Implementación del cuadro de mando financiero en la Ferretería Promacero
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Date
2023-03
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Abstract
El desarrollo del presente proyecto integrador tuvo como objetivo elaborar un Cuadro
de Mando Financiero para medir la rentabilidad, liquidez, endeudamiento y actividad
de la Ferretería Promacero. Se utilizó la metodología documental para obtener
información a través de cuestionarios realizados al personal de la empresa y el método
cuantitativo reflejado en las fichas de observación. Por medio de la página de la
Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros se pudo obtener datos de los
estados financieros del sector ferretero de la provincia de Tungurahua, y del Servicio
de Rentas Internas para información de la entidad. Entre los principales resultados
encontrados fueron los que se obtuvieron con la aplicación de indicadores financieros
con información correspondiente al año 2021 y las variaciones de tres años calculados.
Posteriormente, se comparó el resultado de los indicadores financieros de la empresa
frente al sector ferretero, se elaboró el Cuadro de Mando Financiero y se desarrolló
una matriz dentro de la cual se encuentran estrategias para mantener un eficiente
manejo financiero. Por lo cual se concluye que dentro del sector ferretero los siguientes
indicadores: liquidez corriente, prueba ácida, capital neto de trabajo, rotación de
cartera, periodo medio de cobranza, periodo medio de pago, impacto de la carga
financiera y endeudamiento del activo, se encuentran por debajo de la meta del sector.
Por otra parte, en cuanto a la semaforización en la cual se plasmaron aquellos
indicadores de la empresa que se encuentran en estado crítico, en riesgo y aceptable.
Entre los indicadores que se encuentran en estado crítico son los siguientes:
rentabilidades del activo, rentabilidad neta de ventas, liquidez corriente, prueba ácida,
capital neto de trabajo, rotación de cartera, periodo medio de cobranza, endeudamiento
del activo, apalancamiento y endeudamiento patrimonial.
Description
The development of this integrating project had the objective of preparing a Financial
Scorecard to measure the profitability, liquidity, indebtedness and activity of the
Promacero Hardware Store. The documentary methodology was used to obtain
information through questionnaires made to the company's personnel and the
quantitative method reflected in the observation sheets. Through the page of the
Superintendency of Companies, Securities and Insurance, it was possible to obtain data
on the financial statements of the hardware sector of the province of Tungurahua, and
the Internal Revenue Service for information on the entity. Among the main results
found were those obtained with the application of financial indicators with information
corresponding to the year 2021 and the variations of three calculated years.
Subsequently, the result of the company's financial indicators compared to the
hardware sector was compared, the Financial Scorecard was prepared, and a matrix
was developed within which there are strategies to maintain efficient financial
management. Therefore, it is concluded that within the hardware sector the following
indicators: current liquidity, acid test, net working capital, portfolio turnover, average
collection period, average payment period, impact of the financial burden and
indebtedness of the asset, are are below the sector goal. On the other hand, regarding
the traffic light in which those indicators of the company that are in a critical, at risk
and acceptable state were reflected. Among the indicators that are in critical condition
are the following: asset profitability, net sales profitability, current liquidity, acid test,
net working capital, portfolio turnover, average collection period, asset indebtedness,
leverage, and equity indebtedness.
Keywords
INDICADOR FINANCIERO, CUADRO DE MANDO FINANCIERO, SECTOR FERRETERO, ESTRATEGIA FINANCIERA