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Fecha de inicio: 2020Tema: search.filters.subject.EMPRESAS FAMILIARES

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    Item type:Ítem,
    El liderazgo femenino en la alta dirección y su relación con la toma de decisiones estratégicas en empresas familiares de Tungurahua
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Carrera de Organización de Empresas, 2026-01)
    Pico Bayas, Mery Andrea
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    Pungaña Villalva, Jomayra Carolina
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    Gallardo Medina, Washington Marcelo
    El presente estudio se centra en el análisis de la influencia del liderazgo femenino en la toma de decisiones estratégicas dentro de las empresas familiares de la provincia de Tungurahua. En un contexto empresarial caracterizado por la necesidad de sostenibilidad, continuidad generacional y competitividad, el rol de la mujer en posiciones de liderazgo adquiere especial relevancia, particularmente en organizaciones familiares donde las decisiones estratégicas determinan el desempeño y la permanencia en el mercado. Bajo este enfoque, la investigación tuvo como objetivo principal determinar la relación existente entre el liderazgo femenino y los procesos de toma de decisiones estratégicas en las empresas familiares de la provincia. Para ello, se adoptó un enfoque cuantitativo con un diseño no experimental, apoyado en la recolección de datos estructurados que permitieron analizar las percepciones de los responsables de la gestión empresarial. Los resultados obtenidos evidencian una relación positiva entre el liderazgo femenino y la calidad de las decisiones estratégicas, destacándose aspectos como una comunicación más efectiva, mayor apertura a la innovación y un estilo de gestión orientado a la participación colaborativa. Estos elementos son valorados por los actores empresariales como factores que fortalecen los procesos decisionales y el desempeño organizacional. En conclusión, el liderazgo femenino se consolida como un factor estratégico clave para el desarrollo integral, la resiliencia y la competitividad de las empresas familiares de Tungurahua, contribuyendo de manera significativa a la gestión estratégica y a la sostenibilidad organizacional en el largo plazo.
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    Influencia del modelo de liderazgo en la sucesión de las empresas familiares en la provincia de Tungurahua
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Carrera de Administración de Empresas, 2026-01)
    Pazmiño Barona, Steve Ramiro
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    Pico Altamirano, Karla Anahi
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    Santamaría Freire, Edwin Javier
    La presente investigación se orienta a analizar la influencia del modelo de liderazgo ejercido por los propietarios de las empresas familiares en el proceso de sucesión generacional en la provincia de Tungurahua. El estudio se centra en identificar cómo los distintos estilos de liderazgo inciden en la planificación y desarrollo del cambio generacional, considerando la sucesión como un elemento estratégico para garantizar la continuidad y sostenibilidad de este tipo de organizaciones La investigación se desarrolla debido a la relevancia económica y social que representan las empresas familiares y a las dificultades recurrentes que enfrentan durante el proceso sucesorio, tales como la falta de planificación, la resistencia al cambio y la concentración de decisiones en el fundador. Comprender la relación entre liderazgo y sucesión permite generar conocimiento útil para reducir los riesgos de discontinuidad empresarial y fortalecer la gestión intergeneracional Los resultados evidencian que los estilos de liderazgo predominantes en las empresas familiares estudiadas son el socioemocional y el situacional, los cuales se caracterizan por su enfoque humano y flexible. Asimismo, se comprobó la existencia de una relación estadísticamente significativa entre el estilo de liderazgo y la etapa del proceso de sucesión, observándose que a medida que avanza el cambio generacional el liderazgo se vuelve más adaptativo y participativo Como conclusión, se determina que los estilos de liderazgo con orientación empática y adaptable favorecen procesos de sucesión más efectivos. Se propone fortalecer la planificación formal del cambio generacional mediante protocolos y prácticas de liderazgo que promuevan la profesionalización de las nuevas generaciones y aseguren la sostenibilidad de las empresas familiares en el largo plazo
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    Los factores socioemocionales y la sucesión generacional en las empresas familiares de Tungurahua
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Carrera de Administración de Empresas, 2024-07)
    Sánchez Núñez, Erika Pamela
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    Zamora Sánchez, Ruth Armenia
    El artículo examinó la relevancia de los aspectos socioemocionales en la sucesión generacional en empresas familiares de Tungurahua, destacando su impacto más allá de lo financiero y operativo. Se enfatizó en la necesidad de comprender y manejar estos aspectos para asegurar en el futuro una transición generacional exitosa. Es por ello que se empleó un enfoque bibliográfico y correlacional de tipo cuantitativo, a través de la aplicación de encuestas. Las Encuestas Fueron dirigidas exactamente a los miembros familiares de dichas empresas, ya que se centran en evaluar las emociones, el interés, las expectativas y las aspiraciones de los miembros de la familia que ocupan cargos directivos. Los resultados revelaron que la mitad de los encuestados consideraron que los factores socioemocionales influyen considerablemente en la sucesión generacional, y aunque la comunicación familiar es percibida como efectiva por el mismo porcentaje, se reconoce la importancia de mejorarla. La preservación de la historia y valores familiares también se identificaron como factores influyentes en el éxito de la sucesión. En conclusión, el estudio destacó la necesidad de reflexionar sobre los aspectos socioemocionales en la planificación de la sucesión generacional en empresas familiares de Tungurahua, junto con la mejora de la comunicación y la provisión de capacitación para una transición exitosa y la supervivencia de la empresa.
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    Gestión empresarial en la sucesión generacional de las empresas familiares de la zona 3
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Carrera de Organización de Empresas, 2022-07)
    Freire Altamirano, Vanessa Estefanía
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    Gallardo Medina, Washington Marcelo
    La sucesión familiar en empresas es una práctica más común de lo que se cree, debido a que el 90,5 por ciento de las empresas existentes en la zona 3 del Ecuador poseen un núcleo familiar para desarrollar sus actividades. Además, estas empresas aportan de manera significativa en la matriz productiva del país. Objetivo, conocer los factores que influyen en la gestión administrativa de empresas con sucesión familiar. La metodología que se aplico es el método deductivo basado en un enfoque cuantitativo además esta investigación es de tipo documental. La población de estudio fue de 243.651 empresas entre estas empresas grandes, medianas y pequeñas, la encuesta se aplicó a una muestra de 384 empresas vía correo electrónico a los directivos de las empresas, estos resultados fueron validados por el coeficiente conocido como Alpha de Cronbach, también se empleó la modalidad bibliografía para elaborar el marco teórico acorde a la problemática que va a ser estudiada. Los resultados obtenidos en la investigación arrojan que más del 80 por ciento de las empresas familiares no superaran la barrera de los 10 años de funcionamiento, esto se debe a la poca preparación que poseen los gerentes de estas empresas lo que produce que no se tomen en cuenta todos los factores necesarios para tomar decisiones adecuadas que garanticen el futuro de estas empresas. Conclusión, debemos analizar cada variable y desarrollar métodos de gestión administrativa para garantizar la supervivencia de las empresas debido a que son entes generadores de empleo lo que conlleva al progreso de la sociedad.
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    La gestión de las empresas familiares en la segunda generación como factor determinante para el crecimiento y sostenibilidad en las empresas artesanales de calzado de la ciudad de Ambato
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Carrera de Organización de Empresas, 2021-11)
    Miniguano Caisaguano, Martha Jacqueline
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    Padilla Martinez, Mario Patricio
    Las empresas familiares, artesanales de calzado de la segunda generación dentro de la economía ecuatoriana, posee un rol importante para impulsar el dinamismo empresarial, productivo y de mercado generalmente son administradas por miembros familiares quienes toman decisiones donde uno de los grandes retos o desafíos es la supervivencia que va más allá de la segunda generación debido al entorno cambiante. Es consiguiente, el objetivo del proyecto el cual pertenece a la línea de investigación de productividad y competitividad empresarial se enfoca en analizar la gestión de las empresas familiares en la segunda generación como factor determinante para el crecimiento y sostenibilidad en las empresas artesanales de calzado del cantón Ambato, provincia de Tungurahua, con el fin de establecer planes y modelos que aseguren su desarrollo organizacional. Los datos se obtuvieron mediante un enfoque de investigación cuantitativa, al realizar un muestreo por conveniencia, en donde 50 productores de calzado fueron analizados y estudiados a través de una encuesta compuesta por 20 preguntas cerradas, obteniendo como resultado un Alfa de Cronbach de 0,848 lo que significa que existe una excelente confiabilidad, determinando así que en su mayoría estas empresas no poseen modelos de gestión, y su mayor inconveniente para el crecimiento y sostenibilidad es la sucesión y falta de capacitación del recurso humano. Como alternativa de solución se propone un modelo de gestión para empresas familiares desarrollado por Shahryari y Godwin, mismo que consta de 5 fases que son el compromiso de la gerencia general y preparación para el cambio, la formulación e implementación de estrategias, el rediseño organizacional, la preparación del cambio e implementación del modelo de gestión empresarial y la determinación de indicadores de gestión.
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    Influencia de la gestión de marca en la diferenciación de las empresas familiares en la provincia de Tungurahua
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Carrera de Marketing y Gestión de Negocios., 2021-04)
    Vargas Vargas, Edgar Geovanny
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    Santamaría Freire, Edwin Javier
    La gestión de la marca nace de la necesidad de manejar conceptos mucho más estratégicos y permutables, con el objetivo de crear influencia y valor frente al consumidor, esto con la finalidad de superar la diferenciación de las funciones básicas del producto/servicio y enfocar la atención del consumidor hacia los atributos simbólicos, emocionales y sociales diferenciales de este. Por esta razón, la importancia de esta investigación radica en que se plantea analizar la gestión de la marca en la diferenciación de las empresas familiares, lo cual permitirá describir sus elementos y relacionarlos con la imagen corporativa. Los principales beneficiarios de esta investigación son las empresas familiares, pues los resultados presentados servirán de apoyo para el establecimiento de estrategias para mejorar la gestión de la marca corporativa. La técnica utilizada para recopilar la información fue la encuesta, con apoyo de un cuestionario de 18 preguntas cerradas, Esta encuesta se elaboró en Google Drive, y fue enviada al correo electrónico de quienes figuran como representante legal de las empresas familiares de la provincia de Tungurahua que tienen más de cuatro años de funcionamiento conforme los datos de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros. Se pudo identificar que la mayoría de los elementos de la gestión de marca que influyen en la imagen empresarial de las empresas familiares analizadas son Slogan, Imagenotipo y el Logotipo. Así también, con los resultados obtenidos se pudo determinar que la gestión de la marca se encuentra relacionada de manera significativa con la diferenciación de las empresas familiares.
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    El liderazgo generacional en las empresas familiares del sector agrícola del cantón Palora
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Maestría en Gestión del Talento Humano, 2021-01)
    Ortiz Medrano, María Alexandra
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    Santamaría Freire, Edwin Javier
    Las empresas familiares del sector agrícola representan un rol importante para la comunidad del cantón Palora por ser los principales productores y exportadores de Pitahaya en el Ecuador, ya que generan un porcentaje alto en la economía del mismo, y crean plazas de empleo para sus habitantes. El presente trabajo investigativo responde a la necesidad de conocer sobre si el liderazgo generacional que han venido empleando, ha logrado transformarse en una estrategia de crecimiento para mantenerse en el mercado y sobre todo conservar el reconocimiento y reputación familiar ante la sociedad. La investigación cuenta con fuente bibliográfica y documental relacionada con las variables de estudio a fin de obtener la fundamentación teórica, como base para el inicio del trabajo investigativo La metodología que se utilizó fue a través del paradigma fenomenológico puesto que pretende explicar la naturaleza, esencia y veracidad del liderazgo, se aplicó un enfoque cualitativo-cuantitativo, además se utilizó la modalidad de investigación de campo y bibliográfico documental porque a través de ellas se identificó la información de la muestra de 119 trabajadores sin relación familiar de empresas familiares del cantón Palora. Por último, se planteó la hipótesis para analizar la relación que existe entre las variables de estudio. De acuerdo con los resultados el liderazgo generacional que se presenta con mayor porcentaje en las empresas agrícolas es el que representa la generación de los conocidos baby Boomers quienes son expertos y excelentes trabajadores creando un sentido de pertenencia y forman parte de una red de contactos informales y útiles dentro de la empresa. Utilizando formas de liderar tradicionalistas lo que genera un aporte importante a las empresas agrícolas; sin embargo, es importante que se realice la sucesión de liderazgo para que las empresas puedan creer y adaptarse a los nuevos recursos tecnológicos y de productividad.
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    Influencia del liderazgo en la toma de decisiones en niveles jerárquicos medios en empresas familiares de la ciudad de Ambato
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Maestría en Gestión del Talento Humano, 2020-10)
    Quinteros Urquizo, Deisy Gabriela
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    Rivera Badillo, Pilar Lorena
    En la actualidad la influencia del liderazgo en la toma de decisiones es un factor determinante en la gestión de las compañías, sin embargo, esta relación es importancia en las empresas familiares, el objetivo de la investigación es examinar los estilos de liderazgo que influyen en la toma de decisiones en niveles jerárquicos medios de las empresas familiares de la ciudad de Ambato. La investigación contó con la participación muestral de 117 jefes departamentales de empresas comerciales familiares medianas en la ciudad de Ambato, donde el 66 por ciento de las empresas cuentan con 50 y 99 empleados, el promedio de edad de los jefes encuestados es 36 años, su nivel de escolaridad mayoritario es educación superior con el 68 por ciento, y la mayor parte de los encuestados pertenece a la cadena de valor con el 53 por ciento. Para este efecto a través de la investigación descriptiva correlacional, se determinó que el estilo de liderazgo de niveles jerárquicos medios es un liderazgo de equipo caracterizado por ser bueno en tareas y trato con personas, el Test de Estilos de Liderazgo de Blake & Mouton reveló también una ligera orientación al cumplimiento de tareas al alcanzar 7,59 puntos promedio, respecto a los 9 puntos de mayor escala dentro de la rejilla gerencial. La correlación entre los estilos de liderazgo y la toma de decisiones se realizó a través de Spearman. En esta relación se encontró evidencia estadística importante respecto al tema del estudio, es así que el estilo de liderazgo orientado a las personas mostró estar muy relacionado con las características de empoderamiento, desarrollo de equipos de trabajo, creatividad, participación de colaboradores y capacidad de desarrollo de talentos con el cumplimiento de resultados al momento de tomar decisiones. Por otra parte, el estilo de liderazgo orientado a tareas relacionó fuertemente en sus características de aprendizaje continuo, cooperación, planificación y orden, cuidado a los detalles, capacidad de análisis y, seguimiento y monitoreo con el cumplimiento de resultados al momento de tomar decisiones; curiosamente los datos muestran que ninguno de los estilos de liderazgo correlacionó con temas estratégicos al momento de tomar decisiones lo que sugiere que los líderes encuestados no participan en la definición de estrategias o no encuentran la manera de trabajar estos temas dentro de su equipo de trabajo.