Modelo de gestión de inventarios en la empresa Importadora Paredes
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Date
2026-06-29
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Publisher
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ingeniería en Sistemas Electrónica e Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial.
Abstract
This document details the development of an inventory management model for the company “Importadora Paredes,” in which the current state of the logistics department was assessed through data collection using process forms, which evaluated the company’s operational activities and identified various opportunities for improvement, such as decision-making based on empirical knowledge, poor control of physical and digital inventory, the absence of ordering and replenishment parameters, disorganization of products, and a lack of performance indicators hindering the control of items in the company’s portfolio.
The identified problems were considered to develop a model tailored to the company’s needs. For this reason, the company’s inventory was classified using the multi-criteria ABC methodology, considering the economic impact and operational effort associated with each SKU, which allowed for the establishment of priorities to categorize the inventory technically into five different priority levels.
Subsequently, the demand behavior of all items was analyzed to select the forecasting method that most accurately aligns with actual demand. Based on the results, technical parameters and indicators for inventory control were established. Additionally, a proposal for warehouse reorganization was developed, considering the priority.
Description
En el presente documento se detalla el desarrollo de un modelo de gestión de inventarios para la empresa “Importadora Paredes” en donde se identificó la situación actual del área logística mediante el levantamiento de información con fichas de proceso, en las cuales se evaluaron las actividades operativas de la empresa presentando diversas oportunidades de mejora como la toma de decisiones basadas en conocimiento empírico, escaso control del inventario físico y digital, inexistencia de parámetros de pedido y reposición, desorganización de los productos y inexistencia de indicadores de desempeño obstaculizando el manejo de las referencias presentes en el portafolio de la empresa.
Los problemas identificados fueron considerados para desarrollar un modelo que se adapte a sus necesidades, por esta razón se clasificó el inventario de la empresa mediante el uso de la metodología ABC multicriterio, considerando el impacto económico y esfuerzo operativo que supone cada referencia, lo que permitió establecer cinco prioridades para categorizar el inventario de una manera técnica.
Posteriormente se analizó el comportamiento de la demanda de todas las referencias para seleccionar el método de pronóstico que se ajusta con mayor precisión a la demanda real. Con base en los resultados se establecieron parámetros técnicos e indicadores para el control de inventarios. Adicionalmente se desarrolló una propuesta de reorganización de las bodegas considerando la prioridad de cada artículo obtenida del análisis ABC, la accesibilidad de las ubicaciones, la rotación y el aprovechamiento del espacio físico. El modelo propuesto permite mejorar el control del inventario, reducir decisiones empíricas y fortalecer la planificación del abastecimiento.
Keywords
GESTIÓN DE INVENTARIOS, CLASIFICACIÓN ABC, EOQ, PUNTO DE REORDEN, STOCK DE SEGURIDAD, PREVISIÓN DE LA DEMANDA, REORGANIZACIÓN DE ALMACENES, IMPORTADORA PAREDES.