El liderazgo transformacional y la resiliencia organizacional en la empresa INALPEV CIA. LTDA. de la provincia de Tungurahua
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Date
2025-02
Authors
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Publisher
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Carrera de Administración de Empresas.
Abstract
INALPEV CIA. LTDA. es una empresa ubicada en la provincia de Tungurahua, dedicada a la producción y comercialización de productos agrícolas, a lo largo de los años, ha logrado posicionarse como un referente en su sector, enfrentando los retos propios de un mercado dinámico y competitivo. Actualmente, la empresa busca fortalecer su capacidad para adaptarse a los cambios del entorno, superar adversidades y garantizar su sostenibilidad.
El objetivo de la presente fue analizar la relación entre el liderazgo transformacional y la resiliencia organizacional en la empresa, empleando un enfoque cuantitativo para la recolección de datos. El instrumento utilizado fue validado con el coeficiente V de Aiken y obtuvo un Alfa de Cronbach de 0,859, garantizando su consistencia interna.
Los resultados del análisis estadístico, obtenidos mediante el Coeficiente de Spearman, evidenciaron una correlación positiva moderada entre ambas variables, demostrando la importancia de un liderazgo transformacional efectivo para potenciar la resiliencia organizacional. Sin embargo, se identificaron áreas de mejora como la motivación inspiracional, la atención individualizada y la gestión emocional de los líderes, además de limitaciones en la capacidad de la organización para establecer modelos sólidos de resiliencia que le permitan gestionar riesgos y adaptarse eficientemente.
Como resultado de esta investigación, se proponen estrategias para fortalecer las competencias de los líderes y promover una cultura organizacional resiliente en INALPEV, estas medidas buscan garantizar la sostenibilidad de la empresa y su capacidad para adaptarse a los cambios del entorno.
Description
INALPEV CIA. LTDA. is a company located in the province of Tungurahua, dedicated to the production and marketing of agricultural products, over the years, has positioned itself as a leader in its sector, facing the challenges of a dynamic and competitive market. The company is currently seeking to strengthen its capacity to adapt to environmental changes, overcome adversities and ensure its sustainability.
The objective of this study was to analyze the relationship between transformational leadership and organizational resilience in the company, using a quantitative approach for data collection. The instrument used was validated with Aiken's V coefficient and obtained a Cronbach's Alpha of 0.859, guaranteeing its internal consistency.
The results of the statistical analysis, obtained through Spearman's coefficient, showed a moderate positive correlation between both variables, demonstrating the importance of effective transformational leadership in enhancing organizational resilience. However, areas for improvement were identified, such as inspirational motivation, individualized attention and emotional management of leaders, as well as limitations in the organization's ability to build solid resilience models that allow it to manage risks and adapt efficiently.
As a result of this research, strategies are proposed to strengthen the competencies of leaders and promote a resilient organizational culture in INALPEV, these measures seek to ensure the sustainability of the company and its ability to adapt to environmental changes.
Keywords
INVESTIGACIÓN, ADAPTABILIDAD, LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL, RESILIENCIA ORGANIZACIONAL, EMPRESA, ENTORNO COMPETITIVO