Diseño de un modelo de plan estratégico para la Ferretería 12 de Noviembre

Abstract

El sector ferretero en el Ecuador ha venido sufriendo cierto deterioro, esto se debe a diversas circunstancias, principalmente por la aparición de la problemática de la balanza de pagos, por lo que el estado ha decidido restringir el sector de la construcción, lo que ha ocasionado que las ventas no mejoren, por ello se han implementado estrategias eficientes y adecuadas ya sea en el entorno empresarial como financiero para poder mantenerse activo en el mercado y así salir de dicha crisis. Es por ello que nace el desarrollo del presente estudio denominado “Diseño de un modelo de plan estratégico para la Ferretería 12 de Noviembre”; el mismo que tiene la finalidad de diseñar un modelo de plan estratégico para dicha empresa ubicada como matriz en la ciudad de Ambato, con la finalidad de mejorar su gestión administrativa y financiera. Para lo cual, fue necesario el desarrollo de un estudio de enfoque mixto, es decir cualitativo y a la vez cuantitativo, mediante un diseño no experimental que acoge un tipo de estudio bibliográfico y a la vez de campo. Con lo cual, entre otros aspectos, se pudo concluir que, la Ferretería 12 de Noviembre posee un nivel de rentabilidad óptimo con un índice de apalancamiento necesario para poder implementar nuevas líneas de productos que cumplan con las necesidades y expectativas de los clientes, y a medida que pasa el tiempo seguir desarrollando beneficios tanto económicos como empresariales que superen a la competencia dentro del mercado en el que se desempeña.