Sistema de control interno para la empresa Planificación Decoración, Construcción S.A. (Pladeco S.A.)
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Date
2025-02
Authors
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Publisher
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría.
Abstract
El presente proyecto integrador tuvo como propósito diseñar el sistema de control interno a la Empresa Planificación Decoración, Construcción S.A (Pladeco S.A.), utilizando la metodología COSO 2017, para las áreas misionales de la empresa “Pladeco S.A.” ubicada en el cantón Ambato, provincia de Tungurahua. Su finalidad fue mejorar el sistema de control ambiguo que poseían y en ciertas áreas no lo tenían para asi reducir los riesgos que se pueden surgir. El diseño comenzó con un diagnóstico de los controles que tenían antes del presente sistema. Este conto con una entrevista y un cuestionario a los jefes/encargados de cada departamento. De esta manera obtuvimos, organigrama, manuales de función, matriz de riesgos, políticas y procedimientos, checklist de control interno, todo esto para las necesidades de la empresa. Se concluye que “Pladeco S.A.” contaba con ciertas falencias ya que ciertas áreas de la empresa no tenían objetivos ni normas a seguir, por lo que era necesario el diseño de un sistema de control interno para regular los procedimientos que se realicen dentro de las áreas de contabilidad, financiero y proyectos. Este sistema se convierte en un recurso fundamental para la empresa.
Description
The purpose of this integrative project was to design the internal control system for the Company Planning Decoration, Construction S.A (Pladeco S.A.), using the COSO 2017 methodology, for the mission areas of the company “Pladeco S.A.” located in the Ambato canton, province of Tungurahua. Its purpose was to improve the ambiguous control system that they had and in certain areas they did not have it to reduce the risks that may arise. The design began with a diagnosis of the controls they had before the present system. This includes an interview and a questionnaire with the heads/managers of each department. In this way we obtained an organization chart, function manuals, risk matrix, policies and procedures, internal control checklist, all of this for the needs of the company. It is concluded that “Pladeco S.A.” It had certain shortcomings since certain areas of the company did not have objectives or standards to follow, so it was necessary to design an internal control system to regulate the procedures carried out within the accounting, financial and project areas. This system has become a fundamental resource for the company.
Keywords
SISTEMA, CONTROL INTERNO, COSO, ÁREAS MISIONALES