Contabilidad y Auditoria
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Item Sistema de logística de inventarios en la empresa Textiles Industriales Ambateños S.A. Teimsa(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2025-02) Chérrez Rivadeneira, Nadia Soledad; DT - Barreno Córdova, Carlos AlbertoEste trabajo tiene como objetivo proponer un sistema optimizado de gestión de inventarios para Textiles Industriales Ambateños S.A. TEIMSA, empresa textil industrial de suelas de calzado y lona, con el fin de mejorar el seguimiento de insumos como algodón, químicos y tintes. Con un modelo de optimización y los datos históricos correctamente analizados, se busca ajustar las compras a las necesidades reales de producción. Mediante una mejor gestión en la compra de productos y su almacenamiento traerá consigo la reducción de costos operativos, así como una alineación eficaz y eficiente entre los requerimientos de producción y los materiales adquiridos. Como conclusiones, se observa que la implementación de un sistema automatizado optimizará la eficiencia en la gestión de inventarios, mejorando la programación y el control de recursos. Además, este sistema garantizará un abastecimiento más seguro y minimizará los riesgos de escasez o exceso de inventarios, favoreciendo a una mayor competitividad de la empresa.Item Sistema de costos por órdenes de producción en la empresa textilera Boho(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2025-02) Mayorga Velastegui, Daniela Belén; DT - Arias Pérez, Mauricio GiovannyEl desarrollo del proyecto integrador, tuvo como objetivo generar con eficiencia y eficacia la determinación de los costos que intervienen en la producción de prendas de ropa interior (brasieres) de mujer y de niña, la eficacia empleada en este sistema de ordenes de producción se lo realizo para el alcance óptimo de los recursos que tiene la empresa BOHO tanto sea en material, mano de obra y entre otros. La empresa BOHO se dedica a la fabricación de brasieres entre otras prendas. Se revisaron los costos de producción, separando los costos directos de fabricación, los costos de mano de obra y los costos indirectos, con el objetivo de crear una hoja de costos más precisa y mejorar la eficiencia de todos los gastos, utilizando un sistema de costos basado en órdenes de producción. Además, se investigaron los procesos que pueden llevarse a cabo para mejorar la gestión de la productividad operativa, a través de un flujograma de procesos. La empresa BOHO no cuenta con un sistema definido de costos, cada proceso lo realizan de manera manual, es por ello que la hoja de costos es una herramienta para permitir el respectivo ajuste en cada proceso de confección. La elaboración del presente proyecto determino el costo del producto determinando así el margen de utilidad y precio de venta al público con los datos proporcionados por la empresaItem Sistema de costos por órdenes de producción en la empresa Emboandes S.A.(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2025-02) Chucaralao Cajamarca, Andrés Mateo; DT - Barreno Córdova, Carlos AlbertoEl presente proyecto integrador tuvo como objetivo principal el diseño de un sistema de costos por órdenes de producción dentro de la industria EMBOANDES S.A.. Durante el desarrollo de este proyecto se utilizaron diversas metodologías como lo fueron las entrevistas y las fichas de observación de campo, a fin de recabar la información necesaria del funcionamiento del proceso productivo de las bebidas alcohólicas. De esta manera, se pudo desarrollar el sistema de costos de manera eficaz y eficiente. En este sentido se pudo identificar los distintos procesos que intervienen dentro de la elaboración de cada producto, que fueron plasmados a través de flujogramas de procesos. Además, se diseñó los distintos documentos para el control contable de cada uno de los elementos que conforman el costo, del mismo modo se diseñó los formatos de las órdenes de producción como de las hojas de costos a emplear, todo esto se desarrolló con la finalidad de llevar un control preciso y oportuno. Del mismo modo, a partir de la información recolectada de los documentos se realizó las hojas de costos de los distintos productos fabricados. A partir de dichos resultados la empresa pudo identificar el costo real de cada producto, de tal manera que pudo establecer nuevos precios y se empezó a tomar decisiones a fin de optimizar recursos para que la empresa salga adelante.Item Sistema de costos por órdenes de producción en la empresa Calzalona S. A.(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2024-08) Torres Toctaguano, Erika Vanessa; DT - Naranjo Santamaria, Joselito RicardoEl sistema de costos por órdenes de producción para empresas que fabrican productos personalizados o realizan proyectos específicos, ya que permite asignar y controlar con precisión los costos de materiales, mano de obra y gastos indirectos a cada orden individual, facilitando la contabilidad precisa, la gestión eficiente de recursos y la toma de decisiones informada sobre precios y rentabilidad. Por ello, se plantea el tema de estudio “sistema de costos por órdenes de producción en la empresa Calzalona S.A.”, con el objetivo de diseñar un sistema de costos por órdenes de producción, para el mejoramiento del control contable. La metodología se basó en determinar el proceso productivo y los elementos del costo, generando documentos de control y culminando con la contabilización detallada de cada elemento. Entre los principales resultados se encuentra la implementación de un sistema de costos por órdenes de producción en el cual se explica la asignación de recursos y la eficiencia para la optimización del proceso. Además, se implementaron estrategias en la asignación de productos, determinación de tiempos y recursos asegurar la competitividad de la empresa y la estabilidad financiera de largo plazo en el mercado local que se adapta a la dinámica del mercado. Se concluye identificando que los procesos de producción de Calzalona S.A., abarcan desde el pegado de apliques, hasta el control de calidad. Cada fase tiene asignados trabajadores específicos, metas de producción diarias y tiempos requeridos, asegurando un proceso eficiente y de alta calidad en la fabricación de componentes y partes para el calzado.Item Control de los costos en el departamento de aparado de la empresa Teimsa S. A.(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2024-08) Cojitambo Portilla, Cynthia Pamela; DT - Barreno Córdova, Carlos AlbertoTEIMSA S.A. procedente de la ciudad de Ambato se enfoca en la preparación de tela y piezas diseñadas como materia prima para la industria textil y de calzado no cuenta con un sistema de costos por departamentos. El principal problema de la carencia es que desconoce si existe un margen de rentabilidad adecuado o si presenta pérdidas en el proceso de aparado. Por estos motivos, la presente investigación tiene como objetivo evaluar el control de los costos en el departamento de aparado de la empresa TEIMSA S.A. La metodología empleada fue cuantitativa con base al método de cuestionario. El instrumento fue la entrevista empleada para la recolección de datos primarios. Además, se emplearon las hojas de registros de datos para obtener los costos de producción del departamento de aparado. Entre los principales resultados se obtuvo que en enero 2024: los costos directos de producción fueron de 15.342,20 dólares de los estados unidos de norte América; los costos de mano de obra fueron de 6.613,21 dólares de los estados unidos de norte América y; los CIF fueron de 529,86 dólares de los estados unidos de norte América. Se concluye la empresa textil TEIMSA S.A. tiene una rentabilidad de 3.395,81 dólares de los estados unidos de norte América equivalente al 23,80 por ciento después del pago de impuestos.Item Sistema de control de costos en la empresa Jean Up(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2024-08) Llerena Ávila, Pamela Nicole; DT - Barreno Córdova, Carlos AlbertoEn el presente proyecto integrador titulado “SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS EN LA EMPRESA JEAN UP”, cuyo objetivo principal fue diseñar un sistema de control de costos en la empresa JEAN UP para el mejoramiento del proceso de adquisición, uso y consumo de recursos, se utilizaron encuestas y entrevistas aplicadas a la contadora y gerente; de las cuales, se pueden destacar los principales resultados como el diseño de flujos de procesos por cada departamento, que ayudaron a mejorar los procesos de producción, además del diseño de documentos necesarios por la empresa para el control de sus costos y de sus inventarios. Por lo tanto, se concluye que la empresa no cuenta con un flujo correcto de sus procesos, además de que no posee todos los documentos necesarios para el adecuado control de sus inventarios y de sus costos, por lo que, al establecer el flujo ideal de procesos, se puede establecer un mejor control de los costos de producción.Item Determinación de costos en la Asociación de Producción Apícola Melíferas Tungurahuenses(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2024-08) Palate Supe, Joselyn Alexandra; DT - Jiménez Estrella, Patricia PaolaEl presente proyecto integrador, tuvo como objetivo determinar los costos en la Asociación de Producción Apícola Melíferas Tungurahuenses utilizando bases adecuadas de asignación con el fin de optimizar el control contable. se aplicó la técnica de entrevista al jefe de producción de la asociación, lo que permitió recolectar información primaria sobre el proceso y la metodología aplicable de costos. A partir del desarrollo del tema, se logró analizar los períodos de producción de miel y subproductos, identificando cada uno de los elementos del costo. Esto permitió elaborar la hoja de costos y determinar el costo total de producción, así como el costo unitario de miel, mientras que para el reconocimiento de los subproductos se estableció según la normativa NIC 2 en el registro contable. Se llegó a la conclusión, que la determinación de costos es muy recomendable para la entidad ASOAPIMET, puesto que se reconoce de manera razonable la asignación de los costos para la determinación de su precio de venta. Se recomienda compartir ampliamente entre todos los colaboradores de la asociación el proceso para la producción de sus tres productos contribuyendo establecer una técnica idónea a sus costos de producción.Item Sistema de costos en la empresa Fym Inplass Cía. Ltda.(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2024-02) Chasiguano Chiluiza, Wendy Daniela; DT - Barreno Córdova, Carlos AlbertoEl proyecto integrador tuvo como principal objetivo diseñar un sistema de costos en la empresa FYM INPLASS. CÍA. LTDA., con la cual gerencia pueda tomar decisiones apropiadas y llevar una gestión prospera. La metodología que se utilizó se fundamenta en la determinación y el análisis del proceso productivo y los tres elementos del costo con los cuales se creó documentos pertinentes para llevar un control eficiente y eficaz. Mediante un flujograma de procesos se detalló cada una de las atapas de fabricación de los productos, por otra parte, se valoró de manera física y monetaria los tres elementos del costo, es decir, la materia prima, mano de obra y los costos indirectos de fabricación. En el proceso de producción se vio la necesidad de realizar los flujogramas debido a que la industria no contaba con documentos internos y pertinentes para cada proceso, en cual permita llevar un buen manejo y control de los mismos. Además, al momento de valorar la materia prima se identificó que no se realiza en función de la orden de pedido, en cuanto a la mano de obra no se identificaba el tiempo empleado en cada etapa de producción y para los costos indirectos de fabricación no se tomaba en cuenta las depreciaciones, por lo cual se implementó el sistema de costos apto para la empresa. Por lo tanto, se llevó a cabo la contabilización y valoración de los elementos del costo, al final se realizó la hoja de costos de acuerdo a los productos fabricados en función de la materia prima directa, mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación, se cuantificaron en su totalidad, lo cual permite a gerencia tomar decisiones basándose en lo implementado para generar más ganancias y reducir los costos de producción.Item Sistema de costo por órdenes de producción de la empresa LIWI Medical de la ciudad de Ambato(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2024-02) Ruales Flores, Melissa Vanessa; DT - Bedoya Jara, Mayra PatriciaEl presente proyecto integrador tuvo como objetivo diseñar un sistema de costo por órdenes de producción en la empresa LIWI Medical para el mejoramiento del control contable, el mismo se llevó a cabo mediante la técnica del cuestionario, aplicado al contador y jefe de producción de la empresa. Con el desarrollo del tema se logró aplicar un sistema que controle los costos reales de producción por cada tipo de calzado, del que se pudo obtener un valor real del costo de producción, además de conocer todo el proceso productivo e industrial por el que atraviesa la materia prima, en función de analizar y determinar cada uno de los elementos del costo que lo componen. Se pudo llegar a la conclusión, que la aplicación de este sistema de costeo por órdenes de producción es muy recomendable para la empresa LIWI Medical, pues permite determinar el costo real de los productos, mismos que demostraron tener un valor mayor al que se dispone actualmente, por otro lado, el reconocimiento de cada uno de sus costos permitió visualizar las posibles ganancias que se obtienen por cada par de zapatos fabricado. Se recomienda además difundir el proceso productivo que maneja la empresa a todos los colaboradores, a fin de que todos tengan conocimiento de la cadena de trabajo con la que la empresa desarrolla sus actividades.Item Auditoría de gestión a la empresa Sierraferttil Cía. Ltda(2023-10) Moreno Panchi, Anderson Nicolay; DT - Salazar Mejía, César AugustoEl proyecto integrado presenta el tema de Auditoría de Gestión a la Empresa Sierraferttil Cía. Ltda, se plantea como objetivo planificar una auditoría que permitirá diseñar un plan de trabajo que ayudará a la obtención de falencias específicamente en el departamento de producción ya que en esta área se desenvuelve la mayoría de actividades que generan ingresos o perdidas a la empresa dentro de su giro del negocio. Una vez identificada la problemática se emprenderán acciones para la ejecución de las diferentes fases de la auditoría: la fase I considera las visitas preliminares a la empresa para obtener un conocimiento previo, se presentará la planificación a ejecutar para solicitar la carta de aceptación. En la fase II se elaborará un memorando de planificación donde figurará antecedentes de la empresa, tales como el objetivo y alcance de la metodología con el fin de elaborar un cronograma de actividades y sus respectivos recursos en la auditoria. En la fase III se realizará la ejecución, la misma que consta de una evaluación de control interno dentro de área de producción, donde se determinara el grado eficiencia en el cumplimiento de las actividades que se desarrollan en esta área, para poder elaborar una hoja de los hallazgos identificados y en la fase IV en base a los resultados obtenidos se emitirá un informe de auditoría dentro del examen.