Estrategia para la disminución de costos de importación en Megaprofer S.A
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Date
2020-11
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Abstract
La elaboración de este proyecto integrador tiene la finalidad aportar a la empresa
ecuatoriana, tungurahuense y ambateña Megaprofer S.A un análisis íntegro del
proceso de abastecimiento, enfocado en las importaciones realizadas por las empresa
para identificar las falencias presentadas en dicho proceso y que incide en los costos
invertidos por parte de la empresa, lo que afecta principalmente a la competitividad de
la empresa Megaprofer S.A. La empresa se caracteriza por tener varios años de vida,
con un crecimiento empresarial constante a lo largo de su historia, llegando a ser una
de las empresas ferreteras más importantes del país con presencia a nivel nacional.
Para conseguir los objetivos del proyecto integrador se procede a obtener la
información de todos los costos que intervienen en dos importaciones realizadas por
Megaprofer S.A en la línea de llantas de carretillas, esto permite identificar las
falencias en el proceso de importaciones aplicado por la gerencia de la empresa y
facilita a la investigadora desarrollar un modelo KATAI de mejora para el plan de
importaciones, que permita a la empresa reducir sus costos hasta en un 16% a nivel
general. Para esto se realizó una búsqueda de nuevos proveedores de los productos
requeridos, además, de la solicitud de cotizaciones de empresas dedicadas a la logística
de importaciones, con la finalidad de aplicar el modelo de importaciones mejorado.
Description
The development of this integrating project aims to provide the Ecuadorian,
Tungurahuense and Ambateña company Megaprofer SA with a comprehensive
analysis of the supply process, focused on the imports made by the companies to
identify the shortcomings presented in said process and that affect costs invested by
the company, which mainly affects the competitiveness of the company Megaprofer
SA The company is characterized by having several years of life, with constant
business growth throughout its history, becoming one of the most important hardware
companies in the country with a national presence. In order to achieve the objectives
of the integrating project, information on all the costs involved in two imports made
by Megaprofer SA in the line of forklift tires is obtained, this allows identifying the
shortcomings in the import process applied by the management of the company and
facilitates the researcher to develop a KATAI improvement model for the import plan,
which allows the company to reduce its costs by up to 16% at a general level. For this,
a search for new suppliers of the required products was carried out, in addition to the
request for quotes from companies dedicated to import logistics, in order to apply the
improved import model.
Keywords
IMPORTACIONES, COMPETITIVIDAD, ADQUISICIONES, MODELO KATAIA