Auditoría de gestión a la empresa Supermarcas
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Date
2022-09
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Abstract
El proyecto integrador aplicado a la empresa SUPERMARCAS tiene como finalidad
ejecutar una auditoría de gestión con el objetivo de evaluar la eficiencia y eficacia
aplicado a los procesos misionales de la empresa comprendidos por el área de gestión de
bodega e inventario, compras y ventas. Para la obtención de información y ejecución de
esta auditoría se aplican sus las cuales componen: planificación o conocimiento
preliminar, planificación específica, ejecución y comunicación de resultados, para su
desarrollo preliminar se aplicaron cuestionarios de control dirigido al personal
correspondiente mediante la aplicación del COSO 2017 el cual permitió recolectar
información sobre las debilidades en el control interno, seguidamente para la ejecución se
aplicaron y se analizaron los indicadores de gestión de acuerdo al programa de auditoría
de tal manera que se pudo identificar las deficiencias e inconvenientes que se presentan
en cada área analizada como la falta de aplicación de políticas y deficiencias en los
procesos aplicados en compras, ventas e inventarios, lo cual origina debilidades y falta de
controles adecuados, estas deficiencias fueron detalladas en la hoja de hallazgos
correspondiente. Posteriormente se generó una comunicación de resultados presentados
en un informe el cual contiene las conclusiones obtenidas sobre las deficiencias en cada
área y del análisis realizado de acuerdo con los indicadores, además contiene
recomendaciones que le permiten a la empresa tomar acciones correctivas, mejoramiento
en el desarrollo de la empresa y servir de guía para una buena toma de decisiones.
Description
The purpose of the integrating project applied to SUPERMARCAS company is to execute
a management audit with the objective of evaluating the efficiency and effectiveness
applied to the company's mission processes comprised by the warehouse and inventory
management, purchasing and sales areas. In order to obtain information and execute this
audit, its components are applied: planning or preliminary knowledge, specific planning,
execution and communication of results, for its preliminary development, control
questionnaires were applied to the corresponding personnel through the application of
COSO 2017, which allowed collecting information on the weaknesses in internal control,
then for the execution the management indicators were applied and analyzed according to
the audit program in such a way that it was possible to identify the deficiencies and
drawbacks that arise in each area analyzed as the lack of implementation of policies and
deficiencies in the processes applied in purchasing, sales and inventories, which originates
weaknesses and lack of adequate controls, these deficiencies were detailed in the
corresponding findings sheet. Subsequently, a communication of results was generated
and presented in a report containing the conclusions obtained on the deficiencies in each
area and the analysis carried out according to the indicators, as well as recommendations
that allow the company to take corrective actions, improve the company's development
and serve as a guide for good decision making.
Keywords
AUDITORÍA DE GESTIÓ, EMPRESAS COMERCIALES, ÁREAS MISONALES, PLANIFICACIÓN DE AUDITORÍA