Influencia del modelo de liderazgo en la sucesión de las empresas familiares en la provincia de Tungurahua
| dc.contributor.advisor | Santamaría Freire, Edwin Javier | |
| dc.contributor.author | Pazmiño Barona, Steve Ramiro | |
| dc.contributor.author | Pico Altamirano, Karla Anahi | |
| dc.date.accessioned | 2026-01-21T17:50:42Z | |
| dc.date.issued | 2026-01 | |
| dc.description | This research aims to analyze the influence of the leadership style exercised by family business owners on the generational succession process in the province of Tungurahua. The study focuses on identifying how different leadership styles affect the planning and development of generational change, considering succession as a strategic element to guarantee the continuity and sustainability of these types of organizations. The research is being conducted due to the economic and social relevance of family businesses and the recurring difficulties they face during the succession process, such as a lack of planning, resistance to change, and the concentration of decision-making power in the founder. Understanding the relationship between leadership and succession allows for the generation of useful knowledge to reduce the risks of business discontinuity and strengthen intergenerational management. The results show that the predominant leadership styles in the family businesses studied are socio-emotional and situational, which are characterized by their human-centered and flexible approach. Furthermore, a statistically significant relationship was found between leadership style and the stage of the succession process, with the observation that as generational change progresses, leadership becomes more adaptive and participative. In conclusion, it was determined that leadership styles with an empathetic and adaptive orientation foster more effective succession processes. It is proposed that formal generational change planning be strengthened through leadership protocols and practices that promote the professionalization of new generations and ensure the long-term sustainability of family businesses. | |
| dc.description.abstract | La presente investigación se orienta a analizar la influencia del modelo de liderazgo ejercido por los propietarios de las empresas familiares en el proceso de sucesión generacional en la provincia de Tungurahua. El estudio se centra en identificar cómo los distintos estilos de liderazgo inciden en la planificación y desarrollo del cambio generacional, considerando la sucesión como un elemento estratégico para garantizar la continuidad y sostenibilidad de este tipo de organizaciones La investigación se desarrolla debido a la relevancia económica y social que representan las empresas familiares y a las dificultades recurrentes que enfrentan durante el proceso sucesorio, tales como la falta de planificación, la resistencia al cambio y la concentración de decisiones en el fundador. Comprender la relación entre liderazgo y sucesión permite generar conocimiento útil para reducir los riesgos de discontinuidad empresarial y fortalecer la gestión intergeneracional Los resultados evidencian que los estilos de liderazgo predominantes en las empresas familiares estudiadas son el socioemocional y el situacional, los cuales se caracterizan por su enfoque humano y flexible. Asimismo, se comprobó la existencia de una relación estadísticamente significativa entre el estilo de liderazgo y la etapa del proceso de sucesión, observándose que a medida que avanza el cambio generacional el liderazgo se vuelve más adaptativo y participativo Como conclusión, se determina que los estilos de liderazgo con orientación empática y adaptable favorecen procesos de sucesión más efectivos. Se propone fortalecer la planificación formal del cambio generacional mediante protocolos y prácticas de liderazgo que promuevan la profesionalización de las nuevas generaciones y aseguren la sostenibilidad de las empresas familiares en el largo plazo | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.uta.edu.ec/handle/123456789/46284 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.publisher | Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Carrera de Administración de Empresas | |
| dc.subject | ARTÍCULO ACADÉMICO | |
| dc.subject | LIDERAZGO | |
| dc.subject | NEGOCIOS FAMILIARES | |
| dc.subject | EMPRESAS FAMILIARES | |
| dc.subject | GESTIÓN EMPRESARIAL | |
| dc.subject | SUCESIÓN EMPRESARIAL | |
| dc.subject | CONTINUIDAD EMPRESARIAL | |
| dc.title | Influencia del modelo de liderazgo en la sucesión de las empresas familiares en la provincia de Tungurahua | |
| dc.type | Article |