Sistema de control de gestión estratégico y la rentabilidad para los proyectos de construcción de la empresa PEC PROJECT ENGINEERING & CONSTRUCTION CIA. LTDA
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Date
2023-10
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Abstract
Este trabajo de investigación tuvo como objetivo, diseñar un sistema de control de
gestión estratégico para mejorar la rentabilidad de los proyectos de construcción de la
empresa PEC, PROJECT ENGINEERING & CONSTRUCTION CIA, LTDA. Para
ello, fue necesario identificar los mecanismos de control de gestión estratégico que
aplica la empresa, reconocer los factores positivos y negativos vinculados a su
rentabilidad y finalmente, establecer estrategias de control de gestión para mejorar la
rentabilidad de los proyectos de la empresa. La metodología de investigación utilizada
tuvo un enfoque mixto, descriptivo, de campo, no experimental y de corte transversal.
Se recabaron datos sobre los mecanismos de control de gestión estratégica que se
llevan a cabo en los proyectos de la empresa PEC a través de una encuesta diseñada
bajo la escala de Likert, aplicada en una muestra de 28 colaboradores de la empresa,
realizándose también entrevista a su gerente administrativo y financiero. Como
resultado, se conoció que la empresa no tiene un efectivo control de su gestión en la
ejecución de sus proyectos, dificultando el logro de sus objetivos en materia de
rentabilidad. Así mismo, se identificaron deficiencias en los procesos de planificación
y control de avance de obra, además de otros factores que afectan su ejecución, comoxvi
la no disponibilidad oportuna de equipos y materiales, altos costos financieros,
contratación de mano de obra, equipos y materiales de la zona de influencia de los
proyectos a precios fuera de mercado, entre otros. Sin embargo, la empresa cuenta con
equipos técnicos altamente capacitados, posibilidades de mejoramiento tecnológico,
buenas relaciones interpersonales, base importante de clientes y se desempeña en un
mercado que se encuentra en constante crecimiento. Lo anterior permitió concluir que
la empresa requiere de un sistema de control de gestión y se identifica el Cuadro de
Mando Integral como alternativa válida a este requerimiento, haciéndose una
propuesta que contribuirá a facilitar el control interno para mejorar la rentabilidad de
sus proyectos y lograr sus metas empresariales
Description
The objective of this research work was to design a control system for
strategic management to improve the profitability of construction projects
company PEC, PROJECT ENGINEERING & CONSTRUCTION CIA, LTDA. For
Therefore, it was necessary to identify the strategic management control mechanisms that
the company applies, recognize the positive and negative factors linked to its
profitability and finally, establish management control strategies to improve the
profitability of the company's projects. The research methodology used
It had a mixed, descriptive, field, non-experimental and cross-sectional approach.
Data were collected on the strategic management control mechanisms that were
carried out in the projects of the PEC company through a survey designed
under the Likert scale, applied in a sample of 28 company employees,
Also conducting an interview with its administrative and financial manager. As
As a result, it was known that the company does not have effective control of its management in the
execution of their projects, making it difficult to achieve their objectives in terms of
cost effectiveness. Likewise, deficiencies were identified in the planning processes
and control of progress of work, in addition to other factors that affect its execution, such asxvi
the non-timely availability of equipment and materials, high financial costs,
hiring of labor, equipment and materials from the area of influence of the
projects at out-of-market prices, among others. However, the company has
highly trained technical teams, possibilities for technological improvement,
good interpersonal relationships, important customer base and performs in a
market that is constantly growing. The above allowed us to conclude that
The company requires a management control system and the Management Chart is identified.
Integral Command as a valid alternative to this requirement, making a
proposal that will contribute to facilitating internal control to improve the profitability of
your projects and achieve your business goals
Keywords
CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICO, CUADRO DE MANDO INTEGRAL, ESTRATEGIAS, PROYECTO, RENTABILIDAD