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Título : La gestión de órdenes de pedido y su incidencia en las ventas de la empresa industrias Ales S.A., de la ciudad de quito en el año 2012.
Autor : DT - Flores Brito, Santiago Xavier
Falconí Moreta, Paola Ivone
Palabras clave : ORDENES DE PEDIDO
VENTAS
EFICIENCIA DE LOS PROCESOS
MANEJO DE INVENTARIOS
PROCEDIMIENTO DE CONTROL
PERSPECTIVA FINANCIERA
CONTROL INTERNO
ALES S.A.
Fecha de publicación : may-2014
Editorial : Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría. Semipresencial.
Resumen : With over sixty years of history since its inception in 1943, Industries Ales CA went through several stages of development, facing in the way of growth and good times as well as difficult and challenging times. The last ten years the company accounted for the consolidation of a business model that allows to clearly visualizing a steady and significant growth, which has led to consolidate as one of the leading companies in your industry and fields. However , Industries Ales aspires to much more than that , dare the planning of its senior executive levels , the Company has set a strategic goal to reach transcend time , turn leveraged goal by enhancing levels efficiency and competitiveness. In this context, company executives began to question the effectiveness of its organizational structure to the achievement of the objectives. Soon established a profound renewal of the functional structure of the company, its processes, resources used and the people it was necessary that the handles in order to respond fast and effectively to the demands of the new strategic vision. It was then that he learned of the existence of an even greater challenge: in the tradition of family companies, Ales remains essentially the same corporate structure, the same conformation directory and the same constituent guidelines with which it was founded over sixty years ago. For business, it is imperative to review these structures and guidelines, update according to international best practices and align them to the new reality and vision of the Company.
Descripción : Con más de sesenta años de historia desde su creación en 1943, Industrias Ales C.A. atravesó varias etapas de desarrollo, afrontando en el camino de épocas de bonanza y crecimiento así como momentos difíciles y retadores. Los últimos diez años representaron para la compañía la consolidación de un modelo de negocio que permite visualizar claramente un crecimiento constante y significativo, que ha llevada a consolidarla como una de las empresas líderes en su industria y campos de acción. Sin embargo, Industrias Ales aspira a mucho más que eso, atreves de los procesos de planificación de sus altos niveles ejecutivos, la Compania se ha fijado como objetivo estratégico llegar a trascender en el tiempo, objetivo apalancado a su vez por la potenciación de los niveles de eficiencia y de competitividad empresarial. En este contexto, los ejecutivos de la compañía comenzaron a cuestionar la efectividad de su estructura organizativa respecto al logro de los objetivos planteados. Pronto establecieron que era necesaria una renovación profunda de la estructura funcional de la compañía, sus procesos, los recursos que utiliza y la gente que los maneja, para poder responder ágil y efectivamente a las exigencias de la nueva visión estratégica. Fue entonces que conocieron la existencia de un reto aún mayor: en la tradición de las compañías familiares, Ales mantiene en esencia la misma estructura societaria, la misma conformación de directorio y los mismos lineamientos constitutivos con los que fue fundada hace más de sesenta años. Para los ejecutivos, se hace imperativo revisar estas estructuras y lineamientos, actualizarlos de acuerdo a las mejores prácticas internacionales y alinearlos a la nueva realidad y visión de la Compañía.
URI : http://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/21272
Aparece en las colecciones: Contabilidad y Auditoria

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