Contabilidad y Auditoria

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Has files: YesSubject: search.filters.subject.ÁREAS MISIONALES

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    Sistema de control interno para la empresa Planificación Decoración, Construcción S.A. (Pladeco S.A.)
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2025-02) Cruz Adame, Johan Wilson; DT - Navas Alcívar, Silvia Janeth
    El presente proyecto integrador tuvo como propósito diseñar el sistema de control interno a la Empresa Planificación Decoración, Construcción S.A (Pladeco S.A.), utilizando la metodología COSO 2017, para las áreas misionales de la empresa “Pladeco S.A.” ubicada en el cantón Ambato, provincia de Tungurahua. Su finalidad fue mejorar el sistema de control ambiguo que poseían y en ciertas áreas no lo tenían para asi reducir los riesgos que se pueden surgir. El diseño comenzó con un diagnóstico de los controles que tenían antes del presente sistema. Este conto con una entrevista y un cuestionario a los jefes/encargados de cada departamento. De esta manera obtuvimos, organigrama, manuales de función, matriz de riesgos, políticas y procedimientos, checklist de control interno, todo esto para las necesidades de la empresa. Se concluye que “Pladeco S.A.” contaba con ciertas falencias ya que ciertas áreas de la empresa no tenían objetivos ni normas a seguir, por lo que era necesario el diseño de un sistema de control interno para regular los procedimientos que se realicen dentro de las áreas de contabilidad, financiero y proyectos. Este sistema se convierte en un recurso fundamental para la empresa.
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    Sistema de control interno para las áreas misionales de la empresa Avi-Paz Cía. Ltda.
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2024-02) Yugcha Usuño, Alexandra Liseth; DT - Benítez Gaibor, Marcela Karina
    El presente proyecto integrador tuvo como propósito mejorar el sistema de control interno utilizando la metodología Fase I Diagnostico y Fase II Sistema de control interno en base al diseño organizacional, para las áreas misionales de la empresa Avi-Paz Cía. Ltda. ubicada en el cantón Ambato, provincia de Tungurahua. Su finalidad fue mejorar el control interno y reducir riesgos que puedan surgir. El trabajo comenzó con un diagnóstico de la empresa. Este proyecto contó con una entrevista al gerente ejecutivo de la empresa y encuestas que se aplicó a los jefes de las áreas misionales ventas, compra y producción. Tras detectar las falencias en cada área se procedió a diseñar el sistema de control em base a dos subfases de la metodología. De esta manera obtuvimos el organigrama de las áreas misionales, flujogramas mejorados y un cuestionario para evaluar la retroalimentación del sistema de control interno ajustado a las necesidades de la empresa. Se concluye que “Avi-Paz Cía. Ltda.” contaba con procesos clave, de apoyo y estratégico por lo que era necesario el diseño de un sistema de control interno para regular los procedimientos que se realicen dentro de las áreas de ventas, compras, y producción. El diseño organizacional de las empresas permite la formalización de los procedimientos, sirve de guía, propicia la integración del personal, racionaliza la información y la tecnología para lograr una mayor eficacia, efectividad y competitividad. Esté sistema constituye una herramienta muy útil para que la empresa regule su control y pueda monitorearlo de manera periódica en busca de mantener un desarrollo sostenible para el futuro.
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    Diseño de un sistema de control interno para la empresa Seyquiin Cía. Ltda.
    (2022-03) Zamora Arroba, David Israel; DT - Benítez Gaibor, Marcela Karina
    El presente trabajo de titulación tiene como objetivo general diseñar un sistema de control interno, mediante el marco modelo COSO 2013 para las áreas misionales en la empresa Seyquiin Cía. Ltda., ubicada en el Parque Industrial en la ciudad de Ambato. Su aplicación tuvo como propósito, mejorar oportunidades y reducir aspectos negativos que la organización presenta en cada proceso en sus áreas que ayudan al cumplimiento de la misión. El proyecto integrador, partió de un diagnóstico a base de una entrevista al Representante Legal y encuestas a los jefes inmediatos, y así, conocer cómo Seyquiin Cía. Ltda., se encuentra en las actividades en las áreas de compras, ventas y producción. Posteriormente, se realizó una propuesta de los productos que se puede utilizar dentro de las áreas misionales, a manera de mejorar el rendimiento de los recursos de la entidad, siendo: manual de funciones para los jefes inmediatos, listado de controles, políticas contables y administrativas, procedimientos y flujogramas, mapa de referencias, check list, entre otros productos de acuerdo con los parámetros que indica los componentes de COSO 2013. Se concluye que Seyquiin Cía. Ltda., es una empresa que tiene muchas fortalezas como debilidades, y de esta forma, el sistema de control interno basado en la metodología que indica COSO versión 2013, será una herramienta precisa y oportuna para consolidar aquellos puntos claves que a la empresa le impide avanzar al logro de sus metas, conforme las necesidades que la alta dirección se haya planteado.