El modelo Canvas para el desarrollo de la empresa Cordeplast de la ciudad de Ambato provincia de Tungurahua
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Date
2023-09
Authors
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Publisher
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Economía
Abstract
La Sociedad “Cordeplast” con sede en la ciudad de Ambato, se dedica a comercializar
cintas y cordeles de acuerdo con las necesidades del mercado y de los clientes, se
destaca por su comercialización de productos con altos estándares de calidad. En el
presente proyecto integrador se tuvo como objetivo determinar la viabilidad de
implementar la metodología Canvas para el desarrollo de la empresa “Cordeplast”.
Además, es oportuno mencionar que en este trabajo se utilizaron fuentes primarias y
secundarias para procesar los problemas afectados al desarrollo de la empresa y las
proyecciones en ventas. Para este estudio se tomó como punto de partida el análisis
FODA en las matrices MEFE y MEFI los cuales permitieron destacar que la empresa
tiene valores internos y externos promedios, donde se debe aprovechar estos factores,
para expandir sus horizontes junto con la aplicación de la metodología Canvas para
mejorar la gestión de la entidad y para complementar el estudio se aplicaron los
modelos de regresión lineal simple y múltiple en los pronósticos y proyecciones de
ventas para los años 2023, 2024 y 2025. Finalmente, una vez aplicados los modelos
evidenciaron a la empresa como solvente y sostenible en el tiempo con la aplicación
del modelo haciendo énfasis al bloque de “Canales” llegando así a todo su “Segmento
de clientes”
Description
The company "Cordeplast" based in the city of Ambato, is dedicated to
commercializing tapes and cords according to the needs of the market and customers,
it stands out for its commercialization of products with high quality standards. The
objective of this integrative project was to determine the feasibility of implementing
the Canvas methodology for the development of the company "Cordeplast". In
addition, it is worth mentioning that in this work primary and secondary sources were
used to process the problems affecting the development of the company and the sales
projections. For this study, the SWOT analysis was taken as a starting point in the
MEFE and MEFI matrices, which allowed highlighting that the company has average
internal and external values, where these factors should be taken advantage of, to
expand its horizons together with the application of the Canvas methodology to
improve the management of the entity and to complement the study, the simple and
multiple linear regression models were applied in the sales forecasts and projections
for the years 2023, 2024 and 2025. Finally, once the models were applied, the company
was shown to be solvent and sustainable over time with the application of the model,
emphasizing the "Channels" block, thus reaching its entire "Customer Segment".
Keywords
VALORES, METODOLOGÍA, CANALES, CLIENTES