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Título : Estilos de liderazgo y el desempeño laboral en equipos de alto rendimiento en el sector financiero
Autor : Guamán Guevara, María Dolores
Quinde Paucar, Jéssica Blanca
Palabras clave : ALTO POTENCIAL
COMPETENCIAS
COMPETITIVIDAD
DESEMPEÑO LABORAL
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
ESTILOS DE LIDERAZGO
FINANCIERO
LAISSEZ FAIRE
TRANSFORMACIONAL
TRANSACCIONAL
Fecha de publicación : abr-2022
Editorial : Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Maestría en Gestión del Talento Humano
Resumen : El presente trabajo de investigación tuvo como principal objetivo el determinar la relación entre los estilos de liderazgo y el desempeño laboral que caracterizan a los equipos de alto rendimiento en el sector financiero, la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Francisco Ltda., fue la institución objeto de estudio situada en la provincia de Tungurahua cuidad de Ambato. Para ello, se consideró a un universo de 326 colaboradores que conforman las distintas áreas. A través de dos cuestionarios se identificó los tres estilos de liderazgo que prevalecen en la organización, se tomó como sustento teórico, dos teorías como son: La teoría de Rango Total (Full Range Leadership Model, FRL) del autor Bass y Avolio (2004) y la Teoría de competencias laborales que propone Pereda y Berrocal (2001). Esta investigación fue de corte transversal, diseño no experimental, enfoque cuantitativo, de alcance descriptivo y correlacional. El instrumento aplicado tuvo valores significativos de fiabilidad del (0,93) para el alfa de Cronbach, para la validez se realizó mediante el análisis factorial exploratorio (AFE), a través de componentes principales (ACP) con rotación verimax, con el coeficiente de la prueba KMO (P=0,740), respectivamente y de esfericidad de Bartlett. Se realizó una prueba piloto con una muestra representativa de cada área. Los resultados señalaron que existe una predominancia del estilo de liderazgo transformacional con una media de (48, 95), donde no distaba del transaccional y en una minoría el laissez faire, la percepción del nivel de desempeño en los colaboradores fue moderada con un rango que fluctúa entre (61-119) puntos. Para la comprobación de hipótesis se utilizó el coeficiente de correlación Rho de Spearman, dado que los resultados obtenidos fueron no paramétricos, en los cuales se denota una correlación positiva perfecta entre el desempeño laboral (1,0); el estilo de liderazgo transformacional (0,48); es decir una correlación positiva media. Con estos resultados se discuten los alcances, limitaciones e implicancias de la investigación.
Descripción : This present research work was done with the main objective of determining the relationship between leadership styles and job performance that characterize high-performance teams in the financial sector. San Francisco Ltda. was the institution object of this important investigation. It is located in the Tungurahua province in the city of Ambato. To do this, it is considered a universe of 326 collaborators that make up the different areas. Through two questionnaires, the three styles of leadership that prevail in the organization were identified. Also, it was taken as theoretical support two theories such as The Full Range Leadership Model, FRL by the author Bass and Avolio (2004) and the Theory of Labor Competencies proposed by Pereda and Berrocal (2001). This research was cross-sectional data, non-experimental research, quantitative approach, and descriptive and correlational research. Furthermore, the applied instrument show’s reliability (Cronbach's alpha) of (0,93). It means that items are highly inter correlated. For validity, it was performed by exploratory factor analysis (EFA), through principal components (PCA) with varimax rotation, with the coefficient of the KMO test of (P=0,740), and Bartlett's test of sphericity. A pilot test was carried out with a representative sample of each area. The results indicated that there is a predominance of the transformational leadership style with an average of (48,95) where it was not far from the transactional and in a minority the laissez-faire. The perception of the performance level in the collaborators. It was moderate with a range that fluctuates between (61-119) points. For hypothesis testing, the Spearman's rank correlation coefficient was used, given that the results obtained were not parametric, in which a perfect positive correlation is denoted between job performance (1.0), the transformational leadership style (0,48); that is, a medium positive correlation. It means that with these results, the scope, limitations, and implications of the research are discussed in this investigation.
URI : https://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/35280
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