Propuesta de planificación estratégica. Caso Innovar-T Vidriería
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Date
2022-05
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Abstract
Cada día se crean varias empresas en Ecuador y el mundo, pero no todas logran
mantenerse a largo plazo, esto debido a la poca atención en la administración y
seguimiento de procesos y resultados, creando muchas debilidades frente a la
competencia, a nuevos productos o cambios en el consumo de los clientes. Emplear una
planificación estratégica desde el inicio de una entidad aporta distintas perspectivas a
quienes la dirigen, debido a que se prepara un estudio interno y externo que aporta una
noción amplia de acciones tomar a corto, mediano e incluso largo plazo. Para Innovar-t
Vidriería una empresa que se encuentra activa por más de cinco años, periodo en que las
actividades se han realizado de manera intuitiva, se vio la necesidad de formalizar el
direccionamiento y procesos, razón por la cual se desarrolla el proyecto integrador
denominado: “Propuesta de planificación estratégica. Caso Innovar-t Vidriería” en el que
se identifican factores internos y externos que potencian o afectan su crecimiento. Se
realizó un estudio a nivel descriptivo para caracterizar el funcionamiento e interacción con
los involucrados, se realizó una investigación bibliográfica combinada con una de campo.
A través de este trabajo se determina el direccionamiento, otorgando un objetivo
empresarial, estrategias a nivel administrativo, de marketing y contabilidad las cuales a
través del tiempo potenciarán el desarrollo de Innovar-t Vidriería.
Description
Every day several companies are created in Ecuador and the world, but not all of them
manage to stabilize in the long term, due to the lack of attention in the administration and
monitoring of processes and results, creating many weaknesses against the competition,
new products, or changes in customer consumption. Using strategic planning from the
beginning of an entity provides different perspectives to those who run it, because an
internal and external study is prepared, which provides a broad notion of what actions to
take in the short, medium, and even long term. In the case of Innovar-t Vidriería, a
company that has been active for more than five years, a period in which the activities
have been carried out intuitively, the need to formalize the direction and processes was
seen, which is why the integrative project called: “Strategic planning proposal. Case
Innovar-t Vidriería” in which internal and external factors that enhance or increase its
growth are identified. A descriptive study was carried out to characterize the functioning
and interaction with those involved, a bibliographical investigation combined with a field
investigation was carried out. Through this work, the direction is determined, granting a
business objective, administrative, marketing and accounting strategies, which over time
will enhance the development of Innovar-t Vidriería.
Keywords
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, OPORTUNIDADES, MARKETING, CONTABILIDAD