Plan de sucesión en cargos críticos en las empresas automotrices: un caso de estudio en Ciauto Cía. Ltda.
| dc.contributor.advisor | Mejía Vayas, Carlos Vinicio | |
| dc.contributor.advisor | Vizuete Muñoz, Julio Mauricio | |
| dc.contributor.author | Díaz Guano, Jhoselin Alejandra | |
| dc.date.accessioned | 2026-01-21T20:05:44Z | |
| dc.date.issued | 2026-01 | |
| dc.description | CIAUTO, "Ciudad del Auto", is an Ecuadorian company that began operations in 2013, manufacturing vehicles under the Great Wall Motors brand. It has established itself as a benchmark in the national automotive industry thanks to its modern production plant, high use of locally sourced auto parts, job creation, and exports to countries such as Colombia and Costa Rica. In this context, a strategic succession plan was proposed for Ciauto Cía. Ltda., focused on anticipating successors for key positions such as supervisors and assistants. The proposal aims to ensure operational continuity, minimize the impact of staff turnover, improve decision-making processes, and promote a work environment that encourages professional growth and talent retention. The development of the plan was structured in three phases. Phase I consisted of collecting institutional and contextual information about the company. Phase II involved evaluating high-performing personnel and identifying critical roles through a key position identification matrix. Finally, Phase III focused on designing the succession plan using a competency-based management model, which enabled the selection of the most suitable candidates, the identification of technical and organizational gaps, and the design of personalized training plans. This proposal established clear processes for the identification, evaluation, and development of internal talent, thereby strengthening operational continuity, organizational culture, and the professional projection of the staff, in line with Ciauto’s strategic objectives. | |
| dc.description.abstract | CIAUTO, “LA CIUDAD DEL AUTO”, es una empresa ecuatoriana que inició operaciones en 2013 fabricando vehículos de la marca Great Wall Motors. Se ha consolidado como referente en la industria automotriz nacional gracias a su moderna planta de producción, alto uso de autopartes nacionales, generación de empleo, y exportaciones a países como Colombia y Costa Rica. En este contexto, se planteó un plan de sucesión estratégico para CIAUTO CÍA. LTDA., enfocado en anticipar sucesores en cargos clave como supervisores y asistentes. La propuesta busca asegurar la continuidad operativa, minimizar los efectos de la rotación de personal, mejorar la toma de decisiones y promover un entorno laboral que fomente el crecimiento profesional y la retención del talento. El desarrollo del plan se estructuró en tres fases. La Fase I consistió en recopilar información institucional y contextual de la empresa. En la Fase II se evaluó al personal con alto desempeño e identificaron roles críticos mediante una matriz de identificación de puestos clave. Finalmente, la Fase III se centró en diseñar el plan de sucesión utilizando un modelo de gestión por competencias, lo que permitió seleccionar a los candidatos más aptos, detectar brechas técnicas y organizacionales, y diseñar planes de formación personalizados. Esta propuesta permitió establecer procesos claros de identificación, evaluación y desarrollo de talento interno, fortaleciendo la continuidad operativa, la cultura organizacional y la proyección profesional del personal, en línea con los objetivos estratégicos de CIAUTO CÍA. LTDA. | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.uta.edu.ec/handle/123456789/46303 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.publisher | Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Carrera de Administración de Empresas | |
| dc.subject | ARTÍCULO ACADÉMICO | |
| dc.subject | INVESTIGACIÓN | |
| dc.subject | PLAN DE SUCESIÓN | |
| dc.subject | ASISTENTES | |
| dc.subject | SUPERVISORES | |
| dc.subject | TALENTO HUMANO | |
| dc.subject | COMPETENCIAS | |
| dc.title | Plan de sucesión en cargos críticos en las empresas automotrices: un caso de estudio en Ciauto Cía. Ltda. | |
| dc.type | Article |