Análisis de la gestión financiera de la Avícola Puntzan del cantón Baños
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Date
2021-08
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Abstract
El presente proyecto integrador atiende la necesidad de la Avícola Puntzan de realizar
un análisis de su gestión financiera. Se realizó un análisis de la gestión financiera de
la empresa con la finalidad de medir y mejorar la toma de decisiones de la Avícola
Puntzan. En primera instancia se aplicó un cuestionario a los directivos de la empresa,
esto permitió diagnosticar las herramientas de gestión financiera que se utilizan en la
Avícola Puntzan. Una vez que se establecieron los instrumentos de gestión financiera
que se utilizaron se procedió a realizar los análisis vertical y horizontal de los estados
financieros para el período 2017-2020. A continuación, se aplicó la matriz de
indicadores financieros que permitió interpretar y cuantificar la gestión financiera de
la empresa, esto finalizó con el análisis Du-Pont. A continuación, se aplicó un análisis
PESTEL y FODA para realizar la matriz de estrategias de la empresa que tienen como
objetivo mejorar la gestión financiera de la Avícola Puntzan. Finalmente, se construyó
el modelo de gestión financiera, para lo cual se explicó cada uno de sus elementos y
su forma de interrelacionarse. La conclusión principal de la investigación es la
necesidad de la empresa de aplicar de manera inmediata las estrategias propuestas para
mejorar su toma de decisiones y su gestión financiera.
Description
This integrating project addresses Avícola Puntzan's need to carry out an analysis of
its financial management. An analysis of the financial management of the company
was carried out in order to measure and improve decision-making at Avícola Puntzan.
In the first instance, a questionnaire was applied to the directors of the company, this
allowed to diagnose the financial management tools used in Avícola Puntzan. Once
the financial management instruments that were used were established, the vertical and
horizontal analysis of the financial statements for the 2017-2020 period was carried
out. Next, the matrix of financial indicators was applied that allowed to interpret and
quantify the financial management of the company, this ended with the Du-Pont
analysis. Next, a PESTEL and SWOT analysis was applied to make the matrix of
company strategies that aim to improve the financial management of Avícola Puntzan.
Finally, the financial management model was built, for which each of its elements and
their interrelation were explained. The main conclusion of the research is the need for
the company to immediately apply the proposed strategies to improve its decision
making and financial management.
Keywords
GESTIÓN FINANCIERA, INDICADORES FINANCIEROS, ANÁLISIS PESTEL, ANÁLISIS FODA