Contabilidad y Auditoria
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Item Cuadro de mando integral como herramienta de gestión en la empresa G&S Ingenieros Cía. Ltda.(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2024-02) Ante Calapaqui, Joel Alexander; DT - Ortiz Román, Hermel DavidEl desarrollo del presente proyecto integrador tuvo como finalidad diseñar un Cuadro de mando integral como una herramienta de gestión para la empresa G&S Ingenieros Cía. Ltda., para así determinar las necesidades de la organización y definir estrategias claves con sus respectivos indicadores de desempeño y semaforización. Con la finalidad de obtener información general de la empresa, se realizó una entrevista al gerente y encuestas a los encargados de los distintos departamentos de la organización, con el propósito de recopilar información relevante que proporcionara estudiar cada una de las perspectivas que forman parte del Cuadro de Mando Integral. Una vez recopilado la información necesaria se pudo determinar que la empresa mediante un análisis DAFO poseen una ausencia de un plan estratégico debido a que existe una combinación de factores internos como la ausencia significativa de estrategia y planificación de los procesos y externos como el ingreso de competidores extranjeros y la situación económica del país mismos que limitan la capacidad de la empresa para planificar a largo plazo. A raíz del proyecto realizado se concluyó que la organización tiene limitaciones con respecto a sus factores en la toma de decisiones y falta de claridad en la Visión. Sin embargo, con la elaboración del Cuadro de mando integral permitirá gestionar y medir el desempeño de la empresa con el fin de alinear sus actividades estratégicas a largo plazo facilitando la toma de decisiones.Item Balanced scorecard en la Asociación de Prestación de Servicios de Limpieza y Alimentación Nuevo Milenio Santa Rosa de El Chaco ASOPRESCHAC(2021-10) Vega Mendoza, Jalmar Anderson; DT - Sánchez Herrera, Bertha JeanethEl presente proyecto integrador tiene como finalidad implementar un Balanced Scorecard para la asociación ASOPRESCHAC, brindando conocimientos que le permitirán tener un adecuado sistema de gestión, desarrollando un control de sus procesos y actividades, permitiéndole alcanzar sus metas, optimizar sus recursos. El BSC tiene como objetivo primordial convertir las estrategias de la asociación en acciones y resultados, mediante la alineación de los objetivos que permitirá detectar falencias y corregirlas en el momento justo que se originen, para ello se basa en cuatro perspectivas claves que son: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Los indicadores de gestión brindaran soporte con respecto al monitoreo para considerar si se están cumpliendo los objetivos establecidos. Se concluye que con la implementación del Balanced Scorecard, es una herramienta estructurada que permite a los Administradores motivarse a realizar un plan de mejora continua en áreas cruciales de la organización, el mismo que proporciona información necesaria para la toma de decisiones gerenciales.Item El Balanced ScoreCard como modelo estratégico para el desempeño financiero de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Chibuleo Ltda. de la ciudad de Ambato(2021-06) Yanchapanta Analuisa, Karina Estefanía; DT - Jiménez Estrella, Patricia PaolaEl presente proyecto integrador se ha desarrollado el Balanced ScoreCard como modelo estratégico, herramienta que permite evaluar el desempeño financiero de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Chibuleo Cía. Ltda. ubicada en la ciudad de Ambato, el objetivo principal es diseñar el Balanced ScoreCard en función a sus cuatro perspectivas como: financiera, clientes, procesos internos y crecimiento y aprendizaje, para así identificar los puntos débiles de la institución y definir estrategias que permitan lograr las metas propuestas. Dicho modelo permite la medición, control y evaluación de la gestión en distintas áreas. El proyecto se basó en una investigación de campo y documental y el tratamiento de la documentación se lo realizo de manera cualitativa y cuantitativa, los mismos que permitieron la evaluación en función de sus perspectivas por medio de indicadores del Balanced ScoreCard; la funcionalidad del modelo estratégico contribuye a un correcto análisis del desempeño financiero y el cumplimiento de sus metas establecidas mediante la semaforización propuesta a la institución.Item Diseño de Balanced Scorecard para la empresa GUIMO(2021-03) Morales Gordón, María Aracely; DT - Benítez Gaibor, Marcela KarinaEste proyecto integrador tiene como finalidad diseñar un Balanced Scorecard para la empresa GUIMO, aportando con varios conocimientos que le permitirán llevar un adecuado control de todas sus actividades y procesos, a través de ello la empresa mejorará y alcanzará sus objetivos, especialmente los financieros, optimizando su rentabilidad. Esta herramienta permitirá que se puedan detectar falencias y corregirlas a tiempo, obteniendo así una armonía entre las cuatro perspectivas clave de esta temática: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento, de acuerdo con Kaplan y Norton, que son los pioneros en desarrollar Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral. Los objetivos organizacionales son la clave para la elaboración de BSC, de ellos se desprenden las estrategias; el mapa estratégico es pilar fundamental para identificar las áreas a las que se brinda mayor enfoque, facilitando la identificación de los indicadores con los cuales se va a trabajar. Los planes operativos que se obtienen al final del proceso sirven de guía para que la organización implante las estrategias elaboradas en base a los estudios realizados concatenados con el desarrollo de la herramienta. El resultado final depende de la minuciosidad con la que la empresa lleva a cabo las estrategias y planes, si son aplicados de manera adecuada y hay una evaluación periódica de acuerdo con el tiempo establecido, el éxito en la consecución de las metas será alcanzado.Item El Balanced ScoreCard como herramienta de gestión estratégica y financiera en la Empresa Molinos Miraflores S.A. de la ciudad de Ambato(2020-11) Avalos Tirado, Carol Dennise; DT - López Solís, Óscar PatricioEl presente proyecto integrador se realizó en la Empresa Molinos Miraflores S.A. ubicado en la provincia de Tungurahua, ciudad de Ambato, el objetivo principal es diseñar el Balanced ScoreCard de acuerdo a sus cuatro perspectivas: financiera, del cliente, procesos internos y aprendizaje, para así identificar las necesidades de la empresa y definir estrategias con sus respectivos indicadores claves de desempeño y semaforización. El proyecto se basó en una investigación de campo y bibliográfica, corresponde a un estudio descriptivo concentrado en hechos reales con la recopilación de datos e información que se utilizó para tener conocimiento de la situación de la empresa objeto de evaluación; con relación a los indicadores del Balance ScoreCard. Una de las conclusiones a la que se llegó luego de diagnosticar las necesidades en función a las perspectivas e indicadores para cumplir con las metas establecidas mediante la semaforización propuesta.