Planificación de la producción y capacidad en la empresa de inyección de plástico Halley Corporación C.l.
Files
Date
2025-07
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
The research project was carried out at HALLEY CORPORACIÓN C.L., a company dedicated to plastic injection for the manufacturing of products across three production lines. Currently, production planning is carried out without technical knowledge, leading to delays in deliveries and a reliance on overtime to meet customer requirements.
The objective of this study was to develop a production and capacity plan to improve demand fulfillment and optimize the use of available resources. The methodology included selecting four representative products based on sales analysis, conducting time studies to determine production capacity, and using Excel to perform the necessary calculations and analyses.
Based on historical data, demand was forecasted over an eight-month horizon using Forecast Pro software. An aggregate production plan was then developed using the level workforce strategy with overtime, resulting in a total cost of $11,588.73. Subsequently, a Master Production Schedule and a rough-cut capacity plan were created, revealing underloads in production processes and demonstrating that customer requirements could be met without adjusting capacity.
This study concludes with the design of a production and capacity plan as a flexible tool for monthly or weekly demand scheduling, efficient resource allocation, and support for operational decision-making.
Description
El proyecto de investigación se desarrolló en la empresa HALLEY CORPORACIÓN C.L., dedicada a la inyección de plástico para la fabricación de productos en tres líneas de producción. Actualmente, la planificación de la producción se desarrolla sin conocimientos técnicos, desencadenando retrasos en las entregas y dependencia del uso de tiempo extra para completar los requerimientos del cliente.
El objetivo del estudio fue desarrollar un plan de producción y capacidad que permita mejorar el cumplimiento de la demanda y optimizar el uso de sus recursos disponibles. La metodología incluyó la selección de cuatro productos representativos mediante el análisis de las ventas, estudio de tiempos para determinar la capacidad de producción y el uso de Excel para desarrollar los cálculos y análisis correspondientes.
A partir de los datos históricos, en el software Forecast Pro se proyectó la demanda para un horizonte de ocho meses, sobre la cual se elaboró la planeación agregada, utilizando el método de fuerza laboral constante con horas extra, obteniendo un costo total de $11,588.73. Posteriormente, se desarrollaron un Programa Maestro de Producción y un plan aproximado de capacidad que permitió evidenciar subcargas en los procesos productivos, demostrando que es posible atender los requerimientos sin ajustar la capacidad.
Este estudio concluye con el diseño de un plan de producción y capacidad como una herramienta flexible para programar mensual o semanalmente la demanda, asignar recursos eficientemente y apoyar la toma de decisiones operativas.
Keywords
CAPACIDAD, PLANIFICACIÓN, PLAN APROXIMADO DE CAPACIDAD, PLANEACIÓN AGREGADA, PRODUCCIÓN