Contabilidad y Auditoria
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Item Sistema de costos por procesos de producción en la empresa Creaciones Khristell(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2025-02) Pilla Simbaña, Joselyn Fernanda; DT - Barreno Córdova, Carlos AlbertoEl sistema de costes por procesos es una metodología utilizada para calcular y gestionar los costes de producción en empresas dedicadas a la fabricación de productos homogéneos mediante procesos continuos. El objetivo de este estudio es analizar y diseñar un "Sistema de Costes por Procesos de Producción en la Empresa Creaciones Khristell", enfocado a optimizar la imputación de costes en la fabricación de pantalones vaqueros. Para el desarrollo del análisis se utilizó una metodología que incluyó la recolección de datos a través de entrevistas con el gerente, el contador y el jefe de producción, además de la revisión exhaustiva de documentos internos que detallan los costos y actividades productivas asociadas. Las conclusiones muestran que la ausencia de un sistema estructurado de gestión de costes ha provocado ineficiencias en el uso de los recursos y complicaciones a la hora de establecer precios competitivos en el mercado. Los elementos de coste analizados incluyen las materias primas, la mano de obra y los costes indirectos de fabricación, que repercuten directamente en el cálculo del coste total de producción. La implantación de un sistema de costes por procesos no sólo mejoraría el control y la optimización de los costes, sino que también reforzaría el proceso de toma de decisiones estratégicas dentro de la empresa. Se recomienda que Creaciones Khristell adopte esta metodología, lleve a cabo la formación de su personal clave y establezca mecanismos de seguimiento eficaces para garantizar una gestión adecuada de los costes. Todo ello contribuirá a lograr una mayor eficiencia operativa y un mejor posicionamiento frente a la competencia en el mercado actual.Item Auditoría de gestión en el departamento de recaudaciones del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Pelileo(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2024-08) Llerena Llerena, Jonathan Fabricio; DT - Jiménez Estrella, Patricia PaolaEl proyecto integrador titulado “Auditoría de gestión en el departamento de Recaudación del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Pelileo” tuvo como objetivo evaluar la eficiencia y eficacia del Departamento Financiero del GAD Municipal de Pelileo en el período 2023. Utilizando el método COSO y diversos instrumentos de evaluación, se identificaron puntos críticos y se establecieron niveles de riesgo y confianza. Se aplicaron indicadores de gestión basados en el POA institucional, revelando brechas desfavorables significativas en los indicadores de número de evaluaciones realizadas (33,33 por ciento) y porcentaje de eficiencia de los puntos de recaudación (25,00 por ciento). El informe general de auditoría incluyó hallazgos y recomendaciones para mejorar la gestión de las actividades operativas, especialmente en la planificación y uso de recursos económicos. Se concluyó que las brechas desfavorables limitan la efectividad operativa, subrayando la necesidad de mejorar los controles y el desempeño de las actividades.Item Auditoría de gestión a la empresa de producción e importación de accesorios plástico Halley Corporación C. L.(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2024-08) Castillo Paste, Jessica Maritza; DT - Villa Sánchez, Hernán VinicioLa empresa Halley Corporación C. L., fundada en 2003 en Ambato, se ha consolidado como una de las principales fábricas de Ecuador en la producción y comercialización de accesorios plásticos. Hoy en día, cuenta con divisiones que abarcan Herrajes para Carpintería en Aluminio, Seguridad Industrial, Hogar, Bioseguridad, Ferretería y Publicidad. En este contexto, se propone realizar una auditoría de gestión para evaluar la eficiencia y eficacia de los procesos y operaciones de Halley Corporación C. L. El objetivo es identificar áreas de mejora y establecer acciones estratégicas que promuevan el crecimiento y desarrollo sostenible de la empresa. Entre los resultados se identificaron áreas para optimizar el uso de recursos, reducir los tiempos de respuesta y fortalecer la calidad. Además, se analizó la cultura organizacional y la capacidad de adaptación al cambio para implementar estrategias de mejora continua. Se concluye que la auditoría de gestión se presenta, como una herramienta para impulsar la eficiencia operativa, mejorar la calidad de los productos, servicios y aumentar la adaptabilidad de la empresa a un entorno cambiante. Los hallazgos y recomendaciones proporcionarán una base sólida para que Halley Corporación C. L. mantenga su liderazgo y competitividad en el sector de la construcción en Ecuador.Item Auditoría de gestión al departamento administrativo – financiero del Cuerpo de Bomberos Ambato(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2024-08) Quito Delgado, Erick Andres; DT - Jiménez Estrella, Patricia PaolaLa auditoría de gestión fue aplicada en el departamento administrativo financiero del cuerpo de bomberos Ambato, teniendo como objetivo facilitar la evaluación de la transparencia, eficiencia, eficacia y cerciorando el cumplimiento de las normativas para recopilar información relevante, se utilizó la técnica de la entrevista, cuestionarios, checklist, entre los principales resultados obtenidos de la evaluación con los indicadores de gestión, destaca que el departamento auditado presenta brechas significativas de manera positiva entre lo planificado y lo ejecutado en sus actividades del Plan Operativo Anual, sin embargo existen actividades que no han sido ejecutadas o siguen en proceso e incluso algunas actividades son de años anteriores, por lo tanto se llegó a la conclusión de que el departamento cuenta con una estructura y organización eficiente, enfocándose primordialmente en la asignación de recursos al personal operativo y reduciendo el gasto administrativo. Además, el departamento cubre sus necesidades con una adecuada planificación y mantiene una buena comunicación entre sus integrantes y demás direcciones, permitiendo detectar errores que puedan afectar a la eficiencia y eficacia del departamento. Esta eficiencia se evidencia en la evaluación de control interno destacando sus controles efectivos para optimizar las actividades.Item Auditoría de gestión en el Hospital Oncológico Julio Enrique Paredes SOLCA Tungurahua(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2024-08) Moreta Llugsha, Jessica Lissette; DT - Sánchez Herrera, Bertha JeanethLa auditoría de gestión es una herramienta de evaluación y mejora de la eficiencia, eficacia, calidad y economía de las operaciones y proceso, el objetivo de este proyecto fue realizar una auditoría de gestión en el Hospital SOLCA. Determinando la eficacia y eficiencia del hospital. Por medio de tres etapas de auditoría planificación, ejecución y comunicación de resultados. Los primeros resultados obtenidos mostraron que el nivel de confianza es alto a nivel general del hospital. En la ejecución del trabajo se evidencio que no se pudo lograr los todos los objetivos planteados. Objetivos como el egreso de todos los pacientes ingresados por situaciones de salud delicadas, alcanzar un índice alto de camas disponibles por día y para la gestión de calidad existe una persona destinada a esta área lo que afecta la rápida detección de mejoras. Es decir que existe componentes que necesitan de mejoras y en el informe de auditoría se realizó la especificación de los hallazgos encontrados en la ejecución del trabajo, que pueden llegar a tener una gestión ineficaz, presentando recomendaciones al responsable para que se implemente controles.Item Diseño de indicadores de gestión como herramienta de evaluación del cumplimiento de los objetivos en la empresa Bogati(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2024-08) Llamuca Yungán, Rosa Marlene; DT - Sánchez Herrera, Bertha JeanethEl presente proyecto integrador tuvo como finalidad diseñar indicadores de gestión como herramienta de evaluación del cumplimiento de los objetivos en la empresa Bogati., para así determinar la gestión de la empresa reconociendo sus procesos y aplicando los indicadores de gestión para evaluar el cumplimiento de sus objetivos. Para esto se obtuvo información general de la empresa, por medio de una encuesta a los encargados de cada departamento y una entrevista a la gerente de producción, con el fin de recopilar información relevante y oportuna. Una vez obtenida la información necesaria se pudo constatar que la empresa presenta debilidades en ciertas actividades en los departamentos Comercial y Financiero debido a que, existe ausencia de capacitación y optimización de recursos. De esta forma, se concluyó que la empresa contiene veintisiete procesos claves, los cuales no son monitoreados en función del cumplimiento de sus objetivos. Finalmente, se diseño los indicadores de gestión los cuales al ser implementados, tendrán la capacidad de evaluar la eficiencia, eficacia y efectividad de cada uno de sus objetivos permitiendo garantizar la sostenibilidad y el crecimiento continuo de la empresaItem Sistema de costos por órdenes de producción en la empresa Corsetexcol(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2024-02) Oñate López, Gardenia Elizabeth; DT - Salazar Mejía, César AugustoEl desarrollo del presente proyecto integrador, tuvo como objetivo generar una eficiente determinación de los costos de producción de prendas para dama y una eficacia en las ordenes de producción ejecutadas, para alcance óptimo de los recursos de la empresa CORSETEXCOL, dedicada a la fabricación de brasieres y otros tipos de prenda de uso femenino. Se analizó los costos de producción dividiendo los costos directos de fabricación, mano de obras y costos indirectos de fabricación para desarrollar la hoja de costos y optimizar todos los costos aplicando un sistema de costos por órdenes de producción. Se investigó los procesos que se puede efectuar para un correcto manejo de la productividad operativa mediante flujograma de procesos. La empresa CORSETEXCOL, no cuenta con un sistema de costos definidos. Cada proceso es llevado de forma manual, los costos de producción se generaron a partir de las facturas de materia prima directa y costos indirectos de fabricación, para establecer el valor de la prenda femenina, para la cual la hoja de costos es una herramienta que permita el ajuste previo y durante la confección del producto. La elaboración del presente proyecto integrador tuvo como finalidad determinar el costo del producto estableciendo un margen de utilidad y precio de venta al público a partir de los datos obtenidos de la empresa.Item Auditoría de gestión en la empresa Avícola Pamelita(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2023-09) Delgado Urrutia, Joselyn Maribel; DT - Tobar Vasco, Guido HernánLa Auditoría existe desde tiempos remotos, aunque no como tal, debido a que no existían relaciones económicas complejas con sistemas contables, en la actualidad las organizaciones buscan mejoras continuas que les permitan alcanzar las metas planteadas y ser rentable en lo posible; los cambios tecnológicos han provocado cambios en los aspectos organizativos empresariales y viceversa, la auditoría ha incluido en el nivel gerencial y hoy se interrelaciona fuertemente con la administración. De este modo, el objetivo de la presente investigación fue de analizar la gestión empresarial de la empresa avícola “Pamelita” a través de una auditoria de gestión para la medición de eficiencia y eficacia. La metodología aplicada fue de tipo mixta con diseño de campo. ya que en la realización del proyecto se utilizó datos estadísticos que ayuden a determinar la situación de la empresa. Los resultados indican que una vez realizada la auditoria de gestión en la empresa avícola Pamelita se menciona un resumen de todos los hallazgos encontrados a lo largo del presente estudio y en los que detallamos la falta de normativas que sirvan de guía a momento de realizar un control interno en la empresa, al igual que un código de ética que permita al personal conocer valores que son de ayuda para la ejecución de sus actividades. Finalmente, se concluyó que la empresa carece de un Plan Operativo anual y estrategias para mitigar riesgos. Estas deficiencias en el control interno pueden afectar la eficiencia y eficacia de las operaciones de la empresa, así como incrementar el nivel de riesgo al que está expuesta.Item Auditoría de gestión en la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Martín de Tisaleo(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2023-09) Ordoñez Pico, Erika Rachel; DT - Arias Pérez, Mauricio GiovannyEl presente proyecto integrador tiene como finalidad realizar una Auditoría de gestión a la Cooperativa De Ahorro Y Crédito San Martín De Tisaleo en el periodo 2022. Al ser una entidad financiera se midió la eficiencia, eficacia, calidad y economía en sus procesos diarios. Al ser una cooperativa con tres principales departamentos como son crédito, contabilidad y talento humano se aplicó indicadores según su funcionalidad dando resultados positivos que no generan desconfianza y posibilitan el mejor funcionamiento con las observaciones establecidas por la auditoría, de los tres departamentos se obtuvo un resultado positivo en lo que corresponde a las responsabilidades en el personal dentro del Talento Humano, pero dentro los análisis de crédito y contabilidad la situación económica es preocupante , puesto que los estándares establecidos para los indicadores no logran cumplirse debido a que la situación financiera es baja y mantiene obligaciones altas. Para gestionar de mejor manera el control interno de la cooperativa se ejecutó la aplicación del Modelo Coso I que evalúa distintos componentes como es el Ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación y supervisión y monitoreo, detectando que no existe confiabilidad en los canales de información y permanece solo en las máximas autoridades, y la ejecución de capacitaciones no es asistida por todo el personal provocando un bajo entrenamiento al personal. Finalmente, el nivel de riesgo tanto preliminar como específico de cada departamento fue bajo, pero se determinó recomendaciones para mejorar a funcionalidad en el personal y actividades en la cooperativa.Item Auditoría de gestión en el área de créditos y cobranzas de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Credi Ya Ltda. en el cantón Ambato(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2023-09) Lagua Guaita, Gladys Piedad; DT - Barreno Córdova, Carlos AlbertoEl presente proyecto integrador tuvo como objetivo realizar una auditoría de gestión a la Cooperativa de Ahorro y Crédito Credi Ya Ltda., con la finalidad de medir el grado de eficiencia, eficacia y economía de los procesos u operaciones en el área de créditos y cobranzas. Como primera instancia se visitó a la cooperativa para obtener información preliminar del área a evaluar. Así mismo, se evaluó mediante un cuestionario basado en el método COSO, en donde se dio a conocer un nivel de confianza alto en el área de créditos y cobranzas, permitiendo el enfoque de auditoría con pruebas de cumplimiento. Como segunda instancia se realizó la ejecución de auditoría de gestión mediante la aplicación de indicadores de gestión para evaluar la gestión del área de créditos y cobranzas. Posteriormente, se identificó que el área de créditos y cobranzas no cumplen con la proyección de cartera vencida, debido a que el área no cumple con los días de mora para el cobro. Además, la cooperativa ha incurrido en demasiados gastos financieros, debido a la creación de nuevas agencias y remodelación de la matriz. Finalmente se emitió un informe a la gerencia donde se plasmó conclusiones y recomendaciones para fortalecer el área de créditos y cobranzas, para de esta manera mejorar la toma de decisiones.