Sistema de costos en la empresa Fym Inplass Cía. Ltda.

Abstract

El proyecto integrador tuvo como principal objetivo diseñar un sistema de costos en la empresa FYM INPLASS. CÍA. LTDA., con la cual gerencia pueda tomar decisiones apropiadas y llevar una gestión prospera. La metodología que se utilizó se fundamenta en la determinación y el análisis del proceso productivo y los tres elementos del costo con los cuales se creó documentos pertinentes para llevar un control eficiente y eficaz. Mediante un flujograma de procesos se detalló cada una de las atapas de fabricación de los productos, por otra parte, se valoró de manera física y monetaria los tres elementos del costo, es decir, la materia prima, mano de obra y los costos indirectos de fabricación. En el proceso de producción se vio la necesidad de realizar los flujogramas debido a que la industria no contaba con documentos internos y pertinentes para cada proceso, en cual permita llevar un buen manejo y control de los mismos. Además, al momento de valorar la materia prima se identificó que no se realiza en función de la orden de pedido, en cuanto a la mano de obra no se identificaba el tiempo empleado en cada etapa de producción y para los costos indirectos de fabricación no se tomaba en cuenta las depreciaciones, por lo cual se implementó el sistema de costos apto para la empresa. Por lo tanto, se llevó a cabo la contabilización y valoración de los elementos del costo, al final se realizó la hoja de costos de acuerdo a los productos fabricados en función de la materia prima directa, mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación, se cuantificaron en su totalidad, lo cual permite a gerencia tomar decisiones basándose en lo implementado para generar más ganancias y reducir los costos de producción.