Contabilidad y Auditoría

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    La automatización contable y su efecto en el control interno en las empresas comerciales de Ambato
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2026-07)
    Totoy Sinalín, Areli Anahi
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    DT - Jiménez Estrella, Patricia Paola
    En la actualidad se cuenta con avances tecnológicos que facilita la vida cotidiana tanto personal como empresarial y dentro de las empresas deben considerar dichos avances para el mejoramiento continuo de las actividades cotidianas de las transacciones. Las cuales deben estar vinculadas con el control interno para aprovechar de mejor manera las innovaciones tecnológica y que estén salvaguardados mediante políticas u normas internas de cada empresa. Teniendo como objetivo principal analizar la influencia de la automatización contable en el control interno de las empresas comerciales de Ambato para el mejoramiento continuo de sus procesos misionales. Para la elaboración del presente proyecto se utilizó el método descriptivo – explicativo, ya que permitió la recolección de información sobre los detalles de la automatización contable y como el control interno funciona dentro de las empresas, del mismo modo se empleó un enfoque mixto para la obtención de respuestas claras y comprensibles para analizar el funcionamiento del sistema dentro de las transacciones diarias de las empresas. Además, es el tipo documental-bibliográfico lo cual permitió el uso de diferentes artículos relacionados con el tema y también es un estudio de campo ya que permitió observar cómo se realizan las transacciones a diario dentro de las empresas. El estudio demostró que las empresas han aumentado sus ventas en los últimos años mediante la utilización de sistemas y software contables que permitieron reducir el tiempo y costos de actividades que se realizan diariamente.
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    Item type:Ítem,
    Sistema de control de costos de producción en la panadería y pastelería Brioche
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2026-07)
    Valencia Toapanta, Evelin Nataly
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    DT - Barreno Córdova, Carlos Alberto
    La presente investigación tuvo como objetivo implementar un sistema de control de costos de producción en la Panadería y Pastelería BRIOCHE, ubicada en la ciudad de Ambato, con la finalidad de mejorar la gestión de los elementos del costo y determinar el costo unitario de sus productos. El estudio surgió debido a la inexistencia de controles formales sobre materia prima, mano de obra y costos indirectos de fabricación, situación que ocasionaba una administración empírica y dificultades en la fijación de precios y control de recursos. La metodología utilizada correspondió a un proyecto integrador con enfoque aplicado, utilizando técnicas de recolección de información como la entrevista, observación directa y revisión documental. La información obtenida permitió analizar el proceso productivo de los diferentes tipos de panes que se elaboran en el negocio, identificando los recursos utilizados, unidades producidas y principales falencias en el manejo de costos. Como resultado, se diseñó e implementó un sistema de control de costos basado en registros de compras, control kárdex, hojas de costos y distribución de costos indirectos de fabricación. Esto permitió organizar la información productiva y establecer procedimientos para el control de los recursos utilizados en la producción. Finalmente, la aplicación del sistema permitió determinar el costo unitario de los productos analizados, mejorar el control de materia prima y optimizar la gestión de los costos de producción.
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    Item type:Ítem,
    Sistema de control interno para el área de inventarios de la empresa Ferretería El Rey
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2026-01)
    Rivera Acosta, Verónica Paulina
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    DT - Toscano Morales, Cecilia Catalina
    El proyecto integrador se realizó en la empresa Ferretería “El Rey” ubicada en el Cantón Ambato provincia de Tungurahua con el objetivo de diseñar un sistema de control interno para el área de inventarios que se adapte a las necesidades y contribuya al mejoramiento de la eficiencia y eficacia del manejo de sus productos. Se diagnosticó la situación actual de la entidad a través de técnicas de recolección de información primaria utilizando como instrumento un cuestionario basado en la metodología COSO evaluando el Ambiente de control, Evaluación de riesgos, Actividades de control, Información y comunicación, el cual se aplicó al gerente de la empresa. Como resultado se evidenció el limitado control interno para el manejo correcto de los inventarios, se detectaron errores como excedentes de mercadería física con la del sistema y la necesidad de implementar un sistema de control interno para el área de inventarios para una gestión de los productos. Para subsanar las falencias detectadas se desarrolló un sistema de control interno para el área de inventarios, políticas, y procedimientos para la gestión de inventarios, con base en cada uno de los componentes de la metodología COSO.
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    Item type:Ítem,
    Sistema de control interno al proceso de compra y venta de la empresa Distrualvid Cía. Ltda.
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2025-07)
    Laura Ojeda, Paola Nicole
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    DT - Benítez Gaibor, Marcela Karina
    El presente proyecto integrador fue desarrollado en la empresa Distrualvid Cia Ltda., con el propósito de diseñar un sistema de control interno aplicado a los procesos de compra y venta, tomando como base los principios del diseño organizacional. Este sistema buscó no solo optimizar las actividades de los procesos claves, sino también asegurar el cumplimiento normativo, fortalecer la toma de decisiones y garantizar la confiabilidad de la información generada por la organización. El trabajo se estructuró en dos fases fundamentales. En la primera, correspondiente al diagnóstico, se llevó a cabo un análisis de la cultura organizacional mediante la aplicación del cuestionario OCAI, se identificaron los procedimientos existentes por área y se evaluaron los niveles de control interno. En la segunda fase, se diseñaron herramientas de control como fichas narrativas, mapas de procesos, flujogramas, procedimientos por proceso. Asimismo, se concluyó con la adopción de indicadores de gestión que permitieron a la empresa evaluar constantemente sus procesos claves, facilitando su adaptación al entorno y asegurando una gestión más eficiente y transparente. Todo ello, con el fin de asegurar un crecimiento sostenido y consolidar su posicionamiento en el sector comercial.
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    Item type:Ítem,
    Determinación de los costos de producción de la empresa Andesfoods Cía. Ltda.
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2025-07)
    Flores Gavilanes, Nelson Daniel
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    DT - Salazar Mejía, César Augusto
    El presente trabajo analizó la determinación de los costos de producción en la empresa ANDESFOODS CÍA LTDA, dedicada a la elaboración de snacks y alimentos deshidratados para mascotas en la provincia de Tungurahua, Ecuador. El objetivo principal fue determinar los costos de producción de la empresa a través del estudio de sus procesos internos y los métodos aplicados, evaluando su impacto en la planificación financiera y la toma de decisiones sobre precios de venta. Para ello, se utilizaron entrevistas y encuestas estructuradas dirigidas a colaboradores clave de las áreas de producción, costos y contabilidad, además de la observación directa de los procesos productivos y el análisis documental de registros internos y bibliografía especializada. Los resultados evidenciaron diferencias relevantes entre el método empírico tradicional para la fijación de precios y el sistema de costos por órdenes de producción, siendo más preciso para reflejar los costos reales asociados a cada producto. Se identificaron los elementos del costo involucrados, lo que permitió detectar oportunidades de mejora en la asignación y control de recursos. Se concluyó que la aplicación de un sistema de costos riguroso contribuyó a una gestión financiera más eficiente y transparente, facilitando la toma de decisiones informadas sobre la rentabilidad y la política de precios, y fortaleciendo la capacidad de la empresa para adaptarse a un mercado competitivo y en constante cambio.
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    Item type:Ítem,
    Sistema de costos por órdenes de producción en la empresa Alnaturesa Cía. Ltda.
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2025-07)
    Saquinga Quinga, Viviana Elizabeth
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    DT - Naranjo Santamaría, Joselito Ricardo
    El presente proyecto integrador tiene como finalidad analizar y diseñar un sistema de costos de producción eficiente para la empresa Alnaturesa Cía. Ltda., dedicada a la elaboración de snacks, en especial dentro de su línea de producción kartoffel, enfocada en papas fritas. Sus productos son distribuidos a nivel local y nacional, lo que requiere un control riguroso de los procesos productivos. La investigación inicia con la identificación de las etapas del proceso productivo más representativo, para luego determinar los elementos del costo que intervienen: materia prima, mano de obra y costos indirectos de fabricación. Con base en ello, se estructura la información contable y productiva a través del uso de órdenes de producción, requisiciones de materiales, cálculo de mano de obra directa e indirecta, y asignación de los costos indirectos de fabricación. Esto permitió elaborar hojas de costos por cada orden de producción, implementar tarjetas kárdex para el control de inventarios, y establecer de forma técnica el precio de venta de los productos. Como resultado, se diseñó e implementó un sistema de costos por órdenes de producción que facilitó la fijación de precios más competitivos en el mercado.
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    Item type:Ítem,
    Sistema de control interno para la Asociación Agropecuaria Mulanleo Quesos Miguelitos
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2025-07)
    Guashco Toalombo, Gloria Isabel
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    DT - Pico Barrionuevo, Fanny Paulina
    El presente proyecto integrador tiene como fin la contribución de un sistema de control interno para la Asociación Agropecuaria Mulanleo Quesos “Miguelito, con el objetivo de mejorar sus operaciones y asegurar la integridad de la información. Por lo mismo, se implementó una metodología basada en guiones de entrevista al presidente de la asociación y en la aplicación del cuestionario de control interno en el Modelo COSO III 2013. Así mismo, la aplicación de este método nos permitió identificar las debilidades y vulnerabilidades que existen en la asociación. En la planificación y el diagnóstico inicial se detalló que la empresa opera de manera empírica por lo que no cuentan con objetivos organizaciones y estratégicos definidos ni controles internos determinados. Además, no se implementan medidas para mitigar los riesgos detectados. Para ello se realizó varios métodos como el análisis FODA. En la elaboración del sistema de control interno para sus componentes se propuso una estrategia como detallar objetivos estratégicos, manual de funciones para las áreas de la asociación, una matriz de riesgo según las actividades más importantes, un manual de políticas y procedimientos administrativos, contables y de producción, diagramas de procesos juntamente a canales de comunicaciones de acuerdo con las acciones específicas. La finalidad de estas propuestas es para definir las correctas acciones y corregir las deficiencias encontradas en respecto a una gestión organizacional.
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    Item type:Ítem,
    Sistema de control interno para los procedimientos de compra y venta de la empresa Mega Ferretero Chimg
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2025-07)
    Villegas Castillo, Karen Doménica
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    DT - Manjarres Vásquez, Myrian del Rocío
    La presente investigación tiene como objetivo diseñar un sistema de control interno para las transacciones de compra y venta en la empresa Mega Ferretero Cheng, con el propósito de mejorar la eficiencia y efectividad de sus operaciones. Para ello, se aplicó un enfoque mixto, combinando métodos cualitativos y cuantitativos, apoyado en el modelo COSO como base teórica. Se realizaron entrevistas estructuradas y encuestas al personal de la empresa, además de un análisis FODA que permitió identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en los procesos actuales. El diagnóstico evidenció múltiples vulnerabilidades, como la dependencia de procesos empíricos, la ausencia de documentación formal y la supervisión deficiente. El 87,5 porcentaje del personal manifestó la necesidad de fortalecer el control interno, resaltando falencias en la trazabilidad, la capacitación y la implicación del personal. Asimismo, se detectaron riesgos financieros derivados de errores operativos frecuentes. Con base en estos resultados, se formuló una propuesta de mejora estructurada que incluye manuales de políticas, procedimientos estandarizados, organigramas y un plan de formación continua. Esta propuesta fue validada a través de talleres de retroalimentación con los colaboradores, asegurando su viabilidad y pertinencia. El sistema diseñado busca reducir la dependencia del conocimiento tácito, mejorar la supervisión, garantizar la trazabilidad y elevar el desempeño organizacional mediante el uso de indicadores de gestión (KPI). Finalmente, se destaca la importancia de la participación del personal, la formalización de los procesos y la capacitación constante para asegurar la sostenibilidad del sistema y contribuir a una mayor rentabilidad para Mega Ferretero Chimg.
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    Sistema de control interno para la empresa Casagrande S.A.S.
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2025-07)
    Luisa Tul, Evelyn Maribel
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    DT - Pico Barrionuevo, Fanny Paulina
    El presente proyecto integrador tuvo como finalidad diseñar un sistema de control interno para los procesos de compra y venta de la empresa CASAGRANDE S.A.S., bajo la metodología COSO 2013 con sus 5 componentes y 17 principios. con el fin de mejorar la eficacia y eficiente de dichos procesos. Para llevar a cabo el proyecto, se inició con un diagnóstico de la situación de la empresa, mediante la utilización de entrevistas y encuestas que fueron aplicadas al Gerente General y a la Contadora General. En los resultados obtenidos se pudo evidenciar un riesgo significativo en los controles de los mismos, por la falta de documentos formales que contengan las funciones, políticas y procedimientos de cada uno de los responsables de estos procesos. Además, se pudieron identificar las oportunidades y fortalezas que tiene la empresa. Con este diagnóstico se procedió a diseñar el sistema de control interno a los procesos misionales, en donde se establecieron objetivos estratégicos, valores corporativos, manual de funciones, identificación y evaluación de riesgos, manual de políticas y procedimientos, canales de información y comunicación y listas de verificación. Estas herramientas fueron diseñadas para establecer controles efectivos que permitan la efectividad y eficacia de estos procesos.
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    Sistema de costos por procesos en la Avícola Villacres
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2025-02)
    Villacres Malusín, Evelyn Katherine
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    DT - Paredes Cabezas, Maribel del Rocío
    El presente estudio tiene como objetivo desarrollar e implementar un Sistema de Costos por Procesos en Avícola Villacres, con el fin de optimizar la gestión financiera y operativa de la empresa. A través de un enfoque mixto que integra metodologías cuantitativas y cualitativas, se analizan en profundidad los procesos productivos y se identifican los principales factores que inciden en la formación de los costos. La investigación destaca la necesidad de contar con una herramienta que facilite la asignación adecuada de costos a cada etapa del proceso productivo, permitiendo identificar ineficiencias y áreas de mejora. Se recopilaron datos relevantes sobre la producción, se evaluaron los métodos de costeo actuales y se compararon con las mejores prácticas del sector, lo que permitió diseñar un modelo adaptado a las características específicas de Avícola Villacres. En conclusión, este estudio evidencia la importancia de adoptar un sistema de costos por procesos como herramienta estratégica para la mejora continua y la sostenibilidad operativa de Avícola Villacres. Se recomienda su integración a los procesos de gestión interna para lograr una mayor eficiencia, transparencia y capacidad de respuesta ante los desafíos del entorno competitivo.