Contabilidad y Auditoría

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Fecha de inicio: 2020Tema: search.filters.subject.LOGÍSTICA

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    Manual de políticas y procedimientos de control para la empresa Importación y Distribución Manzano Solís Idmasol S.A.S.
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2026-01)
    López Manobanda, Ariel Levi
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    DT - Benítez Gaibor, Marcela Karina
    El trabajo tuvo como propósito diseñar un manual de políticas y procedimientos de control para las áreas de compras logística y almacén de la empresa Importación y Distribución Manzano Solís IDMASOL SAS con el fin de fortalecer su sistema de control interno y optimizar la gestión del ciclo de abastecimiento. Se desarrolló una investigación de enfoque descriptivo y de tipo proyectivo que se apoyó en revisión documental diagnóstico situacional y aplicación de un cuestionario basado en el modelo COSO así como en entrevistas al personal clave y en el mapeo de los procesos relacionados con la planificación de compras selección de proveedores recepción almacenamiento y despacho de materiales. El diagnóstico evidenció que los procesos se ejecutaban de manera poco estandarizada con limitada segregación de funciones uso parcial del sistema ERP y escasa formalización de políticas lo que generó riesgos de errores reprocesos y debilidades en la trazabilidad de la información. Como resultado se elaboró un manual estructurado por procesos que definió políticas responsabilidades flujogramas registros y puntos de control para cada etapa del ciclo de abastecimiento integrando de forma coherente las áreas de compras logística y almacén. Se concluyó que este manual constituyó una herramienta pertinente para ordenar las operaciones y reducir riesgos operativos y que la metodología empleada resultó viable de replicar en otras empresas de características similares que requirieran fortalecer su control interno.
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    Item type:Ítem,
    Costos de la logística comercial de la Recicladora de Metales Reina de Agua Santa
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría., 2025-07)
    Chonata Tustón, Brigitte Carolaine
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    DT - Navas Alcívar, Silvia Janeth
    El proyecto se centró en diseñar un sistema de costos para la logística comercial de la Recicladora de Metales Reina de Agua Santa en Quito, Ecuador, con el objetivo de optimizar el control contable y mejorar la eficiencia operativa. Esta iniciativa surgió de la necesidad de la empresa de gestionar sus costos de manera más precisa y eficiente. La metodología utilizada fue de tipo descriptiva y se estructuró en tres fases, en correspondencia con cada objetivo específico. Durante la primera fase, se realizaron entrevistas con la gerencia y el personal clave para evaluar los procesos de comercialización y se llevó a cabo un análisis de los procesos de compra y venta, identificando las etapas clave desde la recepción de materiales hasta la entrega al cliente. En la segunda fase, se emplearon flujogramas para mapear y visualizar cada etapa del proceso logístico, lo que permitió identificar áreas de mejora. Posteriormente, se calcularon los costos logísticos asociados a la adquisición, almacenamiento y distribución, considerando tanto los costos variables como los fijos, y se aplicaron las Normas Internacionales de Contabilidad para determinar el costo de adquisición de los inventarios. Finalmente, en la tercera fase, se llevó a cabo la liquidación de los costos logísticos y su respectiva contabilización. Como resultado, se elaboró un sistema de costos que permite a la empresa optimizar sus procesos contables, mejorar la eficiencia operativa, establecer precios de venta adecuados y cumplir con las normativas contables internacionales, fortaleciendo así su posición en el mercado y contribuyendo a su crecimiento sostenible.
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    Sistema de logística de inventarios y análisis de rentabilidad en el Hospital Dr. Galo González
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2024-08)
    Vargas Cerda, Lisbeth Dayana
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    DT - Barreno Córdova, Carlos Alberto
    El presente proyecto integrador tuvo como objetivo el desarrollo de un proceso de logística de inventarios en la Hospital Dr. Galo González G. para el mejoramiento del proceso de adquisición, control de inventario y distribución o despacho. La metodología que se aplicó se apoya en la determinación del proceso de logística de inventarios y las tres etapas por las que pasan los productos de manera que se creó documentos que controlen dichos procesos, además se evaluó la eficiencia de cómo la empresa está manejando sus recursos, se utiliza los datos de las ventas, el activo y el patrimonio mediante la aplicación de indicadores financieros. Los procesos logísticos dentro de la entidad son deficientes pues no existe procesos completos que permitan que el inventario este a tiempo para cada área, además la falta de comunicación genera que la cadena de suministro tienda a estar en constante desabastecimiento. Además, se reflejó que la ineficiencia en los procesos logísticos trae consigo perdidas y exceso de gastos los cuales no logran cubrir con las necesidades de la empresa. La implementación del proceso de logística de inventarios reveló deficiencias en algunas fases y mostró eficacia y eficiencia en otras. A partir de estas observaciones, se tomaron decisiones en la empresa para mejorar los procesos e incrementar su rentabilidad.
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    Item type:Ítem,
    Logística de inventarios en la Ferretería Construir 2
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2024-02)
    Vallejo Pérez, Génesis Nicole
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    DT - Barreno Córdova, Carlos Alberto
    El presente proyecto integrador tuvo como objetivo el desarrollo de un proceso de logística de inventarios en la Ferretería Construir 2 para el mejoramiento del proceso de adquisición, control de inventario y distribución o despacho. La metodología que se aplicó se apoya en la determinación del proceso de logística de inventarios y las tres etapas por las que pasan los productos de manera que se creó documentos que controlen dichos procesos. En este aspecto el proceso finalizó con la comparación de proveedores y la codificación de productos. En realidad, la empresa no poseía un proceso completo de logística que controle el inventario lo que generaba inconsistencias entre el inventario físico y lo registrado en el sistema. Además, los productos que salían de bodega no eran registrados de manera inmediata y las devoluciones que no eran en gran cantidad no eran tomadas en consideración para un ingreso en el sistema. En algunas áreas del proceso de logística de inventarios no existía una correcta segregación de funciones lo que generaba que el proceso se ralentice ocasionando perdidas tanto de productos como económicas. La implementación del proceso de logística de inventarios hizo que se refleje las deficiencias en algunas de las fases y en otras que se observe la eficacia y eficiencia. A partir de ahí se tomaron decisiones en la empresa para el mejoramiento de los procesos.
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    Item type:Ítem,
    Gestión de la cadena de suministro de la línea de producción de botas industriales en la empresa Plasticaucho Industrial S.A
    (2022-03)
    Núñez Núñez, Xavier Fabricio
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    DT - Arias Pérez, Mauricio Giovanny
    El tema del presente estudio de caso es “GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE LA LÍNEA DE PRODUCCIÓN DE BOTAS INDUSTRIALES EN LA EMPRESA PLASTICAUCHO INDUSTRIAL S.A.” y tiene como objetivo diagnosticar la gestión de la cadena de suministros de la línea de producción de botas industriales en la empresa Plasticaucho Industrial S.A. que supone la unidad de análisis del estudio. Las principales características del modelo estratégico de la empresa es el enfoque en la supervisión de operaciones que podrían evidenciar falencias o riesgos que puedan comprometer su estabilidad económica y financiera. Dentro de las estrategias destacan: supervisión permanente del amortiguador, definir un proceso de supervisión a las actividades de implicaciones ambientales, disponer de inventarios en distintas localidades estratégicas y el monitoreo telefónico y satelital de la circulación de los camiones para la entrega de mercadería. Con esto se logró una reducción de las afectaciones económicas de la empresa en un 28,20% particularmente en lo que concierne a la mejora en la etapa de supervisión de la compra de materias primas. Las estrategias implementadas, en términos generales, habrían supuesto beneficios a la empresa en aproximadamente 168.450 dólares. Se reconocieron pocas debilidades en el manejo estratégico de la empresa, aunque la gestión ambiental podría requerir un estudio a profundidad acerca de la prevalencia de ineficiencias.
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    Item type:Ítem,
    Logística y estimación de los costos de la importación de elementos electrónicos realizados por la Corporación Wolf S.A.
    (2020-01)
    Velastegui Mangui, Jairo Martín
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    DT - Medina Salcedo, Héctor Rafael
    El análisis de caso nace con la necesidad de conocer los procesos logísticos y los costos que conllevan éstos al momento de realizar la actividad comercial. El administrador de la empresa al dominar los métodos establecidos tendrá pendiente que se cumplan de manera veraz para acelerando el proceso y adquiriendo los elementos lo más pronto para venderlos. Al identificar los costos relacionados en cada proceso, se procede a realizar un análisis matemático implantado y desarrollado que ayudará a la empresa a conocer los precios de venta al público cubriendo los gastos de logística y la ganancia establecida. Finalmente se pudo identificar conclusiones y recomendaciones que permitirán conocer las mejoras que se pueden dar a la empresa a la hora de importar.