Sistema de control interno para el área de inventarios de la empresa Ferretería El Rey
Date
2026-01
Authors
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Publisher
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría.
Abstract
El proyecto integrador se realizó en la empresa Ferretería “El Rey” ubicada en el Cantón Ambato provincia de Tungurahua con el objetivo de diseñar un sistema de control interno para el área de inventarios que se adapte a las necesidades y contribuya al mejoramiento de la eficiencia y eficacia del manejo de sus productos. Se diagnosticó la situación actual de la entidad a través de técnicas de recolección de información primaria utilizando como instrumento un cuestionario basado en la metodología COSO evaluando el Ambiente de control, Evaluación de riesgos, Actividades de control, Información y comunicación, el cual se aplicó al gerente de la empresa. Como resultado se evidenció el limitado control interno para el manejo correcto de los
inventarios, se detectaron errores como excedentes de mercadería física con la del sistema y la necesidad de implementar un sistema de control interno para el área de inventarios para una gestión de los productos. Para subsanar las falencias detectadas se desarrolló un sistema de control interno para el área de inventarios, políticas, y procedimientos para la gestión de inventarios, con base en cada uno de los componentes de la metodología COSO.
Description
The integrative project was carried out in the Ferretería “El Rey” company located in the Ambato Canton, province of Tungurahua, with the objective of designing an internal control system for the inventory area that adapts to the needs and contributes to the improvement of the efficiency and effectiveness of the management of its products. The current situation of the entity was diagnosed through primary information collection techniques using as an instrument a questionnaire based on the COSO methodology evaluating the Control Environment, Risk Assessment, Control Activities, Information and Communication, which was applied to the company manager. As a result, the lack of internal control for the correct management of
inventories was evident, errors were detected such as surpluses of physical merchandise with that of the system and the need to implement a internal control system for the inventory area for adequate inventory management. To correct the deficiencies detected, internal control system for the inventory area, policies and procedures for inventory management was developed, based on each of the components of the COSO methodology.
Keywords
SISTEMA, CONTROL INTERNO, INVENTARIOS, COSO