La gestión del talento humano y los perfiles de puestos de la empresa Micromercado Saquisilí
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Date
2024-07
Authors
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Publisher
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Carrera de Administración de Empresas
Abstract
El presente proyecto de investigación aborda la gestión del talento humano en la empresa Micromercado Saquisilí, con el relieve de la importancia de los perfiles de puestos adecuados para asegurar una correcta selección, desarrollo y retención del personal. La investigación tiene como objetivo principal analizar la situación actual de la gestión del talento humano en la empresa y proponer mejoras en los procesos de selección y desarrollo de personal.
El estudio destaca la importancia de establecer perfiles de puestos claros y bien definidos, que incluyan responsabilidades, habilidades y competencias necesarias para cada posición dentro de la organización. Para ello, se adoptó un enfoque metodológico cuantitativo, a través de técnicas de manejo de información numérica con el propósito de obtener una visión integral y detallada de la gestión del talento humano en la empresa. Se emplearon encuestas dirigidas tanto a empleados como a la dirección, complementadas con el análisis de documentación interna de la organización.
Los resultados indican que la implementación de una gestión del talento humano basada en un modelo de competencias es crucial para mejorar el desempeño y la productividad de los colaboradores. Se propone la adopción de un sistema de gestión por competencias, enfocado en la formación continua y el desarrollo de habilidades específicas para cada puesto, alineándose con los objetivos organizacionales.
En conclusión, este proyecto resalta la importancia de implementar una gestión eficaz del capital humano y la creación de descripciones de puestos de trabajo detalladas y precisas. Esto permitirá un mejor ajuste entre las habilidades y capacidades de los empleados y las necesidades de la organización, promoviendo un entorno laboral más productivo y comprometido.
Description
This research project addresses human talent management in the company Micromercado Saquisilí, highlighting the importance of appropriate job profiles to ensure proper selection, development and retention of personnel. The main objective of the research is to analyze the current situation of human talent management in the company and to propose improvements in the processes of selection and development of personnel.
The study highlights the importance of establishing clear and well-defined job profiles, including responsibilities, skills and competencies required for each position within the organization. To this end, a quantitative methodological approach was adopted, using numerical information management techniques in order to obtain a comprehensive and detailed view of human talent management in the company. Surveys addressed to both employees and management were used, complemented with the analysis of the organization's internal documentation.
The results indicate that the implementation of human talent management based on a competency model is crucial to improve employee performance and productivity. The adoption of a competency-based management system is proposed, focused on continuous training and the development of specific skills for each position, strategically aligned with organizational objectives.
In conclusion, this project highlights the importance of implementing effective human capital management and the creation of detailed and accurate job descriptions. This will allow for a better match between the skills and capabilities of employees and the needs of the organization, promoting a more productive and engaged work environment.
Keywords
INVESTIGACIÓN, GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, PERFILES DE PUESTOS, SELECCIÓN DE PERSONAL, DESARROLLO ORGANIZACIONAL, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD