Gestión de inventario para mejora de la productividad en la empresa Tecnimaq
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Date
2024-08
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Publisher
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ingeniería en Sistemas, Electrónica e Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial en Procesos de Automatización
Abstract
Inventory management is a fundamental pillar for operational efficiency and, above all, for the profitability of organizations. This study proposes an inventory management model for the company TECNIMAQ, with the purpose of reducing inventory costs and providing the company with a tool to avoid overstocks or shortages of its products so that it can respond efficiently to customer demands. The methodology employed includes a quantitative analysis focused on the application of the EOQ model in conjunction with safety inventories, order points and time between orders based on historical data and demand forecasts.
The results show that the company currently manages its inventory empirically or improvised, without considering any control parameter, which has resulted in high inventory costs and sometimes in product obsolescence. The application of the EOQ model based on the demand forecast shows that the inventory turnover increases from 1,846 to 2,314 and the total inventory costs are reduced from $287624.65 to $238075.95, which represents a savings of 17.20%, this shows a significant improvement in the operational efficiency of our company without affecting the availability of items. In conclusion, through proper inventory management the organization will be able to generate savings and adapt to future fluctuating market changes.
Description
La gestión de inventarios es crucial para la eficiencia operativa y la rentabilidad de las organizaciones. Este estudio propone un modelo para la empresa TECNIMAQ, con el objetivo de reducir los costos asociados y brindar a la empresa una herramienta con la que pueda evitar sobre stocks o inexistencias de sus productos, de manera que pueda responder eficientemente a las demandas de los clientes. La metodología empleada incluye un análisis cuantitativo enfocado en la aplicación del modelo EOQ en conjunto con inventarios de seguridad, puntos de pedido y tiempo entre pedidos fundamentados en datos históricos y en pronósticos de la demanda.
Los resultados evidencian que actualmente la empresa gestiona su inventario empírica o improvisadamente, sin considerar algún parámetro de control, lo que ha resultado en costos altos del inventario y en ocasiones en la obsolescencia de productos. La aplicación del modelo EOQ en base al pronóstico de la demanda muestran que la rotación del inventario incrementa de 1.846 a 2.314 y se reducen los costos totales del inventario de $287624.65 a $238075.95 lo que representa un ahorro del 17.20%, esto demuestra una mejora significativa en la eficiencia operativa de la empresa sin afectar la disponibilidad de los artículos. En conclusión, a través de una correcta gestión de inventarios la organización podrá generar ahorros y adaptarse a los cambios fluctuantes futuros del mercado.
Keywords
INVENTARIO, MODELO EOQ, COSTO TOTAL DE INVENTARIO