Contabilidad y Auditoria
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Item Sistema de control de costos de la empresa Planhofa C.A.(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de contabilidad y Auditoría., 2025-02) Cambo Quisintuña, Kevin Joel; DT - Salazar Mejía, César AugustoEl estudio del sistema de control de costos en Planhofa C.A., tuvo como objetivo optimizar los procesos administrativos y productivos, con el fin de reducir costos y mejorar la eficiencia. A través del análisis de los flujos operativos y la creación de procedimientos estandarizados, se identificaron áreas críticas, como redundancias y desperdicios, que impactaban negativamente en la rentabilidad. Entre los resultados alcanzados, se implementaron controles internos y rutas de trabajo más eficientes, lo que permitió una optimización de recursos y un aumento en la productividad. Por otra parte, la estructura del sistema administrativo fortaleció la toma de decisiones a partir de datos confiables, fomentando la responsabilidad y el ahorro. Además, la alineación de los objetivos operativos con los corporativos mejoró notablemente la competitividad de la empresa.Item Plan de negocios para el proyecto de inversión de elaboración de snacks en la empresa Alnaturesa Cía. Ltda.(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2025-02) Rojano Moya, Heidi Dayana; DT - Jiménez Estrella, Patricia PaolaEl presente proyecto integrador, tuvo como objetivo, determinar la viabilidad y rentabilidad del proyecto de inversión para la elaboración de un nuevo producto de snacks en la empresa Alnaturesa Cía. Ltda., contribuyendo a obtener una guía para la toma de decisiones sobre su factibilidad de inversión. Para llevar a cabo el proyecto se realizó un estudio de mercado mediante una encuesta a posibles clientes meta, identificando la oferta, demanda y preferencia de los consumidores, de igual manera se analizó su estructura administrativa y financiera. Adicionalmente se identificó los componentes del costo que intervienen en su proceso de elaboración, resumido en la hoja de costos y obteniendo el costo unitario. El estudio financiero permitió realizar la proyección de inversión y financiamiento, así como la evaluación de la sostenibilidad financiera con los posibles escenarios de lanzamiento y sus estados y flujos proyectados. El presente análisis se ejecutó mediante matrices, las cuales facilitaron la recopilación y organización sistemática de los datos. Este enfoque metodológico permitió obtener resultados precisos y confiables, proporcionando así una visión integral y detallada de los hallazgos obtenidos a lo largo de este estudio. Como resultados, se obtuvo que el proyecto fue factible en el mercado comercial por parte de los clientes meta, dando así un plus a la empresa a invertir en la elaboración de este nuevo producto. Así mismo, el desarrollo del proyecto integrador ayudó a la empresa a tener más conocimiento de los tiempos de producción y la materia prima empleada en el producto para así optimizar el uso de recursos y obtener mayor beneficio de la inversión.Item Sistema de costos ABC y la fijación de precios para la fábrica de Calzado John H. Mateo del cantón Tisaleo(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2025-02) Cruz Naranjo, Danilo Ismael; DT - Jiménez Estrella, Patricia PaolaEl Sistema de Costos Basado en Actividades (ABC) es una metodología que asigna costos indirectos a productos o servicios en función de las actividades que consumen recursos. Por ello, se establece el siguiente tema de estudio: “Sistema de Costos ABC y la fijación de precios para la Fábrica de Calzado JOHN H MATEO del Cantón Tisaleo”. El objetivo principal de este estudio es optimizar la fijación de precios y la gestión de costos en la fábrica, mejorando su competitividad y rentabilidad. La metodología utilizada combina un enfoque mixto, empleando técnicas cuantitativas y cualitativas. Se llevaron a cabo entrevistas con el propietario de la fábrica y se analizaron los datos de producción para identificar los "cost drivers" o factores generadores de costos. Esto permitió desglosar los procesos productivos, que abarcan desde el modelaje hasta el terminado del calzado. Los resultados indican que la implementación del sistema ABC ha permitido reducir significativamente los costos de producción, aumentando la utilidad bruta. Por ejemplo, el costo por par de calzado escolar se redujo de ocho dólares a cinco coma noventa y ocho dólares, lo que representa un ahorro considerable. Las conclusiones destacan la importancia de un análisis constante de los costos y la necesidad de ajustes en la estrategia de precios para mantener la competitividad en un mercado dinámico. En conclusión, la adopción del Sistema de Costos ABC se presenta como una herramienta valiosa para la Fábrica de Calzado JOHN H MATEO, optimizando la asignación de costos y proporcionando información crucial para la toma de decisiones. Se recomienda continuar con el monitoreo de los costos y la capacitación del personal para maximizar la eficacia del sistema implementado.Item Sistema de costos por órdenes de producción en la empresa textilera Boho(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2025-02) Mayorga Velastegui, Daniela Belén; DT - Arias Pérez, Mauricio GiovannyEl desarrollo del proyecto integrador, tuvo como objetivo generar con eficiencia y eficacia la determinación de los costos que intervienen en la producción de prendas de ropa interior (brasieres) de mujer y de niña, la eficacia empleada en este sistema de ordenes de producción se lo realizo para el alcance óptimo de los recursos que tiene la empresa BOHO tanto sea en material, mano de obra y entre otros. La empresa BOHO se dedica a la fabricación de brasieres entre otras prendas. Se revisaron los costos de producción, separando los costos directos de fabricación, los costos de mano de obra y los costos indirectos, con el objetivo de crear una hoja de costos más precisa y mejorar la eficiencia de todos los gastos, utilizando un sistema de costos basado en órdenes de producción. Además, se investigaron los procesos que pueden llevarse a cabo para mejorar la gestión de la productividad operativa, a través de un flujograma de procesos. La empresa BOHO no cuenta con un sistema definido de costos, cada proceso lo realizan de manera manual, es por ello que la hoja de costos es una herramienta para permitir el respectivo ajuste en cada proceso de confección. La elaboración del presente proyecto determino el costo del producto determinando así el margen de utilidad y precio de venta al público con los datos proporcionados por la empresaItem Sistema de costos por procesos en la Avícola Villacres(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2025-02) Villacres Malusín, Evelyn Katherine; DT - Paredes Cabezas, Maribel del RocíoEl presente estudio tiene como objetivo desarrollar e implementar un Sistema de Costos por Procesos en Avícola Villacres, con el fin de optimizar la gestión financiera y operativa de la empresa. A través de un enfoque mixto que integra metodologías cuantitativas y cualitativas, se analizan en profundidad los procesos productivos y se identifican los principales factores que inciden en la formación de los costos. La investigación destaca la necesidad de contar con una herramienta que facilite la asignación adecuada de costos a cada etapa del proceso productivo, permitiendo identificar ineficiencias y áreas de mejora. Se recopilaron datos relevantes sobre la producción, se evaluaron los métodos de costeo actuales y se compararon con las mejores prácticas del sector, lo que permitió diseñar un modelo adaptado a las características específicas de Avícola Villacres. En conclusión, este estudio evidencia la importancia de adoptar un sistema de costos por procesos como herramienta estratégica para la mejora continua y la sostenibilidad operativa de Avícola Villacres. Se recomienda su integración a los procesos de gestión interna para lograr una mayor eficiencia, transparencia y capacidad de respuesta ante los desafíos del entorno competitivo.Item La valoración de costos en servicios de construcción en la empresa Pyanaconstruc Cía. Ltda.(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2025-02) Sánchez Carranza, Evelyn Andrea; DT - Barreno Córdova, Carlos AlbertoEste proyecto integrador tiene como objetivo analizar la valoración de costos en servicios de construcción en la empresa Pyanaconstruc Cía. Ltda. Por lo cual la empresa estaba en una construcción de un edificio “Azahares”, en donde se realizó la valoración de costos de cada uno de los departamentos. Como primer punto se identificaron cada una de las etapas en una construcción, de una manera detallada. Como siguiente, se utilizó una base de asignación para poder obtener todos los costos de construcción indirectos, es decir todos los costos como son los servicios personales, costos administrativos, servicios básicos, materiales indirectos y alquiler de maquinaria. Permitiendo la obtención de las hojas de costos y roles de pagos de los departamentos en obra civil y en terminados, por lo cual se lo realizó según los metros cuadrados de cada uno, así mismo se obtuvo la valoración de cada uno de los departamentos. Como resultado, se realizó la base de asignación que se obtuvo una mejor distribución de los costos indirectos dentro de la construcción del edificio “Azahares’, lo cual facilitó la fijación de precios de venta competitivos en el mercado de cada uno de los departamentos. De igual manera, la implementación de esta base permitió a la empresa Pyanaconstruc obtener una mejor distribución de los costos indirectos en la construcción, por lo que fortalecerá la una mejor forma de la toma de decisiones estratégicas y operativas, mejorando de esta manera la competitividad y rentabilidad de la empresa.Item Sistema de costos por órdenes de producción en la empresa Emboandes S.A.(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2025-02) Chucaralao Cajamarca, Andrés Mateo; DT - Barreno Córdova, Carlos AlbertoEl presente proyecto integrador tuvo como objetivo principal el diseño de un sistema de costos por órdenes de producción dentro de la industria EMBOANDES S.A.. Durante el desarrollo de este proyecto se utilizaron diversas metodologías como lo fueron las entrevistas y las fichas de observación de campo, a fin de recabar la información necesaria del funcionamiento del proceso productivo de las bebidas alcohólicas. De esta manera, se pudo desarrollar el sistema de costos de manera eficaz y eficiente. En este sentido se pudo identificar los distintos procesos que intervienen dentro de la elaboración de cada producto, que fueron plasmados a través de flujogramas de procesos. Además, se diseñó los distintos documentos para el control contable de cada uno de los elementos que conforman el costo, del mismo modo se diseñó los formatos de las órdenes de producción como de las hojas de costos a emplear, todo esto se desarrolló con la finalidad de llevar un control preciso y oportuno. Del mismo modo, a partir de la información recolectada de los documentos se realizó las hojas de costos de los distintos productos fabricados. A partir de dichos resultados la empresa pudo identificar el costo real de cada producto, de tal manera que pudo establecer nuevos precios y se empezó a tomar decisiones a fin de optimizar recursos para que la empresa salga adelante.Item Gestión de inventarios de la Ferretería FedelectroHV Cía. Ltda.(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2024-02) Parra Tapia, Jhonathan Rodrigo; DT - Arias Pérez, Mauricio GiovannyUna adecuada gestión de los inventarios en toda empresa se ha tornado como un aspecto importante, el cual según el grado de eficiencia de las estrategias planteadas puede representarle al negocio ganancias o pérdidas económicas al término del ejercicio fiscal, es por esa razón que, en el presente trabajo se buscó narrar y determinar la eficiencia de la gestión de inventarios en la FERRETERÍA FEDELECTROHV CIA. LTDA. La metodología que se aplicó para la recolección de los datos fue una entrevista realizada al gerente y a los jefes de los departamentos de compras, almacenamiento y ventas, además de una ficha de observación y por último un análisis financiero para poder verificar, analizar y comparar la situación económica de la empresa a raíz de la implementación de la gestión de los inventarios en los períodos correspondientes a los años 2021 y 2022. Por otro lado, tras haber aplicado la metodología se pudo obtener que la gestión que aplica la Ferretería a sus inventarios presenta varías debilidades como una mala distribución de funciones, no lleva un registro de las entradas y salidas de las mercancías, además posee altos niveles de inventario lo que trae consigo costos y gastos elevados. De modo que, la gestión que maneja la empresa no es la adecuada, puesto que al trabajar con un número de artículos tan elevado se ocupa de estrategias bien detalladas y especificadas que les posibilite monitorear el estado y el nivel de la mercadería, además de reducir costos relacionados al proceso de comercialización.Item Sistema de costos por órdenes de producción en la empresa Corsetexcol(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2024-02) Oñate López, Gardenia Elizabeth; DT - Salazar Mejía, César AugustoEl desarrollo del presente proyecto integrador, tuvo como objetivo generar una eficiente determinación de los costos de producción de prendas para dama y una eficacia en las ordenes de producción ejecutadas, para alcance óptimo de los recursos de la empresa CORSETEXCOL, dedicada a la fabricación de brasieres y otros tipos de prenda de uso femenino. Se analizó los costos de producción dividiendo los costos directos de fabricación, mano de obras y costos indirectos de fabricación para desarrollar la hoja de costos y optimizar todos los costos aplicando un sistema de costos por órdenes de producción. Se investigó los procesos que se puede efectuar para un correcto manejo de la productividad operativa mediante flujograma de procesos. La empresa CORSETEXCOL, no cuenta con un sistema de costos definidos. Cada proceso es llevado de forma manual, los costos de producción se generaron a partir de las facturas de materia prima directa y costos indirectos de fabricación, para establecer el valor de la prenda femenina, para la cual la hoja de costos es una herramienta que permita el ajuste previo y durante la confección del producto. La elaboración del presente proyecto integrador tuvo como finalidad determinar el costo del producto estableciendo un margen de utilidad y precio de venta al público a partir de los datos obtenidos de la empresa.Item Sistema de costos por órdenes de producción en la Curtiembre Quisapincha(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2024-02) López Torres, Ana del Rocío; DT - Salazar Mejía, César AugustoEl presente proyecto integrador ejecutado es de suma importancia dentro de la contabilidad de la empresa, porque puede beneficiar en gran medida, ya que tiene como objetivo diseñar un sistema de costos por órdenes de producción, en la Curtiembre Quisapincha, para ser utilizada como una herramienta para el mejoramiento del control contable de los costos incurridos en el proceso de producción del cuero. En primer lugar, para cumplir los objetivos planteados, se realizó visitas previas con el fin de obtener un diagnóstico inicial de la situación actual de la empresa, para poder tener una visión de la viabilidad de aplicación del proyecto y el tipo de sistema de costos a implementar. Por tanto, se aplicó un cuestionario estandarizado basado en el control interno, también, se desarrolló una ficha de observación y revisión de documentos existentes. En segundo lugar, se identificó los elementos del costo incurridos durante el proceso y la transformación de la piel cruda de origen vacuno a cuero curtido y tratado para el sector manufacturero. Los cuales, por medio de la recolección de información y datos recolectados permitieron diseñar la hoja de costos y determinar el costo del producto final, utilizando la información recolectada a lo largo de cada etapa. Este proyecto demuestra que, al implementar un sistema de costos como una herramienta de apoyo en la empresa, para llevar informes que luego serán utilizados para tomar decisiones de la gerencia, es un proceso de mejora continua para la entidad. El mismo, que permitirá seguir innovando y asegurar su competitividad en el mundo globalizado.