Gestión de inventarios para la optimización de costos en la bodega de la empresa Davmotor
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Date
2023-09
Authors
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Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ingeniería en Sistemas, Electrónica e Industrial
Abstract
The problem arises from the need to have an inventory management system for stock
control of the warehouse according to the requirements of the company, because the
warehouse does not have an adequate inventory management which generates
problems in its processes of supply and distribution of materials.
The study was carried out under a descriptive research, which is designed in three
phases. I Diagnose the current state of the warehouse, in which an analysis was made
by applying the IPISI methodology.II Conduct a cost study to determine the payments
that the company must make to maintain the processes of resupply and distribution of
materials in the warehouse.III Formulation of a proposal to improve inventory
management.
The results obtained in the following work were as follows: with the application of the
power of two policies methodology, a decrease in the number of orders to be placed
was achieved with the current model of ordering 978 orders and with the proposal only
624 orders should be placed, generating a savings of $1458.53 in addition to a savings
in the cost of maintenance of 18.71%, which is equivalent to a decrease of $451.71.
With the application of this methodology, a savings of $1910.24 can be generated in a
period of one year
Description
La problemática surge por la necesidad de contar con un sistema de gestión de
inventarios para el control de stock de la bodega acorde a los requisitos de la empresa,
debido a que la bodega no cuenta con una adecuada gestión de inventarios lo cual
genera problemas en sus procesos de abastecimiento y distribución de materiales.
El estudio se llevó a cabo bajo una investigación descriptiva, que está diseñada por
tres fases. I Diagnosticar el estado actual de la bodega, en el que se realizó un análisis
aplicando la metodología IPISI.II Realización de un estudio de costos para determinar
los pagos que debe realizar la empresa para mantener los procesos reabastecimiento y
distribución de materiales en la bodega.III Formulación de una propuesta de mejora
del manejo de inventarios.
Los resultados obtenidos en el siguiente trabajo fueron los siguientes: con la aplicación
de la metodología de power of two policies se logró una disminución en la cantidad de
pedidos a realizar con el modelo actual de pedir se realizaban 978 pedidos y con la
propuesta se deben realizar solo 624 pedidos generando un ahorro de $1458,53 además de un ahorro en el costo de mantener de un 18,71% lo que equivale a una disminución de $451,71.
Con aplicación de esta metodología se puede generar un ahorro de $1910,24 en un
periodo de un año.
Keywords
IPISI, GESTIÓN DE INVENTARIOS, OPTIMIZACIÓN DE COSTOS