Administración gerencial y estratégica empresarial en el sector textil de la empresa MOBATEX
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Date
2022-09
Authors
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Publisher
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Carrera de Organización de Empresas
Abstract
La empresa MOBATEX nace en el año 1969 ubicada en la ciudad de Pelileo sector el
Tambo en una zona comercial de la misma, dedicada a la elaboración de prendas de
Jeans; las mismas que están elaboradas con 80% de materia prima nacional y un 20%
de producto importado, presentado una gran demanda para los mercados a nivel
nacional.
El presente proyecto de investigación tiene como objetivo desarrollar un plan
estratégico para desarrollar una correcta administración gerencial; inicia en la etapa
filosófica donde se remarca el clima de la empresa y su razón de ser, el
direccionamiento y a la definición de ciertos principios y; valores, dentro de los cuáles
instaura la empresa, y los trabajadores deben aplicarse.
La etapa diagnóstico se desarrolló para precisar cuál es la situación tanto macro
ambientales como micro ambientales, de la Empresa “MOBATEX”, utilizando y
analizando los factores de la matriz PESTEL, su relación con el área política,
económica, social, tecnológica, medio ambiental y legal; la cadena de valor
considerando las actividades primarias y las actividades de apoyo y finalmente, las
cinco fuerzas de Porter y su relación con el mercado en el que se desarrolla, ingreso
de nuevos competidores, clientes, proveedores y sustitutos; todo esto siendo de aporte
para el crecimiento de la organización.
En este trabajo finalmente se desarrolla la etapa estratégica que es un proceso dinámico
lo suficientemente flexible para permitir y poder realizar modificaciones a fin de
responder a las cambiantes circunstancias; donde podemos formular estrategias, planes
de acción y el impulso de una herramienta de gestión; mejorando el desempeño de la
organización.
Description
The company MOBATEX was born in 1969 located in the city of Pelileo area Tambo
in a commercial area of the same, dedicated to the manufacture of Jeans garments; the
same ones that are elaborated with 80% of national product and 20% of imported
product, presented a high demand for markets at the national level.
This research project aims to develop a strategic plan to develop a correct managerial
administration; begins in the philosophical stage where the climate of the company
and its raison d'être, the direction and the definition of certain principles are
highlighted and values, within which the company establishes, and the workers must
be applied. “MOBATEX” has its own corporate philosophy, which is under a value
system, traditions and beliefs that allow to manifest the behavior of the organization.
The diagnostic stage was developed to specify what is the situation both macro
environmental and micro environmental, of the MOBATEX company, using and
analyzing the factors of the PESTEL matrix, its relationship with the political,
economic, social, technological, environmental and legal area, the value chain
considering primary activities and support activities and finally, Porter's five forces
and its relationship with the market in which it develops, entry of new competitors,
customers, suppliers and substitutes; all this being of contribution to the growth of the
organization.
To know the strengths, opportunities, weaknesses and threats, the corresponding
internal and external analysis is conducted. Based on the internal part we have
immediate access to the supply of raw materials, under the hygiene standards required
by the suppliers thanks to this it is allowed to make cheeses of good quality, however,
being an artisanal product made in a vulnerable area lacks popularity with the
production of other brands, the strategy of this is analyzed to be able to extend the
product of cheeses in the competitive market
Keywords
INVESTIGACIÓN, GERENCIA, ESTRATEGIA, EMPRESA TEXTIL