Contabilidad y Auditoria
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Item Sistema de costos ABC y la fijación de precios para la fábrica de Calzado John H. Mateo del cantón Tisaleo(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2025-02) Cruz Naranjo, Danilo Ismael; DT - Jiménez Estrella, Patricia PaolaEl Sistema de Costos Basado en Actividades (ABC) es una metodología que asigna costos indirectos a productos o servicios en función de las actividades que consumen recursos. Por ello, se establece el siguiente tema de estudio: “Sistema de Costos ABC y la fijación de precios para la Fábrica de Calzado JOHN H MATEO del Cantón Tisaleo”. El objetivo principal de este estudio es optimizar la fijación de precios y la gestión de costos en la fábrica, mejorando su competitividad y rentabilidad. La metodología utilizada combina un enfoque mixto, empleando técnicas cuantitativas y cualitativas. Se llevaron a cabo entrevistas con el propietario de la fábrica y se analizaron los datos de producción para identificar los "cost drivers" o factores generadores de costos. Esto permitió desglosar los procesos productivos, que abarcan desde el modelaje hasta el terminado del calzado. Los resultados indican que la implementación del sistema ABC ha permitido reducir significativamente los costos de producción, aumentando la utilidad bruta. Por ejemplo, el costo por par de calzado escolar se redujo de ocho dólares a cinco coma noventa y ocho dólares, lo que representa un ahorro considerable. Las conclusiones destacan la importancia de un análisis constante de los costos y la necesidad de ajustes en la estrategia de precios para mantener la competitividad en un mercado dinámico. En conclusión, la adopción del Sistema de Costos ABC se presenta como una herramienta valiosa para la Fábrica de Calzado JOHN H MATEO, optimizando la asignación de costos y proporcionando información crucial para la toma de decisiones. Se recomienda continuar con el monitoreo de los costos y la capacitación del personal para maximizar la eficacia del sistema implementado.Item Sistema de control interno en la empresa Ferricomercio Santa Lucía(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2025-02) Yugcha Panimbosa, Liliana Elizabeth; DT - Viteri Medina, José LuisLa implantación de un sistema de control interno es clave en la gestión de cualquier organización, debido a que garantiza la correcta ejecución de las operaciones y protege los recursos de la empresa. El presente estudio se centra en el “Sistema de Control Interno en la Empresa Ferricomercio Santa Lucía”, con el objetivo de identificar deficiencias en los procesos actuales y proponer soluciones para mejorar su funcionamiento. Para ello, se utilizó una metodología que incluyó entrevistas con la dirección y cuestionarios aplicados al personal, lo que permitió obtener una visión integral de los procedimientos y prácticas vigentes. Los resultados obtenidos revelaron varias áreas de mejora en la empresa. En primer lugar, se detectó la ausencia de manuales de funciones y procedimientos claros, lo que genera confusión y dificulta la ejecución eficiente de las tareas. Además, la empresa realiza la identificación de riesgos sólo una vez al año y de forma limitada, lo que impide una gestión continua y adecuada de las amenazas emergentes. La falta de supervisión periódica en este ámbito también debilita la capacidad de la empresa para adaptarse a los cambios del entorno. En conclusión, es necesario establecer un sistema de control interno estructurado que contemple la formalización de roles y funciones, la realización de auditorías internas periódicas y la formación continua del personal en ética y procedimientos. Las recomendaciones incluyen la creación de un manual de control interno, la implementación de procesos más claros para la evaluación de riesgos y el fomento de una cultura organizacional que promueva la transparencia y la rendición de cuentas. Estas acciones contribuirán a mejorar la eficiencia operativa de Ferricomercio Santa Lucía, optimizar sus recursos y fortalecer su competitividad en el mercado. También le permitirán adaptarse mejor a un entorno cambiante y dinámico.Item Sistema de costos por procesos de producción en la empresa Creaciones Khristell(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2025-02) Pilla Simbaña, Joselyn Fernanda; DT - Barreno Córdova, Carlos AlbertoEl sistema de costes por procesos es una metodología utilizada para calcular y gestionar los costes de producción en empresas dedicadas a la fabricación de productos homogéneos mediante procesos continuos. El objetivo de este estudio es analizar y diseñar un "Sistema de Costes por Procesos de Producción en la Empresa Creaciones Khristell", enfocado a optimizar la imputación de costes en la fabricación de pantalones vaqueros. Para el desarrollo del análisis se utilizó una metodología que incluyó la recolección de datos a través de entrevistas con el gerente, el contador y el jefe de producción, además de la revisión exhaustiva de documentos internos que detallan los costos y actividades productivas asociadas. Las conclusiones muestran que la ausencia de un sistema estructurado de gestión de costes ha provocado ineficiencias en el uso de los recursos y complicaciones a la hora de establecer precios competitivos en el mercado. Los elementos de coste analizados incluyen las materias primas, la mano de obra y los costes indirectos de fabricación, que repercuten directamente en el cálculo del coste total de producción. La implantación de un sistema de costes por procesos no sólo mejoraría el control y la optimización de los costes, sino que también reforzaría el proceso de toma de decisiones estratégicas dentro de la empresa. Se recomienda que Creaciones Khristell adopte esta metodología, lleve a cabo la formación de su personal clave y establezca mecanismos de seguimiento eficaces para garantizar una gestión adecuada de los costes. Todo ello contribuirá a lograr una mayor eficiencia operativa y un mejor posicionamiento frente a la competencia en el mercado actual.Item Sistema de costos por órdenes de producción en la empresa Maderas Moposita en el cantón Ambato de la provincia de Tungurahua(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2024-08) Cóndor Moposita, Liliana Patricia; DT - Viteri Medina, José LuisEl sistema de costos por órdenes de producción es fundamental para las empresas que necesitan un control detallado de los costos asociados a cada pedido o proyecto específico. Este método facilita la asignación precisa de materiales, mano de obra y gastos indirectos, lo cual no solo mejora la contabilidad y la eficiencia operativa, sino que también permite la toma de decisiones informadas. Con este antecedente se plantea el tema de estudio sistema de costos por órdenes de producción en la fábrica maderas MOPOSITA, con el objetivo de diseñar el sistema de costos por órdenes de producción en la empresa, durante el ejercicio económico del año 2023. Se aplicó una metodología que integró encuestas y fichas de observación para investigar los procesos de producción. Esta estrategia permitió identificar y corregir deficiencias en los métodos de producción, lo que resultó en la eliminación de ineficiencias, la implementación de prácticas más efectivas, y una mejora continua. Con referencia a los resultados se identificaron los elementos del costo (materia prima, mano de obra y costos indirectos de fabricación) para la producción de las puertas de madera (Madera Sólida, Madera Enchapado y Madera Entamborada), en Maderas Moposita. También se determinó el proceso productivo, clasificando los tipos de puertas fabricadas y describiendo detalladamente cada fase del proceso. Se concluye proponiendo la implementación de un sistema de costos por órdenes de producción, incluyendo el uso de una orden de trabajo que detalle las especificaciones de cada pedido, para mejorar el control y la comunicación en la empresa.Item El mercado exportador del sector florícola ecuatoriano. Un estudio económico de su realidad en tiempos de pandemia(2023-03) Caiza Toasa, Byron Sebastian; DT - Arias Pérez, Mauricio GiovannyEl presente estudio tiene como objetivo general analizar el mercado exportador del sector florícola ecuatoriano durante la pandemia para la toma de decisiones del sector florícola. En consecuencia, se propone la descripción del comportamiento de las exportaciones del sector florícola ecuatoriano, exponer las medidas que ha implementado la industria para hacer frente a los escenarios de competitividad en tiempos de pandemia y estimar el efecto que tuvo esta eventualidad en el sector florícola ecuatoriano. En consecuencia, se describió dos grupos de variables e indicadores referentes comportamiento de las exportaciones del sector florícola ecuatoriano y su contribución a la economía. Se especificó un modelo de regresión lineal múltiple explicativo de las exportaciones de flores en función de una variable dummy de los meses posteriores a la pandemia y el primer retardo del PIB. Debido a que se contemplaron bases de datos de serie temporal, se evaluó la estacionariedad de las variables, para lo cual se estimó el contraste de Dickey – Fuller Aumentado (ADF). Finalmente, al modelo de regresión anteriormente mencionado, se aplicaron los cuales fueron el contraste de especificación de RESET de Ramsey, el contraste de heterocedasticidad de White y el contraste de Autocorrelación de Breusch – GodfreyItem Los costos de productos importados y la competitividad de la Distribuidora DIMAR(2022-10) López Verduga, Esthela Fernanda; DT - Barreno Córdova, Carlos AlbertoLas importaciones en los países son importantes para las empresas que pretenden realzar y conseguir posesionarse en el mercado para abastecerse y entregar productos de mejor calidad y ofrecer servicios que es la atención al cliente con el fin de atraer más clientes y ser competitivos en la ciudad de Ambato y poder atraer clientes potenciales de todas las ciudades del país. Dejando a un lado cada obstáculo que el gobierno realiza con los obstáculos y prohibiciones para el sector textil y de calzado al cual se rige el presente proyecto originando razón por la cual se investigó los múltiples beneficios que generan las importaciones tanto en el precio como en la presentación generando un valor agregado al cliente y por ende a la empresa ya que habrá mayor aceptación del precio en los clientes y mayor beneficio para la empresa lo cual genera un cliente satisfecho. Cada proceso de importación no es nada sencillo ya que consta con una demanda mayor de recursos que aportan a la empresa para su proceso, pero esta situación incentiva la competencia en el mercado y obliga a las microempresas a importar recursos con mayor garantía y demás disposiciones que caracteriza a la DISTRIBUIDORA DIMAR siendo una de las mayores herramientas el ofertar productos de excelente calidad e innovadores con precios accesibles para los clientes y de esta manera ser competitivos en el mercado. La comercialización de productos de textiles son una de las actividades más importantes en el Ecuador la que con el pasar del tiempo ha ido creando fuentes de empleo a gran diferencia de otros sectores comerciales estos parámetros ayudan a la empresa DIMAR a analizar, planificar y organizar estrategias competitivas que diferencien en el mercado y contribuyan al sector de suministros de textiles; lo que os da a la conclusión que DISTRIBUIDORA DIMAR cuenta con una adecuada selección de materiales ocasionando que se siempre se cuente con una diversidad y variedad de productos, de la misma manera dispone de estrategias claras y específicas para dar a conocer su producto a nivel nacional.Item Sistema de costos por órdenes de producción en la Fábrica Muebles Sebastián(2022-09) Guato Solís, Evelyn Andrea; DT - Salazar Mejía, César AugustoEn la actualidad la fábrica de muebles Sebastián se encuentra en constante lucha por seguir funcionando y mejorando, pues la competencia existente en la parroquia Huambaló es muy alta, además tratan de menudo innovar sus diseños; por lo cual la mencionada fábrica pone en tela de duda los precios de venta que en la actualidad manejan, es así que se ve la necesidad que tienen por adaptar algún sistema de contabilización de todos los costos en los cuales incurren para la elaboración de los juegos de muebles. Es así que en a través de este proyecto integrador se desarrolla un sistema de costeo por órdenes de producción, tomando como referencia los juegos de comedor, sala y dormitorio que más se venden, para que al seguir los pasos necesarios se pueda ayudar al correcto registro y contabilización de todos los costos, para luego determinar de manera correcta el precio de venta al público y así conocer si la rentabilidad es buena o si pueden disminuir el precio para hacer frente a la competenciaItem Los costos de producción y la fijación del precio de venta de la Avícola “Los Andes” ubicada en el cantón Patate(2020-09) Garcés Gamboa, Silvana Elizabeth; DT - Rubio Sánchez, Mario CristóbalEl presente proyecto de investigación tiene como objetivo examinar la determinación de los costos de producción en la fijación del precio de venta en la Avícola “LOS ANDES” del cantón Patate, su metodología es de campo, y bibliográfica, tiene tres tipos de niveles: descriptivo, correlacional y exploratorio, de este estudio se verifica la similitud de cada una de las variables, en la información se evidencia, que para fijar el precio de venta se toma en consideración los costos de producción directos tales como; materia prima (alimento), mano de obra (remuneraciones), y los costos indirectos de producción (entre ellos los servicios básicos, depreciaciones, MPI, MOI). En este sentido, la empresa obtuvo un costo total de $182.062,38 mensuales para la producción de 3351060 huevos al mes aproximadamente. De estos resultados analizados internamente en la base de datos de la empresa avícola se observó que el empresario ofrece sus productos a un precio muy competitivo en el mercado, de 0,05 centavos por costo unitario, y consigue una utilidad del 30%, por el precio de venta de 0,065 que redondeando le ha dado un valor de 0.07 centavos por cada huevo. En las mediciones porcentuales se aprecia que los costos directos de producción participan en un 93% en la fijación del precio de venta, mientras que los costos indirectos influyen en un 7% para el establecimiento de precios. Cabe sugerir que el ingreso y el éxito en una empresa avícola están en relación directa con la capacidad y destreza de quien lo establece y administra.