Control interno a los procesos de compra, venta y producción de la empresa Ram Jeans
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Date
2024-08
Authors
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Publisher
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría
Abstract
El proyecto integrador se lo desarrollo en la empresa RAM Jeans, ubicada en el
cantón Pelileo, barrio Tambo Central y su objetivo principal fue el diseño de un
sistema de control interno para los procesos misionales de la empresa. La
metodología empleada fue el diseño organizacional, misma que fue dividida en dos
fases. La fase I consistió en la realización de un diagnóstico a la empresa con el fin
de conocer detalladamente el tipo de cultura organizacional que posee, determinar
que procesos se desarrolla en la empresa, como está compuesta su estructura
orgánica, conocer el paso a paso de las actividades que se desarrollan para el
cumplimiento de las actividades y la evaluación de los procesos de compra, venta y
producción para determinar el nivel de confianza que presentan dichos procesos en la
empresa. Las técnicas de recolección implementada fue la entrevista y el
cuestionario. Como resultado del diagnóstico inicial y la evaluación a las áreas
misionales, se pudo evidenciar la falta de documentos que respalden el desarrollo de
las actividades así mismo no se contaba con un mapa de procesos que permita
visualizar la interrelación que tienen entre sí. Posteriormente se vio la necesidad de
diseñar flujogramas para cada proceso donde se refleje un orden cronológico de las
actividades realizadas por el personal responsable. Con estas nuevas directrices
diseñadas la empresa aumenta de manera significativa su grado de formalidad y el
desenvolvimiento de los procesos mejora de forma oportuna. De la misma forma se
implementaron controles y objetivos estratégicos que le permitirán a la empresa
posicionarse de manera radical en el mercado y a la vez tener un control total de las
áreas que en ella se manejan.
Description
The integrative project was developed in the RAM Jeans company, located in the
Pelileo canton, Tambo Central neighborhood, and its main objective was the design
of an internal control system for the company's missionary processes. The
methodology used was the organizational design, which was divided into two phases.
Phase I consisted of carrying out a diagnosis of the company in order to know in
detail the type of organizational culture it has, determine what processes are
developed in the company, how its organic structure is composed, know the step by
step of the activities that are developed for the fulfillment of the activities and the
evaluation of the purchasing, selling and production processes to determine the level
of trust that these processes present in the company. The collection techniques
implemented were the interview and the questionnaire. As a result of the initial
diagnosis and evaluation of the mission areas, it was evident the lack of documents
that support the development of the activities; likewise, there was no process map
that allows visualizing the interrelationship they have with each other. Subsequently,
the need was seen to design flowcharts for each process that reflect a chronological
order of the activities carried out by the responsible personnel. With these new
guidelines designed, the company significantly increases its degree of formality, and
the development of processes improves in a timely manner. In the same way,
strategic controls and objectives were implemented that will allow the company to
position itself radically in the market and at the same time have total control of the
areas it manages.
Keywords
DISEÑO ORGANIZACIONAL, TEXTIL, SISTEMA, CONTROL