Liderazgo cooperativista: un acercamiento a los estereotipos de dirección en las cooperativas financieras de Tungurahua

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Date

2023-03

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Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Carrera de Empresas

Abstract

Existen deficientes liderazgos cooperativistas en las cooperativas financieras de Tungurahua debido a la escasa comunicación de los directivos, ineficiencia en el desempeño laboral, carencia y desmotivación de los colaboradores, falta de conocimientos del liderazgo y pérdida de rentabilidad. Por tal razón, como objetivo se pretende identificar los logros alcanzados durante el liderazgo del gerente, mediante una metodología de campo y el reconocimiento en virtud de los organismos de las cooperativas financieras. Se aplicó una investigación de campo, mediante una encuesta de 92 cooperativas del segmento 3 y el análisis estadístico factorial exploratorio. Como resultado, demostró una correlación altamente positiva respecto a los factores de liderazgo transaccional y liderazgo transformacional en dirección a las cooperativas financieras del segmento 3. Sin embargo, hay que considerar que el desempeño dentro de las organizaciones debe ser continúo debido a que permite el crecimiento y mirar hacia oportunidades y crecimiento futuro para evitar posibles errores.

Description

There is poor cooperative leadership in the financial cooperatives of Tungurahua due to poor communication by managers, inefficiency in job performance, lack and demotivation of employees, lack of knowledge of leadership and loss of profitability. For this reason, the objective is to identify the achievements during the leadership of the manager, through A field methodology and recognition under the financial cooperatives. A field investigation was applied, through a survey of 92 cooperatives of segment 3 and the exploratory factorial statistical analysis. As a result, it showed a highly positive correlation with respect to the factors of transactional leadership and transformational leadership in the direction of financial cooperatives in segment 3. However, it must be considered that performance within organizations must be continuous because it allows growth. and look to opportunities and future growth to avoid possible mistakes.

Keywords

ARTÍCULO ACADÉMICO, LIDERAZGO, SECTOR FINANCIERO, COOPERATIVAS

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