La anticipación estratégica y la eficiencia operativa en la empresa Incalza S.A.
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Date
2025-02
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Publisher
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Carrera de Administración de Empresas.
Abstract
Incalza S.A. es una empresa ubicada en Ambato, dedicada a la fabricación de accesorios de calzado, especialmente cordones. Su operación principal es el abastecimiento de cordones a Plasticaucho S.A., su cliente estratégico más importante. A lo largo de sus 25 años en el mercado, ha mantenido una posición relevante dentro del sector, aunque sin una planificación estratégica definida, lo que ha derivado en una gestión predominantemente reactiva.
El estudio surge ante la necesidad de analizar la ausencia de anticipación estratégica en Incalza S.A., la cual afecta su eficiencia operativa. La empresa enfrenta problemas en la gestión de recursos humanos, materiales y tecnológicos debido a la falta de planificación y toma de decisiones fundamentadas. La investigación busca determinar la relación entre la anticipación estratégica y la eficiencia operativa, identificando factores que impiden su implementación y proponiendo soluciones para optimizar la gestión de recursos.
Los resultados evidenciaron que la empresa tiene bases sólidas en la gestión financiera y de materiales, pero presenta debilidades en la toma de decisiones, coordinación del personal, aprovechamiento de indicadores y análisis del entorno. Se confirmó una fuerte relación positiva (r = 0,756; p = 0,001) entre la anticipación estratégica y la eficiencia operativa, validando la hipótesis de que una gestión proactiva mejora el desempeño productivo.
Se concluye que la implementación del método de anticipación estratégica en Incalza S.A. es clave para optimizar su eficiencia operativa. Se recomienda estructurar mejor los procedimientos, fortalecer la comunicación interna, mejorar la toma de decisiones estratégicas y fomentar una cultura organizacional orientada a la proactividad.
Description
Incalza S.A. is a company based in Ambato, dedicated to manufacturing footwear accessories, particularly shoelaces. Its main operation involves supplying shoelaces to Plasticaucho S.A., its most important strategic client. Over its 25 years in the market, the company has maintained a relevant position in the sector, despite lacking a defined strategic planning process, resulting in a predominantly reactive management approach.
This study arises from the need to analyze the absence of strategic foresight in Incalza S.A., which affects its operational efficiency. The company faces issues in managing human, material, and technological resources due to a lack of planning and well-founded decision-making. The research aims to determine the relationship between strategic foresight and operational efficiency, identifying factors that hinder its implementation and proposing solutions to optimize resource management.
The results revealed that while the company has solid financial and material management foundations, it struggles with decision-making, personnel coordination, indicator utilization, and environmental analysis. A strong positive correlation (r = 0.756; p = 0.001) between strategic foresight and operational efficiency was confirmed, validating the hypothesis that a proactive management approach improves production performance.
It is concluded that implementing the strategic foresight method in Incalza S.A. is essential for optimizing operational efficiency. It is recommended to better structure procedures, strengthen internal communication, improve strategic decision-making, and foster an organizational culture focused on proactivity.
Keywords
INVESTIGACIÓN, ANTICIPACIÓN ESTRATÉGICA, EFICIENCIA OPERATIVA, GESTIÓN DE RECURSOS, PROACTIVIDAD, PREVENCIÓN, PLANEACIÓN ESTRATÉGICA