Sistema de logística de inventarios y análisis de rentabilidad en el Hospital Dr. Galo González
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Date
2024-08
Authors
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Publisher
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría
Abstract
El presente proyecto integrador tuvo como objetivo el desarrollo de un proceso de logística de inventarios en la Hospital Dr. Galo González G. para el mejoramiento del proceso de adquisición, control de inventario y distribución o despacho. La metodología que se aplicó se apoya en la determinación del proceso de logística de inventarios y las tres etapas por las que pasan los productos de manera que se creó documentos que controlen dichos procesos, además se evaluó la eficiencia de cómo la empresa está manejando sus recursos, se utiliza los datos de las ventas, el activo y el patrimonio mediante la aplicación de indicadores financieros. Los procesos logísticos dentro de la entidad son deficientes pues no existe procesos completos que permitan que el inventario este a tiempo para cada área, además la falta de comunicación genera que la cadena de suministro tienda a estar en constante desabastecimiento. Además, se reflejó que la ineficiencia en los procesos logísticos trae consigo perdidas y exceso de gastos los cuales no logran cubrir con las necesidades de la empresa. La implementación del proceso de logística de inventarios reveló deficiencias en algunas fases y mostró eficacia y eficiencia en otras. A partir de estas observaciones, se tomaron decisiones en la empresa para mejorar los procesos e incrementar su rentabilidad.
Description
The objective of this integrative project was the development of an inventory logistics process at the Dr. Galo González G. Hospital to improve the acquisition, inventory control and distribution or dispatch process. The methodology that was applied is based on the determination of the inventory logistics process and the three stages through which the products go through so that documents that control these processes were created, in addition, the efficiency of how the company is managing its resources was evaluated, sales, asset and equity data are used through the application of financial indicators. The logistics processes within the entity are deficient since there are no complete processes that allow the inventory to be on time for each area, in addition, the lack of communication generates that the supply chain tends to be in constant shortage. In addition, it was reflected that inefficiency in logistics processes brings with it losses and excess expenses which cannot be met by the company's needs. The implementation of the inventory logistics process revealed deficiencies in some phases and demonstrated effectiveness and efficiency in others. Based on these observations, decisions were made in the company to improve processes and increase its profitability.
Keywords
PROCESO, CONTROL, RENTABILIDAD, LOGÍSTICA