Propuesta de planificación estratégica. Caso Innovar-T Vidriería
| dc.contributor.advisor | DT - Gómez Romo, María del Carmen | |
| dc.contributor.author | Ruiz Yánez, María Belén | |
| dc.date.accessioned | 2022-05-05T21:58:37Z | |
| dc.date.available | 2022-05-05T21:58:37Z | |
| dc.date.issued | 2022-05 | |
| dc.description | Every day several companies are created in Ecuador and the world, but not all of them manage to stabilize in the long term, due to the lack of attention in the administration and monitoring of processes and results, creating many weaknesses against the competition, new products, or changes in customer consumption. Using strategic planning from the beginning of an entity provides different perspectives to those who run it, because an internal and external study is prepared, which provides a broad notion of what actions to take in the short, medium, and even long term. In the case of Innovar-t Vidriería, a company that has been active for more than five years, a period in which the activities have been carried out intuitively, the need to formalize the direction and processes was seen, which is why the integrative project called: “Strategic planning proposal. Case Innovar-t Vidriería” in which internal and external factors that enhance or increase its growth are identified. A descriptive study was carried out to characterize the functioning and interaction with those involved, a bibliographical investigation combined with a field investigation was carried out. Through this work, the direction is determined, granting a business objective, administrative, marketing and accounting strategies, which over time will enhance the development of Innovar-t Vidriería. | es_ES |
| dc.description.abstract | Cada día se crean varias empresas en Ecuador y el mundo, pero no todas logran mantenerse a largo plazo, esto debido a la poca atención en la administración y seguimiento de procesos y resultados, creando muchas debilidades frente a la competencia, a nuevos productos o cambios en el consumo de los clientes. Emplear una planificación estratégica desde el inicio de una entidad aporta distintas perspectivas a quienes la dirigen, debido a que se prepara un estudio interno y externo que aporta una noción amplia de acciones tomar a corto, mediano e incluso largo plazo. Para Innovar-t Vidriería una empresa que se encuentra activa por más de cinco años, periodo en que las actividades se han realizado de manera intuitiva, se vio la necesidad de formalizar el direccionamiento y procesos, razón por la cual se desarrolla el proyecto integrador denominado: “Propuesta de planificación estratégica. Caso Innovar-t Vidriería” en el que se identifican factores internos y externos que potencian o afectan su crecimiento. Se realizó un estudio a nivel descriptivo para caracterizar el funcionamiento e interacción con los involucrados, se realizó una investigación bibliográfica combinada con una de campo. A través de este trabajo se determina el direccionamiento, otorgando un objetivo empresarial, estrategias a nivel administrativo, de marketing y contabilidad las cuales a través del tiempo potenciarán el desarrollo de Innovar-t Vidriería. | es_ES |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.uta.edu.ec/handle/123456789/35326 | |
| dc.language.iso | spa | es_ES |
| dc.rights | openAccess | es_ES |
| dc.subject | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA | es_ES |
| dc.subject | OPORTUNIDADES | es_ES |
| dc.subject | MARKETING | es_ES |
| dc.subject | CONTABILIDAD | es_ES |
| dc.title | Propuesta de planificación estratégica. Caso Innovar-T Vidriería | es_ES |
| dc.type | bachelorThesis | es_ES |