La gestión estratégica y su incidencia en la productividad del sector textil, de la provincia de Tungurahua

Abstract

La empresa textilera “Mile Urban”, se encuentra dedica a la producción, confección y comercialización de prendas de vestir en tela jean, principalmente pantalones de mujer, desde hace 12 años. Cada vez fue mejorando su producción, puesto que en sus inicios se enfocaba en la producción en cadena y en masa, pero las condiciones del mercado cambiaron y se requería dirigir los esfuerzos al tema de la mejora y calidad de los productos, lo cual le ha llevado a un crecimiento significativo. Razón por la cual en el presente trabajo de investigación se enfocó en un análisis del entorno de la empresa, tanto interno como externo, con el fin de diseñar estrategias que permitan incrementar la productividad de la empresa, mejorando sus ventas y logrando una mayor penetración de mercado. Los resultados alcanzados con una investigación de campo, permitieron conocer el estado de las diferentes empresas del sector textil, como es que están funcionando, trabajando y como llevan su productividad, de esta manera permitió conocer las falencias para aplicarlas a la empresa en estudio. Todo el estudio me direcciono a que la propuesta resultante sea principalmente a diseñar estrategias que incremente la productividad de la empresa “Mile Urban”, basado en las fases de un modelo de Gestión Estratégica, a partir de un análisis FODA considerando la situación actual de la empresa, la cual requería una mayor participación de mercado, por tal motivo se enfocó al desarrollo de productos y volumen de ventas, optimización de costos y el incremento de la cuota de mercado.