Análisis Lean Six Sigma en el proceso de inyección de suelas de calzado en la Empresa Plasticaucho Industrial S.A.
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Date
2020-08
Authors
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Publisher
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ingeniería en Sistemas, Electrónica e Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial en Procesos de Automatización
Abstract
Abstract The waste of the productive processes as delays detects the breach of the production
plan as well as the losses of capacity and economic, therefore, this investigation has as
a consequence a Lean Six Sigma analysis in the process of injection of shoe soles in
the company Plasticaucho Industrial S.A.
The project has a quantitative and qualitative approach, based on the DMAIC
methodology that has the stages of definition, measurement, analysis, improvement
and control of Lean Six Sigma, a non-probabilistic sampling is used for convenience
and cycle time data is collected of mold change by means of the zero-turn timing
technique; The data collected is processed using the Minitab software, to finally
establish a proposal for improvement through the SMED system and validate the
results with the simulation in FlexSim 2019.
Based on the results obtained, the main problem that affects the fulfillment of the
production plan is the change of normal mold, which is mainly due to not using
necessary work tools and undetermined roles of the workers, then the sigma level is
determined having a value of 2,33 on average, indicating that the centering of the
process is approximate.
It is concluded that the mold change process has an average yield of 79.34%, and an
annual loss amount of $ 38.564,04. Therefore, it indicates the process does not meet
the specification and requires improvement actions for the entire injection area.
Description
RESUMEN EJECUTIVO Los desperdicios de los procesos productivos como demoras generan el
incumplimiento del plan de producción como también pérdidas de capacidad y
económicas, por lo tanto, esta investigación tiene como finalidad realizar un análisis
Lean Six Sigma en el proceso de inyección de suelas de calzado en la empresa
Plasticaucho Industrial S.A.
El proyecto tiene un enfoque cuantitativo y cualitativo, basado en la metodología
DMAIC que cuenta con las etapas de definición, medición, análisis, mejora y control
de Lean Six Sigma, se emplea un muestreo no probabilístico por conveniencia y se
recopila datos del tiempo de ciclo de cambio de molde por medio de la técnica de
cronometraje vuelta cero; los datos recopilados se los procesa mediante el software
Minitab, para finalmente establecer una propuesta de mejora usando el sistema SMED
y validar los resultados con la simulación en FlexSim 2019.
En base a los resultados obtenidos, el principal problema que afecta al cumplimiento
del plan de producción es el cambio de molde normal, que se debe principalmente al
no utilizar herramientas necesarias de trabajo y roles no definidos de los trabajadores,
posteriormente se determina el nivel sigma teniendo un valor de 2,33 en promedio,
indicando que el centrado del proceso es inadecuado.
Se concluye que el proceso de cambio de molde tiene un rendimiento promedio del
79,34%, y una estimación de pérdidas anuales de $ 38.564,04 dólares. Por lo tanto,
señala que el proceso no cumple con la especificación y requiere acciones de mejora
para toda el área de inyección.
Keywords
Calzado, Desperdicios - Producción, Metodología DMAIC, Lean Six Sigma