La gerencia basada en valor para la determinación de costos de producción de las empresas dedicadas a la fabricación de calzado de la provincia Tungurahua

Abstract

El presente trabajo investigativo tiene como propósito incluir el Valor Económico Agregado (EVA) dentro del análisis financiero y económico de las empresas de dedicadas a la fabricación de calzado, con la finalidad de conocer si la empresa crea valor económico, si la inversión genera ingresos y saber si estos ingresos tienen una tasa de retorno adecuada, es decir que sea superior a su costo. Se pretende también que la alta gerencia fomente la aplicación de la Gerencia Basada en Valor, dejando de lado el creer que la generación de resultados positivos asegura la continuidad de estas empresas en el mercado. Los administradores estarán en la capacidad de romper el paradigma tradicional de medir la eficiencia de los costos de producción en base al margen de contribución, dejar de centrarse tan solo en minimizar los gastos y más bien analizar cada uno de los ítems que forma parte de los costos de producción, con la finalidad de saber en dónde mejorar y ganar eficiencia. La alta gerencia estará en la potestas de hacer una revisión minuciosa de los costos de producción, a través del Análisis Envolvente de Datos (DEA) que permita analizar las entradas y salidas de cada uno de los componentes del costo de producción, para determinar en donde se está perdido la eficiencia productiva y de esta manera asegurar el crecimiento empresarial, además que implementar la Gerencia Basada en Valor dentro de las empresas dedicadas a la fabricación de calzado, permitirá conocer los beneficios que tiene esta herramienta para mejorar la toma de decisiones, entendiendo que se necesita del esfuerzo y compromiso de todos los integrantes de la organización, concentrando todas las áreas y de manera especial basarse en un análisis de cada uno de los ítems que contribuyen en los costos de producción además que permitirá controlara, analizar y mejorar cada una de las decisiones tomadas, sabiendo si las mismas son o no adecuadas, sin dejar de lado el análisis del corazón de la empresa que son unos eficientes costos de producción.