La cadena de valor como elemento estratégico en la gestión empresarial en el sector Automotriz
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Date
2018
Authors
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Publisher
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Maestría en Gestión Empresarial basado en Métodos Cuantitativos
Abstract
The business world and its increasingly globalized growth force businessmen and managers to
adapt to an undeniable reality that is currently being experienced as unfair competition, the
creation of new laws and market barriers, if they do not take actions, strategies or plan how to
face these challenges will disappear from the market. Although there is a myriad of information
as analytical tools for decision making, it is vitally important to define the business action plan.
The automotive sector has been declining for some years, due to import barriers and high
tariffs, which has caused the rise in prices in new vehicles. Meanwhile for the subsector of
sales of vehicle responses the outlook is promising as the useful life of used cars is lengthening
and therefore the demand for such spare parts is increasing, in addition the entry of new models
of vehicles from Asian countries has caused companies to increase their business lines.
Description
El mundo empresarial y su crecimiento cada vez más globalizado, obligan a los empresarios,
administradores a adaptarse a una realidad innegable, que actualmente se vive día como la
competencia desleal, la creación de nuevas leyes y barreras de mercado, si no toman acciones,
estrategias o planifican como enfrentar estos retos desaparecerán del mercado. Aunque existe
un sinnúmero de información como instrumentos de análisis para la toma de decisiones es de
vital importancia definir el plan de acción de las empresas. Las empresas requieren de herramientas más efectivas para el desarrollo de sus actividades que
faciliten la planificación y gestión empresarial mediante la creación de estrategias generadoras
de valor. Estas herramientas son de gran ayuda no sólo para planificar sino también para
controlar, prevenir errores y ahorrar recursos con el fin de lograr un éxito sostenido y garantizar
la permanencia en el mercado.
La cadena de valor es una herramienta de vital importancia que busca potencializar la creación
de valor, en tanto los costos se minimizan. Es un instrumento de medición y control que
proporciona información de todas las áreas de la empresa mediante la categorización de
actividades de apoyo y actividades fundamentales para identificar las áreas que requieren de
fortalecimiento.
La presente investigación analiza todos los componentes de la cadena de valor, analizando sus
características principales para realizar un diagnóstico, establecer estrategias de mejora
continua y convertir las amenazas en oportunidades de crecimiento empresarial.
Finalmente, en la propuesta se presenta un plan de Integración de la Planificación de la
Estrategia y la Ejecución Operacional mediante un Sistema de Gestión de Seis Etapas que
desarrolla un Balance Score Card e incluye una serie de indicadores de medición.
Keywords
CADENA DE VALOR, GESTIÓN EMPRESARIAL, MÉTODOS CUANTITATIVOS, BALANCE SCORE CARD, ESTRATEGIAS DE VALOR, SISTEMA DE GESTIÓN, INDICADORES DE MEDICIÓN