Auditoría de gestión a la empresa de producción e importación de accesorios plástico Halley Corporación C. L.
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Date
2024-08
Authors
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Publisher
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría
Abstract
La empresa Halley Corporación C. L., fundada en 2003 en Ambato, se ha consolidado como una de las principales fábricas de Ecuador en la producción y comercialización de accesorios plásticos. Hoy en día, cuenta con divisiones que abarcan Herrajes para Carpintería en Aluminio, Seguridad Industrial, Hogar, Bioseguridad, Ferretería y Publicidad. En este contexto, se propone realizar una auditoría de gestión para evaluar la eficiencia y eficacia de los procesos y operaciones de Halley Corporación C. L. El objetivo es identificar áreas de mejora y establecer acciones estratégicas que promuevan el crecimiento y desarrollo sostenible de la empresa. Entre los resultados se identificaron áreas para optimizar el uso de recursos, reducir los tiempos de respuesta y fortalecer la calidad. Además, se analizó la cultura organizacional y la capacidad de adaptación al cambio para implementar estrategias de mejora continua. Se concluye que la auditoría de gestión se presenta, como una herramienta para impulsar la eficiencia operativa, mejorar la calidad de los productos, servicios y aumentar la adaptabilidad de la empresa a un entorno cambiante. Los hallazgos y recomendaciones proporcionarán una base sólida para que Halley Corporación C. L. mantenga su liderazgo y competitividad en el sector de la construcción en Ecuador.
Description
Halley Corporation C. L., founded in 2003 in Ambato, has established itself as one of Ecuador's leading manufacturers and marketers of plastic accessories. Initially specialized in the manufacture of glass bonbonnieres. Today, it has divisions that include hardware for aluminium carpentry, industrial safety, home, biosafety, hardware and advertising. In this context, a management audit was proposed to evaluate the efficiency and effectiveness of the processes and operations of Halley Corporation C. L. The objective is to identify areas for improvement and establish strategic actions that promote the growth and sustainable development of the company. Among the results, areas were identified to optimize the use of resources, reduce response times and strengthen quality. In addition, the organizational culture and the capacity to adapt to change were analysed to implement continuous improvement strategies. It is concluded that the management audit is presented as a tool to boost operational efficiency, improve the quality of products services and increase the company's adaptability to a changing environment. The findings and recommendations will provide a solid foundation for Halley Corporation C. L. to maintain its leadership and competitiveness in the construction sector in Ecuador.
Keywords
EFICIENCIA, EFICACIA, PROCESO, MEJORA CONTINUA