Estrategia para la disminución de costos de importación en Megaprofer S.A

Abstract

La elaboración de este proyecto integrador tiene la finalidad aportar a la empresa ecuatoriana, tungurahuense y ambateña Megaprofer S.A un análisis íntegro del proceso de abastecimiento, enfocado en las importaciones realizadas por las empresa para identificar las falencias presentadas en dicho proceso y que incide en los costos invertidos por parte de la empresa, lo que afecta principalmente a la competitividad de la empresa Megaprofer S.A. La empresa se caracteriza por tener varios años de vida, con un crecimiento empresarial constante a lo largo de su historia, llegando a ser una de las empresas ferreteras más importantes del país con presencia a nivel nacional. Para conseguir los objetivos del proyecto integrador se procede a obtener la información de todos los costos que intervienen en dos importaciones realizadas por Megaprofer S.A en la línea de llantas de carretillas, esto permite identificar las falencias en el proceso de importaciones aplicado por la gerencia de la empresa y facilita a la investigadora desarrollar un modelo KATAI de mejora para el plan de importaciones, que permita a la empresa reducir sus costos hasta en un 16% a nivel general. Para esto se realizó una búsqueda de nuevos proveedores de los productos requeridos, además, de la solicitud de cotizaciones de empresas dedicadas a la logística de importaciones, con la finalidad de aplicar el modelo de importaciones mejorado.