Auditoría de gestión en la empresa de producción de Calzado Josmax de la ciudad de Ambato en el período 2021
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Date
2023-03
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Abstract
Este proyecto integrador tuvo como objetivo realizar una auditoría de gestión de la
empresa de producción de calzado JOSMAX, para obtener evidencia suficiente,
competente y relevante sobre el funcionamiento de cada área de la empresa
mencionada. Para cumplir con este fin, se aplicaron las fases de auditoría de gestión
que son planificación preliminar, específica, ejecución de la auditoría y emisión de
informes donde se dieron a conocer las conclusiones y recomendaciones para cada área
estudiada. Se inicio con la matriz de visión sistemática donde se obtuvo la información
necesaria para crear los cuestionarios de control dirigidos al personal de cada
departamento, aquí se determinaron las debilidades, a continuación, se ejecutó la
auditoría donde analizaron los indicadores de gestión identificado ineficiencias y
errores que se presentan en las áreas seleccionadas, siendo estas, falta de estructura
organizacional, incumplimiento de presupuestos asignados en algunas áreas, no contar
con un manual de funciones en producción y errores en la publicidad y venta de
mercadería. Todo esto fue detallado en la hoja de hallazgo de cada área para
posteriormente crear el informe en el cual se detalla las conclusiones, análisis de
indicadores y las recomendaciones para la empresa con la finalidad que corrija, mejore
y optimice las funciones de todas las áreas de JOSMAX.
Description
This integrating project had the objective of carrying out a management audit of the
JOSMAX footwear production company, in order to obtain sufficient, competent and
relevant evidence on the operation of each area of the mentioned company. To fulfill
this purpose, the management audit phases were applied, which are preliminary,
specific planning, audit execution and report issuance where the conclusions and
recommendations for each area studied were made known. It began with the systematic
vision matrix where the necessary information was obtained to create the control
questionnaires addressed to the personnel of each department, here the weaknesses
were determined, then the audit was executed where they analyzed the management
indicators identified inefficiencies and errors that are presented in the selected areas,
being these, lack of organizational structure, non-compliance with assigned budgets in
some areas, not having a manual of production functions and errors in advertising and
merchandise sales. All this was detailed in the finding sheet of each area to later create
the report in which the conclusions, analysis of indicators and recommendations for
the company are detailed in order to correct, improve and optimize the functions of all
areas of JOSMAX.
Keywords
AUDITORÍA, GESTIÓN, EMPRESA, PRODUCCIÓN