Contabilidad y Auditoria
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Item Sistema de control interno a las áreas misionales de la empresa Maxcolor(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de contabilidad y Auditoría., 2025-02) Guanoquiza Taco, Mónica Nataly; DT - Arias Pérez, Mauricio GiovannyLa auditoría de gestión permite evaluar el control interno de una organización, con el propósito de garantizar que los recursos sean utilizados de manera eficiente y eficaz. El presente estudio se centra en el análisis del «Sistema de Control Interno de las Áreas Misionales de la Empresa MaxColor», con el objetivo de diseñar un sistema que permita optimizar los procesos relacionados con las compras y ventas. Para ello, se utilizó una metodología basada en la recolección de datos a través de encuestas y entrevistas a los empleados de la empresa, lo que facilitó la identificación de fortalezas y oportunidades de mejora. Los hallazgos revelan que, si bien destacan fortalezas como el adecuado registro de las ventas y la separación de funciones, se identifican deficiencias en aspectos clave como la autorización de descuentos y el seguimiento oportuno de las cuentas por cobrar. Estas áreas representan retos que, de abordarse, podrían aumentar la eficiencia operativa y reforzar los controles existentes. Como parte de las recomendaciones, se propone implementar un manual de procedimientos en el que se detallen las políticas y normas internas, además de promover la capacitación permanente del personal para garantizar el cumplimiento de estos lineamientos. También se sugiere establecer mecanismos de monitoreo continuo y auditorías internas periódicas para concebir la efectividad del sistema, detectar posibles desviaciones y realizar ajustes oportunos. En conclusión, estas acciones no sólo contribuirán a una gestión más transparente, sino que también garantizarán el cumplimiento normativo y mejorarán la sostenibilidad operativa de la empresa, permitiéndole enfrentar los retos futuros con mayor eficiencia.Item Sistema de costos por procesos de producción en la empresa Creaciones Khristell(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2025-02) Pilla Simbaña, Joselyn Fernanda; DT - Barreno Córdova, Carlos AlbertoEl sistema de costes por procesos es una metodología utilizada para calcular y gestionar los costes de producción en empresas dedicadas a la fabricación de productos homogéneos mediante procesos continuos. El objetivo de este estudio es analizar y diseñar un "Sistema de Costes por Procesos de Producción en la Empresa Creaciones Khristell", enfocado a optimizar la imputación de costes en la fabricación de pantalones vaqueros. Para el desarrollo del análisis se utilizó una metodología que incluyó la recolección de datos a través de entrevistas con el gerente, el contador y el jefe de producción, además de la revisión exhaustiva de documentos internos que detallan los costos y actividades productivas asociadas. Las conclusiones muestran que la ausencia de un sistema estructurado de gestión de costes ha provocado ineficiencias en el uso de los recursos y complicaciones a la hora de establecer precios competitivos en el mercado. Los elementos de coste analizados incluyen las materias primas, la mano de obra y los costes indirectos de fabricación, que repercuten directamente en el cálculo del coste total de producción. La implantación de un sistema de costes por procesos no sólo mejoraría el control y la optimización de los costes, sino que también reforzaría el proceso de toma de decisiones estratégicas dentro de la empresa. Se recomienda que Creaciones Khristell adopte esta metodología, lleve a cabo la formación de su personal clave y establezca mecanismos de seguimiento eficaces para garantizar una gestión adecuada de los costes. Todo ello contribuirá a lograr una mayor eficiencia operativa y un mejor posicionamiento frente a la competencia en el mercado actual.Item Sistema de logística de inventarios en la empresa Textiles Industriales Ambateños S.A. Teimsa(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2025-02) Chérrez Rivadeneira, Nadia Soledad; DT - Barreno Córdova, Carlos AlbertoEste trabajo tiene como objetivo proponer un sistema optimizado de gestión de inventarios para Textiles Industriales Ambateños S.A. TEIMSA, empresa textil industrial de suelas de calzado y lona, con el fin de mejorar el seguimiento de insumos como algodón, químicos y tintes. Con un modelo de optimización y los datos históricos correctamente analizados, se busca ajustar las compras a las necesidades reales de producción. Mediante una mejor gestión en la compra de productos y su almacenamiento traerá consigo la reducción de costos operativos, así como una alineación eficaz y eficiente entre los requerimientos de producción y los materiales adquiridos. Como conclusiones, se observa que la implementación de un sistema automatizado optimizará la eficiencia en la gestión de inventarios, mejorando la programación y el control de recursos. Además, este sistema garantizará un abastecimiento más seguro y minimizará los riesgos de escasez o exceso de inventarios, favoreciendo a una mayor competitividad de la empresa.Item Auditoría de gestión al departamento financiero en el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Mocha(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2025-02) Zurita Ordoñez, Emily Lizbeth; DT - Arias Pérez, Mauricio GiovannyEl presente estudio se centra en la auditoría de desempeño realizada a la Dirección Financiera del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Mocha, cuyo objetivo principal fue medir los niveles de eficiencia y eficacia de sus procesos durante el año 2023. Para ello, se utilizó un enfoque cualitativo basado en técnicas de revisión documental, entrevistas y análisis comparativo. Además, se evaluaron los controles internos mediante un cuestionario alineado con el marco COSO, que permitió identificar riesgos y oportunidades de mejora. Los resultados mostraron que el departamento alcanzó una eficiencia del 99 por ciento en la ejecución del presupuesto, lo que refleja una buena gestión financiera; sin embargo, sólo se completó el 50 por ciento de las sesiones de formación previstas, lo que constituye una debilidad significativa. A pesar de contar con una estructura de control interno adecuada, se identificaron limitaciones en la formación del personal y en la realización de auditorías internas periódicas, lo que aumenta el riesgo de irregularidades y dificulta el cumplimiento de la normativa. Entre las recomendaciones planteadas, se propone la realización de auditorías internas periódicas para reforzar el control y mejorar la eficiencia operativa, establecer un programa de formación continua en normativa financiera para el personal, y destinar recursos específicos para completar la formación pendiente, priorizándola en la planificación anual. Estas medidas buscan mejorar el desempeño del departamento y asegurar un uso más eficiente de los recursos públicos.Item Sistema de costos por órdenes de producción en la empresa Calzalona S. A.(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2024-08) Torres Toctaguano, Erika Vanessa; DT - Naranjo Santamaria, Joselito RicardoEl sistema de costos por órdenes de producción para empresas que fabrican productos personalizados o realizan proyectos específicos, ya que permite asignar y controlar con precisión los costos de materiales, mano de obra y gastos indirectos a cada orden individual, facilitando la contabilidad precisa, la gestión eficiente de recursos y la toma de decisiones informada sobre precios y rentabilidad. Por ello, se plantea el tema de estudio “sistema de costos por órdenes de producción en la empresa Calzalona S.A.”, con el objetivo de diseñar un sistema de costos por órdenes de producción, para el mejoramiento del control contable. La metodología se basó en determinar el proceso productivo y los elementos del costo, generando documentos de control y culminando con la contabilización detallada de cada elemento. Entre los principales resultados se encuentra la implementación de un sistema de costos por órdenes de producción en el cual se explica la asignación de recursos y la eficiencia para la optimización del proceso. Además, se implementaron estrategias en la asignación de productos, determinación de tiempos y recursos asegurar la competitividad de la empresa y la estabilidad financiera de largo plazo en el mercado local que se adapta a la dinámica del mercado. Se concluye identificando que los procesos de producción de Calzalona S.A., abarcan desde el pegado de apliques, hasta el control de calidad. Cada fase tiene asignados trabajadores específicos, metas de producción diarias y tiempos requeridos, asegurando un proceso eficiente y de alta calidad en la fabricación de componentes y partes para el calzado.Item El gasto público en los servicios de la administración tributaria del GAD Municipio de Ambato(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2024-08) Fiallos Moya, María Soledad; DT - Jiménez Estrella, Patricia PaolaEl presente proyecto tuvo como objetivo identificar el gasto público asociado a los tiempos de atención en los servicios de la Unidad de la Administración Tributaria del GAD Municipio de Ambato. La productividad del gasto público, similar a la de la mano de obra o el capital, puede evaluarse de múltiples maneras. No obstante, determinar si dicho gasto se aprovecha al máximo en la prestación de servicios municipales implica considerar factores objetivos, como los tiempos y recursos utilizados, así como subjetivos, como la percepción de los usuarios. Para cumplir con este propósito, se evaluó tanto la cantidad de trámites atendidos en un tiempo óptimo como la calidad del servicio ofrecido. Se empleó la metodología PERT para identificar las rutas críticas que determinaron el tiempo total requerido para atender cinco tipos de trámites gestionados por la Unidad. A partir de ello, se calcularon los gastos productivos e improductivos asociados a cada trámite. Además, se utilizaron las técnicas de entrevista, observaciones y encuestas, estas últimas aplicadas a ciento doce contribuyentes que asistieron de forma presencial en horarios determinados durante un período de cuatro semanas. Se concluyó que los tiempos de atención no se alinean adecuadamente con los estándares óptimos, principalmente debido a interrupciones y distracciones del personal. Los prolongados tiempos de espera, especialmente post atención en ventanillas de información, impactan negativamente en la eficiencia del servicio y en la percepción de los usuarios. Mejorar la gestión de estos tiempos es crucial para optimizar la experiencia del usuario y la operatividad del servicio.Item La gestión de inventarios y su influencia en la utilidad de la empresa Seguvid. Un modelo de optimización de inventario de materia prima(2022-03) Moreno Altamirano, Evelyn Tatiana; DT - Aldás Salazar, Darwin SantiagoEl presente proyecto integrador se enfoca en mejorar la condición actual de la empresa Seguvid, dado que mediante un diagnóstico inicial se evidencia la inadecuada gestión de inventario. Dicho problema que se presenta en bodega ocasiona el incremento de costos, lo cual afecta a la utilidad de la empresa. En virtud del problema encontrado en la entidad, en primera instancia se realiza un análisis horizontal, a los Estados de Pérdidas y Ganancias de la entidad con el objetivo de analizar la situación económica. En segunda instancia se aplica un modelo de optimización, el cual utiliza variables tales como: demanda, límite de la capacidad productiva y costos relacionados con el inventario. Entonces, en base a dichas variables se pone en consideración la función objetivo y las respectivas restricciones, teniendo en cuenta que el horizonte de planeación es de doce meses. El modelo se procesa a través de la herramienta Lingo utilizando seis artículos del inventario de materia prima considerados esenciales mediante un análisis ABC. Por consiguiente, se refleja la minimización de costos y se obtiene un ahorro de 62.807,29 dólares americanos ya que se adquiere cantidades óptimas de materia prima para cubrir la demanda de cada mes.