Contabilidad y Auditoría
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Item Plan de mejora para el control interno del componente de propiedad, planta y equipo de la COAC San Martín de Tisaleo Ltda.(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2026-07) Jerez Manobanda, Nagiely Priscilla; DT - Tamayo Vásquez, Fausto MauricioEn la COAC San Martín de Tisaleo Ltda. se planteó el desarrollo de un plan de mejora orientado al fortalecimiento del control interno del componente de propiedad, planta y equipo, con el propósito de optimizar la administración, registro y resguardo de los activos institucionales. Mediante un análisis de la situación actual relacionada con el manejo de los bienes, se identificaron debilidades en los procedimientos de control, registro, custodia y verificación física de los activos. El objetivo principal fue diseñar estrategias y procedimientos que permitieran mejorar la eficiencia, confiabilidad y cumplimiento de las políticas institucionales. La implementación del plan de mejora contribuyó al fortalecimiento de los procesos de control interno, facilitando una adecuada administración de los bienes y un mayor seguimiento por parte de las áreas responsables. Además, se promovió la actualización de inventarios físicos, la correcta codificación de los activos, la elaboración de registros detallados y la aplicación de mecanismos de supervisión y control. Como resultado, se mitigaron las deficiencias detectadas en la gestión de propiedad, planta y equipo, mejorando la eficacia operativa, la confiabilidad de la información y la conservación de los activos institucionales mediante la aplicación de políticas y procedimientos establecidos.Item La inteligencia artificial y el impacto en el futuro de la contabilidad en la provincia de Tungurahua(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2026-01) Guevara Sánchez, Solange Estefania; DT - Díaz Córdova, Jaime FabiánLa Inteligencia Artificial (IA) se ha convertido en una tecnología transformadora dentro del área contable, capaz de automatizar procesos, reducir errores y analizar grandes volúmenes de datos a gran velocidad, por tal motivo, la presente investigación tuvo como objetivo identificar las herramientas de Inteligencia Artificial que se han implementado en el área contable de las cooperativas de ahorro y crédito de los segmentos uno y dos en la provincia de Tungurahua. Para lo cual se utilizó una metodología con un enfoque cuantitativo y descriptivo, apoyada en dos etapas, primero se realizó un análisis de la literatura y segundo se aplicó una encuesta a los profesionales del área contable de las cooperativas del sector. Los resultados evidenciaron que, la implementación de la IA dentro de las cooperativas de Tungurahua aún es limitada, sin embargo, se identificó el uso de herramientas como Chatbots, Automatización Robótica de Procesos (RPA) y Adaboost en un grado mínimo, además, los encuestados perciben que la IA tiene un impacto positivo dentro de la contabilidad, también, indicaron que el rol del contador tendrá un cambio significativo, pero no desaparecerá, porque los contadores centraran su atención en tareas de análisis avanzado y toma de decisiones estratégicas.Item Examen especial a los procesos de contratación por ínfima cuantía del Consejo Municipal de Seguridad Ciudadana de Ambato(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2026-01) Moposita Toapanta, Anahí Fernanda; DT - Valle Álvarez, Alexandra TatianaEl presente proyecto se desarrolló un examen especial a los procesos de contratación por ínfima cuantía del Consejo Municipal de Seguridad Ciudadana de Ambato (COMSECA), correspondientes al año 2024. El objetivo fue analizar si la institución cumplió con la normativa vigente y si sus procedimientos se ejecutaron de manera eficiente, transparente y con el debido respaldo documental. Para ello, el estudio se sustentó en la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública (LOSNCP), su Reglamento y las Normas de Control Interno emitidas por la Contraloría General del Estado. La metodología aplicada siguió las fases de la auditoría gubernamental: planificación, ejecución y comunicación de resultados. Durante la planificación se identificaron los riesgos, se analizó la estructura del proceso de contratación y se definió el alcance del examen. Posteriormente, durante la ejecución, se revisaron los procesos de ínfima cuantía mediante análisis documental, comparación de información, evaluación normativa y verificación de evidencias correspondientes a las fases preparatoria, precontractual y contractual. Los resultados demostraron que, aunque la mayoría de los procesos cumplió con la normativa, también se identificaron debilidades importantes. Entre ellas se encontraron la ausencia parcial de estudios de mercado, proformas incompletas, certificaciones presupuestarias emitidas de manera extemporánea, omisiones en las publicaciones o invitaciones a proveedores en el portal SERCOP, retrasos en la formalización contractual y expedientes de cierre con documentación insuficiente. El examen especial concluyó con recomendaciones orientadas a fortalecer el control interno, mejorar la gestión documental y establecer un seguimiento sistemático de las acciones correctivas. Se determinó que la implementación de estas medidas permitiría optimizar la eficiencia y la legalidad de las contrataciones de ínfima cuantía, garantizando un uso responsable y transparente de los recursos públicos en beneficio de la ciudadanía ambateña.Item Sistema de costos de producción en la empresa J4 Strong Iceberg(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2025-07) Yanzapanta Garcés, Nicole Salomé; DT - Naranjo Santamaría, Joselito RicardoEl presente proyecto integrador tuvo como finalidad diseñar un sistema de costos de producción por procesos en la empresa textil J4 Strong Iceberg, con el propósito de identificar y controlar adecuadamente los costos directos e indirectos en su proceso productivo. La metodología empleada fue de tipo cualitativa-descriptiva, sustentada en entrevistas aplicadas al personal administrativo y operativo, así como en la observación directa y revisión documental interna. Uno de los principales resultados obtenidos fue la identificación de deficiencias en el sistema actual de costeo, el cual no permitía una estimación precisa de los costos reales, lo que afectaba la fijación de precios y la rentabilidad. Otro resultado importante fue la estructuración detallada del proceso de producción de jeans, identificando cada etapa, los insumos involucrados y los elementos que conforman el costo total del producto. Entre las conclusiones se destaca que la ausencia de un sistema bien estructurado de costos limita la capacidad de la empresa para establecer precios competitivos, controlar eficientemente sus recursos y proyectar estrategias de crecimiento sostenibles. Asimismo, se concluyó que la implementación de un sistema de costos por procesos adecuado permite mejorar la planificación financiera, facilitar la toma de decisiones estratégicas y optimizar la rentabilidad de la empresa.Item Sistema de control interno para la Asociación Agropecuaria Mulanleo Quesos Miguelitos(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2025-07) Guashco Toalombo, Gloria Isabel; DT - Pico Barrionuevo, Fanny PaulinaEl presente proyecto integrador tiene como fin la contribución de un sistema de control interno para la Asociación Agropecuaria Mulanleo Quesos “Miguelito, con el objetivo de mejorar sus operaciones y asegurar la integridad de la información. Por lo mismo, se implementó una metodología basada en guiones de entrevista al presidente de la asociación y en la aplicación del cuestionario de control interno en el Modelo COSO III 2013. Así mismo, la aplicación de este método nos permitió identificar las debilidades y vulnerabilidades que existen en la asociación. En la planificación y el diagnóstico inicial se detalló que la empresa opera de manera empírica por lo que no cuentan con objetivos organizaciones y estratégicos definidos ni controles internos determinados. Además, no se implementan medidas para mitigar los riesgos detectados. Para ello se realizó varios métodos como el análisis FODA. En la elaboración del sistema de control interno para sus componentes se propuso una estrategia como detallar objetivos estratégicos, manual de funciones para las áreas de la asociación, una matriz de riesgo según las actividades más importantes, un manual de políticas y procedimientos administrativos, contables y de producción, diagramas de procesos juntamente a canales de comunicaciones de acuerdo con las acciones específicas. La finalidad de estas propuestas es para definir las correctas acciones y corregir las deficiencias encontradas en respecto a una gestión organizacional.Item Sistema de costeo por procesos como herramienta de mejora continua en la producción de laminados de la empresa Dimarteck Cía. Ltda.”(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2025-07) Chuncha Tixilema, Erick Salomón; DT - Paredes Cabezas, Maribel del RocíoEl sistema de costeo por proceso es una herramienta utilizada por empresas dedicadas a la producción de productos homogéneos a través de procesos continuos, ya que busca dar solución a un problema real dentro de las empresas. El objetivo de este trabajo fue diseñar un sistema de costeo por procesos, como herramienta de mejora continua, enfocado en identificar los elementos del costo, el estudio de la distribución de los costos, promoviendo el desarrollo, la optimización de recursos y la eficiencia productiva. Para la aplicación del sistema de costeo por procesos se aplicó la metodología cuantitativa-descriptiva, que permitió analizar datos numéricos y describir el comportamiento productivo en cada proceso de produccion. Gracias a la información revelada por parte de la empresa, se logró realizar un estudio a profundidad dentro de las instalaciones con entrevistas al supervisor y convivencia dentro del ambiente productivo, ademas se logró conocer la necesidad de implementar un sistema de costeo por procesos. La identificación y asignación de costos evidenció valores que frecuentemente no eran tomados en cuenta, en las que no se mostraba el consumo real de los recursos. La aplicacion del sistema de costeo permitio descubrir una asignación más precisa y detallada de los costos en cada proceso. Además, implementar este sistema ayudó en áreas de mejora en consumo de material, control en la mano de obra y tiempos de producción. Las conclusiones nos revelan el desempefio productivo constantemente, proporcionando datos detallados y confiables, lo que facilita la toma de decisiones respaldadas con evidencias. Esto ha facilitado el uso eficiente de los insumos, la mano de obra y los costos indirectos. Se recomienda que DIMARTECK implemente este sistema, utilizandolo no solo como una herramienta que controle gastos, sino también como una herramienta estratégica para evaluar desempefios, ajustar procesos y fomentar una cultura organizacional orientada en la eficiencia y la mejora contínua.Item Sistema de control interno en la empresa Confihogar(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2025-02) Saigua Laica, Dayana de los Angeles; DT - Navas Alcívar, Janeth SilviaEl presente proyecto integrador tiene como finalidad aportar con el diseño del sistema de control interno a la empresa Confihogar para garantizar el mejoramiento en sus actividades y fiabilidad en la información. La metodología que se utilizó fue el desarrollo de una entrevista aplicada al gerente de la empresa y de la misma forma, se elaboró un cuestionario basado en los componentes del COSO 2013. De esta manera de pudo conocer cuáles son las vulnerabilidades y falencias que la entidad presenta. Se realizó el diagnóstico preliminar de la empresa donde se evidenció que su funcionamiento es de forma empírica, por ello, no se ha establecido objetivos empresariales y no existen controles internos. Así también, no se toman medidas contra los riesgos que se presentan. Por tales razones, se establecieron propuestas en cada componente como un manual de funciones, manual de políticas y procedimientos administrativo, esquematización de procesos, evaluación de riesgos incluido con canales de comunicación. Con la finalidad de mitigar las deficiencias presentes y garantizar la eficiencia empresarial.Item Auditoría de cumplimiento a los procesos de contratación pública por subasta inversa electrónica del Consejo Municipal de Seguridad Ciudadana de Ambato(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2025-02) Acurio Yancha, Samantha Monserrath; DT - Benítez Gaibor, Marcela KarinaIn this integrative project, a compliance audit was conducted on the public procurement processes through electronic reverse auctions of the Consejo Municipal de Seguridad Ciudadana de Ambato. The general objective was to verify adherence to the legal provisions governing these procedures. For data collection, interviews and questionnaires were employed, based on the Internal Control Standards of the Contraloría General del Estado, as well as checklists prepared using documents required by laws, regulations, resolutions, and public procurement rules. The documents were obtained from the public procurement portal SOCE and the entity's digital archive. The audit was carried out in relation to its three phases. In the planning phase, the risk level and confidence level associated with internal control and procurement processes were determined. In the execution phase, three out of six processes carried out during the year under study were analyzed, selected due to their higher monetary value. This analysis revealed a high level of compliance in two of the three stages of the procurement process. However, a low level of compliance was identified in the contract execution stage. The findings were documented in the audit report, which includes conclusions and recommendations. This document aims to serve as a guide for improving future processes and ensuring the proper organization and archiving of records related to the audited procurement processes.Item Cuadro de mando integral en la empresa Autopista Tire(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2025-02) Cisa Jadán, Evelyn Estefania; DT - Arias Pérez, Mauricio GiovannyEl objetivo de este proyecto integrador es diseñar un Cuadro de Mando Integral en la empresa Autopista Tire como herramienta de control para lograr una gestión empresarial eficaz. Este instrumento ha permitido identificar necesidades financieras y no financieras, definiendo objetivos estratégicos claros con sus respectivos indicadores de desempeño, de acuerdo con las cuatro perspectivas del modelo. Para llevar a cabo este proyecto se aplicaron enfoques cualitativos y cuantitativos que permitieron analizar la empresa de forma integral, se realizó una entrevista semiestructurada y una ficha de observación directa como fuente primaria para identificar ineficiencias como oportunidades de mejora y como fuentes secundarias se elaboró un análisis de los estados financieros de la empresa estudiada. Los resultados revelaron un panorama claro de la situación actual de la organización donde se obtuvieron las principales fortalezas y debilidades a través de las matrices MEFI y MEFE. Desde el punto de vista financiero, se evidenció un crecimiento estable con margen de mejora mientras que las perspectivas no financieras, demostró tener buenas relaciones con sus clientes, pero también fue evidente la falta de mejora en la capacitación del personal. En conclusión, se pudo demostrar que un análisis preliminar de la empresa permitió diagnosticar las necesidades de las perspectivas financieras, de los clientes, de los procesos internos y de crecimiento y aprendizaje, obteniendo un panorama más claro y detallado de diferentes áreas claves, con el objetivo de tomar mejores decisiones para el futuro.Item Auditoría de gestión en la Unidad Educativa Juan León Mera La Salle(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2024-08) Villacis Zamora, Taylor Erick; DT - Jiménez Estrella, Patricia PaolaEl proyecto integrador tuvo como fin principal ejecutar la Auditoría de gestión en la Unidad Educativa Juan León Mera La Salle para evaluar la eficiencia, eficacia y calidad de los procesos educativos, como parte preliminar a través de la entrevista se identificó las necesidades primarias y medibles lo que llevó a realizar la Auditoría, de igual manera se logró verificar el nivel de confianza y riesgo en los procesos institucionales para lo cual se realizó la evaluación de control interno en sus cinco componentes, lo que permitió evidenciar que existe una buena comunicación entre sus colaboradores y estudiantes haciendo que todos los procesos en la Institución se cumplan a cabalidad. Además, en la planificación se observó de mejor manera los aspectos tanto económico, legal y académico. En la ejecución de la Auditoría de gestión se elaboraron papeles de trabajo en los cuales se aplicó los indicadores respectivos con base al plan estratégico Institucional determinando y evidenciado que la mayoría de los indicadores están cumpliendo de manera eficiente, mientras que los restantes necesitan un mejoramiento continuo por parte de los responsables competentes. Finalmente se realizó la comunicación pertinente a través del informe con las respectivas recomendaciones en referencia a la hoja de hallazgos. Este proyecto permitió concluir que si bien es cierto los niveles de confianza son altos no hay que descuidar los riesgos que así tengan una calificación baja pueden acarrear inconvenientes al corto plazo. La Auditoría de gestión es un elemento importante en la organización de procesos y actividades orientando a la unidad rectora tomar decisiones oportunas y eficaces.