Gestión de inventarios para mejorar el control interno de materiales en la empresa “Saibe Construcciones”
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Date
2022-09
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Volume Title
Publisher
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ingeniería en Sistemas, Electrónica e Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial
Abstract
An inventory management model application makes it possible to maintain materials
and equipment available in the right place and at the right time, which is essential to
maximize the expected profits of any company, much more so for a construction
company that works continuously with large quantities of materials, so SAIBE
CONSTRUCCIONES has considered appropriate the application of an inventory
management model that reduces the costs inherent to them. For model aplication, the
last project carried out in the company, which was the construction of a house, was
selected as the basis. Initially, used materials were classified by applying a Pareto
diagram (also called ABC) that divides them into 3 categories that allow identifying
the ones that represent the greatest amount in economic terms, so that they are the
objective of the study. In A category, the economic order quantity (EOQ) model was
applied, which allowed determining the number of orders to be placed and the quantity
that these should have to minimize storage and order costs. For B and C categories, it
was suggested to only place one order with all needed materials at the start of the
project or the stage of construction where they will be used; as a result, when
comparing total inventory costs for traditional method and using proposed models, an
overall savings of $567,71, equal 12,47% of traditional cost, was obtained,
demonstrating effectiveness of the proposed methods. The proposal also includes the
use of a maritime container as a temporary warehouse for materials that can be reused
in each of the company's projects. By comparing these costs to those of the current
method, which entails building these storage facilities for each project, an annual
savings of $1292,16 was calculated. Proposal will make it possible to ensure effective
resources management, which will enable the company to focus on the best possible
development of its work while maintaining customers satisfaction and bringing it one
step closer to establishing itself as one of the nation's most reliable and efficient
builders.
Description
La aplicación de un modelo de gestión de inventarios permite mantener los materiales
y equipos disponibles en el lugar y momento adecuados, lo cual es indispensable para
maximizar las ganancias esperadas de cualquier empresa, mucho más para una
empresa constructora donde se trabaja de forma continua con grandes cantidades de
materiales, es así que en SAIBE CONSTRUCCIONES han considerado adecuado la
aplicación de un modelo de administración de inventarios que reduzca los costos
inherentes a ellos. Para la aplicación del modelo se seleccionó como base el último
proyecto realizado en la empresa el cual fue la construcción de una vivienda,
inicialmente se clasificaron los materiales utilizados aplicando el diagrama de Pareto
(también llamado ABC) que los divide en 3 categorías que permiten identificar los que
representan una mayor magnitud en términos económicos, para que sean el objetivo
del estudio. En la categoría A se aplicó el modelo de cantidad económica de pedido
(EOQ) que permitió determinar el número de pedidos a realizar y la cantidad que estos
deben tener para minimizar los costos de almacenamiento y pedido. Para las categorías
B y C se propuso realizar solo pedido con la totalidad del material solicitado al inicio
del proyecto o de la etapa de construcción en la cual será utilizado; de tal forma que al
comparar los costos totales de inventario del método tradicional y de la aplicación de
los modelos propuestos se obtuvo un ahorro de $567,71 equivalente al 12,47% del
costo tradicional, evidenciando la eficiencia de los métodos a aplicar. La propuesta
también incluye la utilización de un contenedor marítimo como bodega provisional de
materiales en el lugar de construcción, que puede ser reutilizada en cada proyecto de
la empresa, que comparándolo con los costos del método actual que consiste en la
construcción de estas bodegas en cada proyecto, se calculó un ahorro de $1292,16
anuales. La propuesta permitirá asegurar la administración eficiente de los recursos, y
asi el enfoque de la empresa se centrará en el desarrollo óptimo de su trabajo,
manteniendo a sus clientes conformes y a la empresa un paso más cerca de
consolidarse como una de las constructoras de mayor fiabilidad y eficiencia del país.
Keywords
GESTIÓN DE INVENTARIOS, CONSTRUCCIÓN, MAERIALES, BODEGA