Sistema de costos en la empresa Fym Inplass Cía. Ltda.
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Date
2024-02
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Publisher
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría
Abstract
El proyecto integrador tuvo como principal objetivo diseñar un sistema de costos en la
empresa FYM INPLASS. CÍA. LTDA., con la cual gerencia pueda tomar decisiones
apropiadas y llevar una gestión prospera. La metodología que se utilizó se fundamenta
en la determinación y el análisis del proceso productivo y los tres elementos del costo
con los cuales se creó documentos pertinentes para llevar un control eficiente y eficaz.
Mediante un flujograma de procesos se detalló cada una de las atapas de fabricación
de los productos, por otra parte, se valoró de manera física y monetaria los tres
elementos del costo, es decir, la materia prima, mano de obra y los costos indirectos
de fabricación. En el proceso de producción se vio la necesidad de realizar los
flujogramas debido a que la industria no contaba con documentos internos y
pertinentes para cada proceso, en cual permita llevar un buen manejo y control de los
mismos. Además, al momento de valorar la materia prima se identificó que no se
realiza en función de la orden de pedido, en cuanto a la mano de obra no se identificaba
el tiempo empleado en cada etapa de producción y para los costos indirectos de
fabricación no se tomaba en cuenta las depreciaciones, por lo cual se implementó el
sistema de costos apto para la empresa. Por lo tanto, se llevó a cabo la contabilización
y valoración de los elementos del costo, al final se realizó la hoja de costos de acuerdo
a los productos fabricados en función de la materia prima directa, mano de obra directa
y los costos indirectos de fabricación, se cuantificaron en su totalidad, lo cual permite
a gerencia tomar decisiones basándose en lo implementado para generar más ganancias
y reducir los costos de producción.
Description
The main objective of the integrative project was to design a cost system in the
company FYM INPLASS CIA. LTDA, with which management can make appropriate
decisions and carry out a prosperous management. The methodology that was used is
based on the determination and analysis of the production process and the three
elements of the cost with which relevant documents were created to carry out efficient
and effective control. Using a process flowchart, each of the manufacturing stages of
the products was detailed; on the other hand, the three elements of the cost were valued
physically and monetary, that is, raw materials, labor and indirect costs of
manufacturing. In the production process, the need to create flowcharts was seen
because the industry did not have internal and relevant documents for each process,
which would allow for good management and control of them. Furthermore, at the
time of valuing the raw material, it was identified that it is not carried out based on the
order. Regarding labor, the time spent in each production stage was not identified and
for the indirect manufacturing costs it was not identified. It took depreciation into
account, which is why the cost system suitable for the company was implemented.
Therefore, the accounting and valuation of the cost elements was carried out, in the
end the cost sheet was made according to the products manufactured based on direct
raw materials, direct labor and indirect manufacturing costs. were fully quantified,
which allows management to make decisions based on what was implemented to
generate more profits and reduce production costs.
Keywords
SISTEMA, PROCESO, PRODUCCIÓN, INDUSTRIA