Centro de Posgrado Auditoría
Permanent URI for this communityhttp://repositorio.uta.edu.ec/handle/123456789/979
Browse
2 results
Search Results
Item Gestión del capital de trabajo y el desempeño económico-financiero de las Estaciones de Servicios MASGAS S.A en la Provincia de Tungurahua(2021-10) Masaquiza Masaquiza, Ana Agustina; DT - Cando Zumba, Ana del RocíoEn la presente investigación con el tema la gestión del capital de trabajo y el desempeño económico-financiero de las Estaciones de Servicios MASGAS S.A en la provincia de Tungurahua, tiene como objetivo evaluar la gestión del capital de trabajo mediante el análisis de la información financiera para el mejoramiento del desempeño económico – financiero, así como controlar el manejo de los componentes del capital de trabajo y sus adecuados niveles y calidad para una efectiva toma de decisiones. Este estudio se realizó con una muestra de 8 estaciones que integran la firma MASGAS S.A, y que publican la información económica financiera en página web de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, además se trabajará con la estación de servicio Masaquiza, que está registrada como persona natural obligada a llevar contabilidad. De manera que los resultados obtenidos permiten observar que en dicha gestión 3 empresas manejan un capital limitado para su proceso comercial y solo 2 generan un excelente manejo de este recurso, mismo que tienen una influencia directa en el desempeño económico – financiero y que se refleja en el promedio de liquidez, en la cual sólo la Estación de Servicio Masaquiza muestra un amplio respaldo de efectivo en el entorno comercial para efectuar su ciclo operativo, de igual manera la relación con la rentabilidad la influencia es directa, por cuanto el Roa con el 11.86% y el Roe con 14.6% en promedio, permiten determinar que la gestión en términos generales en las Estaciones de Servicio son aceptables en el sector en el que se desenvuelve, de manera que depende también del direccionamiento administrativo y las políticas de los propietarios en el manejo de sus cuentas, mismo que debe ser de forma estratégica para generar un capital de trabajo competitivo y así asegurar la sostenibilidad de estas empresas en el mercado.Item El riesgo operativo y su impacto en el estado de resultados de las Cooperativas de Ahorro y Crédito - Segmento Uno (con casa matriz en la provincia de Tungurahua)(Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Dirección de Posgrado, 2015-07) Ortega Romero, Diana Priscila; DT - Vásconez Acuña, Lenyn GeovannyThe risk arises from the uncertainty and the inability to predict the future. An everyday act can produce a negative result due to the adverse circumstances that arose at a particular time. Risk management has become one of the biggest challenges of Credit Unions. These institutions face a variety of financial risks, such as credit risk, liquidity, market, legal, reputational and operational; the last one it’s one of the most important, but perhaps the less managed. Processes, technology, people and even external things can generate events that cause significant monetary losses. Operational risk is inherent in the institution and can not always be removed, however, you can work on it to reduce its effects. Due to increasing competition financial institutions have no choice but to venture into risk management, a process focused on the detection and treatment of the facts that impact an organization. Through it, you can redefine strategies, modify techniques or engage appropriate controls. Thereby achieving the effects and minimize therefore possible losses. The success of a cooperative financial institution will depend heavily on its ability to control operational risk, determining mechanisms enabling it to lessen the impact and ensure the achievement of the objectives. Risk management includes the identification, measurement, mitigation and monitoring of repetitive factors and is not a process that has an end date, but is permanent. This research defines risks matrix, and the mechanism for the development of risk map and finally key risk indicators that allow to take decisions opportunely.