La gestión de órdenes de pedido y su incidencia en las ventas de la empresa industrias Ales S.A., de la ciudad de quito en el año 2012.
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Date
2014-05
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría. Semipresencial.
Abstract
With over sixty years of history since its inception in 1943, Industries Ales CA
went through several stages of development, facing in the way of growth and
good times as well as difficult and challenging times. The last ten years the
company accounted for the consolidation of a business model that allows to
clearly visualizing a steady and significant growth, which has led to consolidate as
one of the leading companies in your industry and fields.
However , Industries Ales aspires to much more than that , dare the planning of its
senior executive levels , the Company has set a strategic goal to reach transcend
time , turn leveraged goal by enhancing levels efficiency and competitiveness.
In this context, company executives began to question the effectiveness of its
organizational structure to the achievement of the objectives. Soon established a
profound renewal of the functional structure of the company, its processes,
resources used and the people it was necessary that the handles in order to respond
fast and effectively to the demands of the new strategic vision. It was then that he
learned of the existence of an even greater challenge: in the tradition of family
companies, Ales remains essentially the same corporate structure, the same
conformation directory and the same constituent guidelines with which it was
founded over sixty years ago. For business, it is imperative to review these
structures and guidelines, update according to international best practices and
align them to the new reality and vision of the Company.
Description
Con más de sesenta años de historia desde su creación en 1943, Industrias Ales
C.A. atravesó varias etapas de desarrollo, afrontando en el camino de épocas de
bonanza y crecimiento así como momentos difíciles y retadores. Los últimos diez
años representaron para la compañía la consolidación de un modelo de negocio
que permite visualizar claramente un crecimiento constante y significativo, que ha
llevada a consolidarla como una de las empresas líderes en su industria y campos
de acción.
Sin embargo, Industrias Ales aspira a mucho más que eso, atreves de los procesos
de planificación de sus altos niveles ejecutivos, la Compania se ha fijado como
objetivo estratégico llegar a trascender en el tiempo, objetivo apalancado a su vez
por la potenciación de los niveles de eficiencia y de competitividad empresarial.
En este contexto, los ejecutivos de la compañía comenzaron a cuestionar la
efectividad de su estructura organizativa respecto al logro de los objetivos
planteados. Pronto establecieron que era necesaria una renovación profunda de la
estructura funcional de la compañía, sus procesos, los recursos que utiliza y la
gente que los maneja, para poder responder ágil y efectivamente a las exigencias
de la nueva visión estratégica. Fue entonces que conocieron la existencia de un
reto aún mayor: en la tradición de las compañías familiares, Ales mantiene en
esencia la misma estructura societaria, la misma conformación de directorio y los
mismos lineamientos constitutivos con los que fue fundada hace más de sesenta
años. Para los ejecutivos, se hace imperativo revisar estas estructuras y
lineamientos, actualizarlos de acuerdo a las mejores prácticas internacionales y
alinearlos a la nueva realidad y visión de la Compañía.
Keywords
ORDENES DE PEDIDO, VENTAS, EFICIENCIA DE LOS PROCESOS, MANEJO DE INVENTARIOS, PROCEDIMIENTO DE CONTROL, PERSPECTIVA FINANCIERA, CONTROL INTERNO, ALES S.A.