Contabilidad y Auditoria

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Has files: YesSubject: search.filters.subject.COSO 2013

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    Diseño del sistema de control interno para la gestión de inventarios en la empresa Mercadeo & Marcas Cía. Ltda
    (2022-09) Carrillo Galarza, Paola Lizbeth; DT - Jiménez Estrella, Patricia Paola
    La empresa Mercadeo & Marcas Cía. Ltda. ubicada en la cuidad de Ambato cuenta con más de 20 años de experiencia en el mercado ecuatoriano ofreciendo productos de primera necesidad, productos alimenticios y bebidas para el consumidor, llegando a las provincias: Tungurahua, Chimborazo, Cotopaxi, Bolívar, Pastaza,y Napo sus principales clientes son tiendas, supermercados, restaurantes, panaderías, cafeterías etc. El presente proyecto integrador tiene como objetivo, Diseñar el sistema de control interno como herramienta para el logro de la eficiencia en la gestión de inventarios en la empresa Mercadeo & Marcas Cía. Ltda. en el periodo enero – junio 2022. La metodología aplicada incluyo la técnica de observación directa, entrevistas, check list, cuestionario de control interno basado en el marco referencial COSO 2013 y la técnica de la observación directa, con la finalidad de reconocer las dificultades existentes en el manejo de los inventarios. Los resultados encontrados fueron: inconsistencias en las constataciones físicas, falta de segregación de funciones, ausencia en las políticas y procedimientos para el control y manejo de los inventarios en el área de compras, ventas y bodega, constatándose así la necesidad de procesos en el control interno para inventarios Se recomienda que la empresa tome en cuenta el diseño propuesto y que controle las actividades a realizar para el control y supervisión de inventarios mediante la matriz presentada en Excel. Además, de implementar equipos de bioseguridad industrial necesarios para la integridad del personal encargado de bodega.
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    Diseño de un sistema de control interno a las áreas de la empresa “Ferrimaxi
    (2022-09) Pico Carrera, Mario Xavier; DT - Benítez Gaibor, Marcela Karina
    El presente proyecto integrador tuvo como propósito diseñar un sistema de control interno utilizando la metodología COSO 2013, para las áreas de la empresa “Ferrimaxi” ubicada en el cantón Cevallos, provincia de Tungurahua. Su finalidad fue alcanzar eficiencia y eficacia dentro de las operaciones, mejorando de esta manera el control interno y reduciendo los riesgos que pueden surgir. El trabajo comenzó con un diagnóstico de los controles que la empresa realizaba antes del diseño del presente sistema. Este contó con una entrevista a la gerente/propietaria de la empresa y encuestas a los jefes de cada área misional. Tras detectar las falencias en cada área se procedió a diseñar el sistema en base a los cinco componentes de la metodología seleccionada. De esta forma obtuvimos: organigrama, manuales de función, matriz de riesgos, políticas y procedimientos, checklist de control interno y demás productos ajustados a las necesidades de control qué requería la empresa. Se concluye que “Ferrimaxi” contaba con ciertos controles un tanto rústicos, por lo que era necesario el diseño de un sistema de control interno para regular los procedimientos que se realicen dentro de las áreas de compras, almacenamiento y ventas que manejan la actividad económica principal. Este sistema constituye una herramienta muy útil para que la empresa regule su control y pueda monitorearlo de manera periódica en busca de mantener un desarrollo sostenible para el futuro.
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    Diseño de un sistema de control interno para propiedad, planta y equipo en la empresa Buffalo Industrial
    (2022-04) Copa Yaucán, Erika Janeth; DT - enítez Gaibor, Marcela Karina
    Considerando la importancia y la necesidad de contar con una administración eficiente en el manejo de los bienes que posee la empresa, mediante el cual fue necesario diseñar un Sistema de Control Interno para el componente Propiedad, Planta y Equipo en la empresa “Buffalo Industrial” cuyo objetivo principal es aportar al cumplimiento de los objetivos institucionales. Para la realización del diseño del sistema de control interno fue necesario diagnosticar la situación actual de la empresa en relación a los bienes que posee. Para ello, se emplearon entrevistas al gerente y contador a fin de conocer los problemas que se han suscitado. Por otro lado, se realizó un cuestionario de control interno en base a la metodología COSO 2013 en función a sus cinco componentes y 17 principios las cuales sirvieron como pieza clave en la elaboración del diseño. Los resultados obtenidos de acuerdo a las deficiencias encontradas durante el diagnóstico realizado, fue proporcionar un sistema de control interno en el que contengan políticas, controles y procedimientos para la gestión y administración eficiente de los bienes a fin de salvaguardar todos aquellos bienes que son propiedad de la empresa y mediante ello minimizar riesgos a los que están expuestos.
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    Diseño de un sistema de control interno para la empresa Seyquiin Cía. Ltda.
    (2022-03) Zamora Arroba, David Israel; DT - Benítez Gaibor, Marcela Karina
    El presente trabajo de titulación tiene como objetivo general diseñar un sistema de control interno, mediante el marco modelo COSO 2013 para las áreas misionales en la empresa Seyquiin Cía. Ltda., ubicada en el Parque Industrial en la ciudad de Ambato. Su aplicación tuvo como propósito, mejorar oportunidades y reducir aspectos negativos que la organización presenta en cada proceso en sus áreas que ayudan al cumplimiento de la misión. El proyecto integrador, partió de un diagnóstico a base de una entrevista al Representante Legal y encuestas a los jefes inmediatos, y así, conocer cómo Seyquiin Cía. Ltda., se encuentra en las actividades en las áreas de compras, ventas y producción. Posteriormente, se realizó una propuesta de los productos que se puede utilizar dentro de las áreas misionales, a manera de mejorar el rendimiento de los recursos de la entidad, siendo: manual de funciones para los jefes inmediatos, listado de controles, políticas contables y administrativas, procedimientos y flujogramas, mapa de referencias, check list, entre otros productos de acuerdo con los parámetros que indica los componentes de COSO 2013. Se concluye que Seyquiin Cía. Ltda., es una empresa que tiene muchas fortalezas como debilidades, y de esta forma, el sistema de control interno basado en la metodología que indica COSO versión 2013, será una herramienta precisa y oportuna para consolidar aquellos puntos claves que a la empresa le impide avanzar al logro de sus metas, conforme las necesidades que la alta dirección se haya planteado.